摘要:建筑工程是我国经济发展的重要支撑，做好项目管理不仅能够实现建筑工程的可持续发展，也能够推动我国经济向着更好方向前进。本文就建筑工程项目管理模式进行探索，并就其中存在的问题进行分析，寻找更好优化策略，希望可以为建筑工程项目管理的优化开展提供借鉴。
关键词:建筑工程；项目管理；模式探索
引言
随着建筑行业市场竞争的日益激烈，传统的工程项目管理模式已经难以适应形势发展的需要，只有应用更加先进的管理模式，才能够提升建筑企业的竞争力。建筑工程项目管理模式选择不仅是为了市场竞争的需求，更是决定企业长远稳定发展的关键因素。在可持续发展以及绿色施工理念的带动下，在建筑施工过程中，进一步加强对整体施工内容的监督、管理以及控制，成为推动建筑工程管理创新的重要切入点，同时，也是降低重大建设施工发生，保证整个建筑施工安全性以及稳定性的前提与基础。绿色施工理念聚焦建筑资源的最大利用，这意味着绿色施工能够减少建筑资源浪费现象，同时，还会降低对周围自然环境的干扰以及破坏，所以，在全面落实绿色施工理念的过程中，需要严格遵循稳定性以及安全性原则，充分考虑建筑工程建设项目的经济效益、社会效益以及生态效益，只有这样，才能提升整个建筑工程的管理能效。
1、建筑工程管理模式进行创新的必要性
1.1跟随当前市场竞争的形式
在建筑工程行业中，任何的改变都离不开市场的变化，可以说市场竞争是建筑工程行业改变的风向标。在民众追求生活水平越来越高的今天，建筑工程行业就势必要进行创新，来满足市场的要求，以期在建筑工程的竞争中占据更大的份额。所以，建筑工程管理的企业为了提升影响力，提高收益，就必须要用发展的眼光来看待问题。
1.2为科学化经营企业提供理论基础
现阶段，建筑工程行业正处于一个上升的阶段，随之地位提升的行业就是建筑工程管理行业，但是传统的建筑工程的管理模式已经显得非常落后。建筑工程管理模式的创新主要是在成本管理，质量管理与安全管理。在这三者中，成本管理是影响企业效益的最直接因素，具体包括计划成本，实际成本与预算成本，因为建筑工程行业具有作业时间长，资金投入大的特点，一旦出现资金链断裂的情况，带来的打击将是毁灭性的。所以，经过创新的建筑工程管理模式可以大大地保证成本管理的限度，以追求最高的效益。而对于建筑工程来说质量问题就是大部分人都关注的，因此创新模式下的质量管理更是不容忽视的。如果在现代化的技术中，依然沿用传统的建筑工程管理模式，会在施工中出现严重的安全隐患问题。但是创新模式下的质量管理与安全管理就避免了这种隐患，同时还能更好的保护生态环境。
2、建筑工程项目管理模式优化策略
2.1采用科学合理的建筑工程项目管理模式
建筑项目在管理模式的应用选择，必须要结合具体项目的实际情况，从中选定最为优化的建筑工程项目管理模式。（1）按照项目的实际特点进行选择。第一，工程项目范围：指的是项目建设的性质、功能以及项目计划与变更等。项目范围可以理解为项目建设所要达到的目标。DBB模式和DB模式适用于项目范围明晰的工程；如果项目在建设前期范围难以确定时，则应当应用CM模式。第二，项目建设进度：工程进度是项目管理的重要组成部分。所以业主必须要将项目建设周期作为工程管理模式选择的重要因素。通常来讲，DBB模式所需要的建设周期最长，CM模式所需要的工程建设周期最短。如果业主对工程进度有着更高的要求，则可以应用DB模式和CM模式。第三，项目难度：如果项目对进度没有较高的要求，则应当将考虑项目建设作为项目管理选择的主要因素。难度不高的项目适合采用DBB或DB管理模式，如果承包商的能力经验非常优秀，也可以应用DB模式；而建设难度较高的项目则应当应用CM模式和PMC模式。第四，合同计价方式：承包商和业主所协商确定的合同可以采用总价合同、单价以及成本加酬金等多种方式。
前两类合同方式主要适用于DBB模式和DB模式的应用，后一类的合同方式主要适用于CM模式和PMC模式。（2）按照业主需求进行选择。第一，业主对工作量的需求：应用不同的工程项目管理模式，业主在沟通协调方面的任务量也有所差异。例如，应用DBB模式，业主要需要完成的工作量较大，应用DB模式，业主所需要完成的工作量较为轻松，应用CM模式，业主的工作量则较为适中。第二，业主投资风险管控：应用不同的项目管理模式，业主的投资风险管控方式也存在较大差异。例如，应用DBB模式，工程项目所需要的资金在前期便可以确定，从而为业主对投资的管控提供了便利条件；应用CM模式，工程在投建开始前对所需要投入的资金难以准确核算，因此也就不利于业主的对投资的管控；应用DB模式，业主的投资管控难度则较为适中。（3）按照市场环境进行选择。第一，承包商所具备的能力：承包商所具备的能力、经验等也是项目管理模式选择的重要考虑因素。如果承包商具备较为优秀的能力经验，那么业主对项目管理的压力相对较小，反之，则需要业主投入较大的精力。应用DBB或CM模式，对承包商的能力要求相抵较低，应用DB模式，则需要承包商具备较为优秀的能力水平。第二，设计单位能力：在项目建设实践中，如果业主可以与具备优秀能力的设计单位进行合作，则应当应用DBB模式或CM模式，反之，则应当应用DB模式。第三，专业咨询公司的能力：专业咨询公司所具备的能力水平直接决定业主的管理效果，所以也是位进行目标责任管理，以此来确保项目建设的有条不紊推进。需要强调的是，对工程建设的参与单位所制定的管理制度必须要细化，符合各单位的实际情况，以确保对各个单位形成有效的监督和约束。
2.2重视成本管理应用
建筑工程项目管理的根本目的便是创造最大化的经济效益，因此，成本管控是项目管理的重要组成部分。在具体的项目管理模式应用中，应将成本管控作为重要的指标来进行管理，把成本管控的理念和指标融入到工程项目建设的各个环节当中，定期对工程项目的资金使用情况进行专业的分析，对于存在的预算超支等情况，应立即采取措施予以调整或补救，确保成本管控的目标和任务能够完成。
2.3培养和引进具备绿色施工理念的优秀人才
专业人才的引进和培养是建筑施工管理模式创新的重要内容，只有对专业技术人才进行精准管理，才能充分发挥其创新力，为及时定位建筑施工管理薄弱环节创造有利条件，此外，优秀的专业技术人才还是实现建筑企业可持续发展以及施工技术创新的基础，也是建筑企业获得持续竞争力的前提，因此应该基于绿色施工理念。另外，还需要注重建筑专业化人才梯度建设，充分发挥各个专业人才优势，例如，法律人才以及施工技术人才等。同时，还应对人才展开持续性的培训以及再教育工作，让每一位人才都能接受行业最新知识，才能帮助人才通过施工工作人员及时检验以及完善自身知识框架。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理模式的应用是项目建设任务得到顺利完成的基础保障，广大建筑企业必须要予以高度重视，仅仅结合项目建设的具体情况，科学分析每种项目管理模式的优缺点，来选择应用最为适合的项目管理模式，为项目的高效率、高质量完成打下坚实基础。
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