摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，我国建筑行业发展迅速，在这迅猛的发展态势中，带来的不仅仅是机遇，同时还有挑战。与此同时，建筑工程管理行业也是如此，虽然相较于以前已经取得了一些进步，但是人们对于建筑的要求日益增高的今天，还远远不够。
关键词：建筑工程管理；创新模式；发展与应用
引言
无论哪种行业，其发展的根基都是创新，对于建筑单位来讲亦是如此。但是，就目前的建筑工程开展现状而言，始终延续传统的建筑工程管理模式，从而导致管理工作的质量与效率下降，对整体建筑工程的开展造成影响。因此，必须要不断的对建筑工程管理创新模式的应用策略展开分析，才能够确保建筑工程管理工作能够顺利开展，进而将建筑工程的管理质量与管理效率提升。
1目前建筑工程管理存在的主要问题
1.1缺乏科学管理模式
建筑工程是一项综合性的、复杂的工程，涉及人员、成本、材料、施工等等方面，因此建筑工程管理模式影响着管理水平。目前建筑企业中仍然采用传统的管理模式，使用人力进行管理，这种管理方式与建筑工程的发展不相符，因此存在滞后性，影响建筑工程的效率，不利于提升企业竞争力。此外，建筑企业采用统一的管理模式，没有根据不同的部门制定具有针对性的管理方法，因此导致管理模式与实际应用存在偏差，影响了工作人员的积极性，难以做出准确的决策。
1.2建筑企业管理主体与对象素质不高
建筑企业管理主体与对象素质整体不够高，具体体现在以下几个方面：建筑企业的领导为追求任务的迅速完成，经常不顾实际强制要求工人加班赶工作进度，罔顾建筑自身的规律，盲目追求任务完成，致使建筑完成之后的安全隐患增大。建筑人员的构成中，多数是农民工，文化素质普遍低下并且不固定，难以进行稳定的安全培训。施工人员安全意识缺乏，流动性大，这导致企业对施工人员的管理难度加大。建筑企业出现使用不当、原料浪费的情况，跳出了相关管理人员的范围，都是管理层不当的结果。
1.3没有形成整套有效的管理体系
管理是一个项目进行的核心，即使近些年我国建筑行业的发展呈现一片良好的态势，但是在内里却并没有形成整套的管理体系。也就是说在现在的建筑作业队伍中，缺乏专业管理项目发展的团队。这一点不仅体现在建筑行业中，就是在各大高校中，设置相关专业的也是少之又少。根据目前的调查来看，只有很少的一部分建筑作业队伍拥有专业的项目管理队伍，可以为整个项目的进行提供管理以及制度上的约束，而大多数的队伍都是不具备的。
2建筑工程管理创新模式的应用
2.1建筑管理观念的有效调整
在建筑工程单位发展期间，单位自身所拥有的管理理念对单位的发展起到十分关键的用途。如果管理理念较为落后，便会导致建筑工程单位在指导上出现差错。因此，对建筑工程管理理念进行创新已迫在眉睫。首先，建筑工程单位对于先进的管理知识必须要尽快掌握，从而将管理能力提升。建筑工程单位承包项目的履约者，同时也将整体的项目管理工作予以承担，只有建筑工程单位的高层人员具备创新精神，才能够真正实现单位建筑工程管理理念的创新。而对于建筑工程单位的管理人员来讲，只有不断的将自身所掌握的知识进行丰富，将创新能力提升，才能够将自身的管理理念形成，对建筑工程施工期间所出现的问题进行高效的应对与处理，为建筑工程单位管理理念的创新提供巨大帮助[3]。总而言之，建筑工程单位只有不断的学习创新知识、提升创新理念，才能够真正确保其在激烈的市场竞争中获得长远的发展。
2.2技术管理创新
技术管理创新是建筑工程管理创新的重要内容，技术管理创新是应用现代先进技术进行管理，改善传统的管理模式，计算机技术的应用可以实现管理的自动化和科学化，不仅可以减少管理人员的工作量，同时可以提高管理的效率和水平，对管理中的数据进行优化和整理，并且实现数据的共享，提高工程施工管理的综合效益。管理工作也要提高专业化和技术化，管理工作中应该包括建筑学、管理学、经济学等内容，扩展管理工作的内容，提高管理人员的专业水平以及技术水平，提高技术管理技能。
2.3绿色工程管理确保工程节能减排
绿色工程管理当中以信息技术为核心，利用大数据来整合行业的绿色工程管理方法特点，结合本企业的现实情况，形成企业独特的管理模式，确保绿色理念延伸到施工环节之外，能够在招投标、设计、施工、竣工验收、投产后管理等方面都体现出绿色环保特点。在招投标中，利用环保作为硬指标衡量投标企业，在设计环节针对自然环境和工程关系形成良好的设计方案，施工过程中考虑对环境影响，积极采取对应的处理措施，例如降噪、降尘、节能减排等。在验收中积极发现问题，避免投产后出现问题影响工程功能发挥，投产后对工程定期维护，延长其使用寿命，降低社会成本。其中，信息技术技术可以得到利用，因为其在工程整个生命周期中都起到良好的预测、干预等作用。
2.4对企业的组织机构进行重组与优化
虽然建筑工程行业在我国已经发展了许多年，对应的建筑工程管理行业也取得了一些成绩，但这对于时代的发展来说还是远远不够的。在这种形势下，建筑工程管理行业的组织机构也要进行相应的重组与优化。具体的步骤就是要将各个环节中的工作明确分配给各个部门，做到责任到部门，责任到位。同时管理模式也要进行相应的革新，以适应现代社会的发展节奏。
3建筑工程管理的发展趋势
对于建筑工程单位而言，其关键的发展趋势便是数量增长与扩大规模，由于每个建筑工程单位的资金实力与技术能力存在差异，因此，造成在建筑市场中各个单位的竞争能力存在着巨大的差异。群众对于建筑工程的质量要求正在不断上升，对建筑工程单位的未来发展方向与市场动向产生巨大的影响。另外，现代计算机技术的发展，能够促使建筑工程管理的自动化水平与信息化程度获得提升，为建筑行业的管理提供全新的未来发展与技术手段。在建筑工程单位的不断发展期间，将创新的管理模式进行探寻，将解决效益与过程质量的统一予以追求，将我国所提供的创新资源与技术资源进行利用，促使企业的发展能够更加长远。由此可见，建筑工程单位具有广阔的发展前景。但是，如何将群众的需求加以满足是当前首要需考虑的问题，群众的需求具有多样性，同样的风格无法向群众的需求加以满足。经济条件、思维是对群众选择居住环境产生巨大影响的重要原因，建筑工程单位想要获得长远的发展，就必须要对该问题进行模式的创新，才能够将群众的不同需求得以满足。
结语
随着人民生活水平的不断提高，人们对于建筑工程项目的各个方面也是有了更高的要求，而为了能够更好的满足人们对于建筑工程提出了要求，并且让施工企业能够在建筑行业当中占据一定的地位，获取到更多的经济利益，就需要不断的进行对管理模式的创新。加强对于建筑工程管理工作的重视程度，在确保建筑工程项目质量、满足人们需求的基础上，为建筑施工企业争取到更多的经济利益，促进企业的良好发展。
参考文献
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[2]张文文.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].绿色环保建材，2019（12）：224.
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[4]郑靓婧，庞俊勇．建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨［J］．黄冈职业技术学院学报，2017，(06):106－109．