摘要:现阶段,我国社会经济水平显著提升,在这样的背景下,许多企业工程建设的规模也扩大了,也增加了不少建筑企业。所以,在建筑施工的过程中,遇到了很多问题,其中最突出的问题就是工程造价。对于建筑企业来说,施工过程中的工程造价是非常重要的,是工程施工的核心内容,它不仅可以提高建筑工程的管理水平,还能提高建筑企业的核心竞争力。本文分析了我国现阶段建筑工程管理过程中存在的问题,并且探究了我国建筑工程管理中工程造价问题的意义,提出了一些能够有效控制建筑工程造价的建议。
关键词:建筑工程;工程管理;全过程造价控制
引言
建筑工程实际建设中,其施工周期较长,且需要考虑到各种因素的影响,以综合考察各环节施工成本,确保在保证工程质量的情况下,可以使工程成本降低。特别是在当前竞争愈加激烈的建筑市场环境下,成本控制成了企业参与市场竞争的重要砝码。如何使工程建设顺利完成,同时实现建设效益的最大化,对企业发展有着很大的影响。在此背景下,全过程造价控制模式受到重视,其应用进一步改进了企业造价控制工作,利于建设效益的提升。
1全过程造价控制实施原则
第一,需要遵守全面性原则,在控制的过程中,需要全面开展,并且以项目整体为出发点,进行造价方面的设计,同时在进行造价管理的过程中,需要做好配套工作,这样才能够让管理目标最大化程度实现,同时促进工程造价工作的进行。第二,在工程造价控制过程中,需要做好主动性原则,在实施全过程造价控制的过程中,需要遵循客观规律,并且明确造价管理流程,依据计划开展管理工作,最好是能够在事先进行一定的分析计划,这样在进行工作的过程中,能够通过事前的预测以及分析,对当前的工作进行控制,并且能够精确预测可能出现的各类问题,进而对造价超预算的问题进行控制。第三,在进行工程造价的过程中,同时需要注重及时性原则,想要实现对工程造价进行管理,必须时刻对实际造价以及目标进行确定,同时在进行造价的过程中,不断对当前市场进行考察,在控制过程中及时发现存在的问题,进而将其进行控制,通过这样的方式,对工程造价管理进行有效控制,从而保证管控的效果。
2当前建筑工程造价管理中存在的问题
2.1建设项目设计阶段沟通性不够
设计项目的单位总是与实际施工单位相反。这是因为在接到工程设计工作后,由于两个单位在业务上没有对设计工作进行适当而有效的沟通,导致施工单位在设计理念上存在一定的误区,最终的设计结果并不十分完善。设计单位只从专业的角度来看待项目,这将增加项目的规模和项目的成本。正是由于设计单位忽视了设计中的实际经济问题,才会出现这些问题。只有正确地结合经济理念,设计单位才能顺应时代潮流,加快建设项目的进度,确保工程造价控制在合理的范围内。工程项目设计单位对这一概念不重视,给工程造价工作带来了很大的麻烦。
2.2工程量清单计价模式应用存在的问题
首先,其编制质量较低。该项工作应由具备编制能力的人员进行,但实际工作中,其准备性、完整性存在缺失,比如特征描述不详细、计算错误等。其编制质量还会受到图纸设计水平影响。其次,在工程实施过程中,会产生较多的工程变更,数据多、计算繁琐,且会存在变更预算不及时等问题,会导致工程量计算出现少算和漏算等问题。最后,在工程价款结算中,清单编制质量不足会导致其计算失误,清单项目特征描述不清,容易引发一些纠纷。
2.3施工阶段问题
对于建筑工程来说,在施工阶段需要做好一切准备,这其中包括对施工单位的审核、对建筑材料的把关等,这其中的每一个部分和造价有或多或少的联系,每一个部分都会存在一些问题。
首先是针对施工单位,对于每一个施工单位来说,自身都会存在一定的问题。由于现在很多建筑单位为了寻求更大的利益,会增大工程量,同时也会给相应的设计单位带来一定的难度,不利于进行科学合理的造价,当然在这当中会耗费很多不必要的原材料,对于造价的影响也比较大。其次是针对建筑材料,对于建筑材料来说,质量一定要有保证,但是想要预估材料的价格却比较困难,而且对于建筑材料缺乏科学的管理,这些都让造价变得十分困难。
3建筑工程管理中的全过程造价控制策略
3.1设计阶段
在建筑工程设计项目的规划时,通过改善和优化工作的结构,就能够保障建筑工程造价的合理性,在设计的阶段,造价控制工程实施起来比较困难,所以必须要统一造价管理和建筑项目的施工情况,对设计方案进行改善和优化,才能严格的把控建筑项目的进度,另外,在建筑施工之前,一定要选择合理的设计招标方式,用最合理的方式选择出最合适的设计单位,根据建筑工程的要求改进设计方案,这样才能选出最适合工程的设计方案,然后再由经济师分析投资的成本,进而为设计人员提供参考的数据,就可以控制建筑工程的成本。
3.2施工阶段
在当前的施工阶段中,想要增强施工的管理,需要从以下几个方面进行:第一,把控好建筑材料一些相关的设备。在施工的过程中,材料以及设备是工程开支的主要部分,其中对材料使用要进行精细化管理,只有这样在进行材料管理的过程中,才能够更好将材料进行控制,同时在使用设备的时候,需要定期对设备进行维护以及保养,这样才能够让设备发挥最大的作用,推动造价有效控制。第二,注重保障施工严格按照预期进行,在进行施工的过程中,想要对施工进行严格的把控,通过这样的方式,在施工的过程中,能够保证施工不会轻易出现变更,在工程过程中,一旦出现变更,会造成大量的预算浪费,不利于造价方面的控制。第三,在施工的过程中,需要采取动态跟踪审计措施,在具体的审计过程中,除了对财务数据进行核算之外,同时也需要对问题进行分析,这样才能够有效保证相关措施的实施以及强化。
3.3竣工验收阶段工程造价控制要点
首先,根据施工合同、相关文件和行业规范,对建设项目进行验收工作,对建设项目的施工过程进行判断,加强建设项目的施工质量,控制建设项目的成本,以为项目的发展奠定了坚实的平台和基础。其次,建设项目成本控制工作应仔细比较关键参数、数据和信息,重点确定施工项目合同的关键要素以及计量、投标、收费、计费、结算等要素,为建设工程造价控制提供可靠的依据和条件。同时,需要仔细检查施工项目各部分的竣工情况,确保工程的每一部分都符合施工项目竣工验收标准。另外,还要对建设项目的设计变更、施工变更和现场标志进行审核和专业审查,综合控制工程造价,提高建设项目的真实性和合理性。最后,应以合同和协议、施工和设计、变更和签字作为确认现场的标准。根据清单确定建设项目的工程量,最终得到准确、科学的建设项目成果。
结语
建筑行业的飞速发展,在带来利益的同时,也带来了很多风险。对于建筑工程来说,工程造价是贯穿整个项目,而且对于工程质量、技术和成本都是很重要的影响因素。因此,在建筑行业中,工程造价可以被称之为整个项目的核心。在建筑工程管理中实行全过程造价控制,可以增强市场竞争力、增强企业的经济效益等,对企业的发展起着积极的作用。
参考文献
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