摘 要：由于建筑工程建设具有不可逆性，因而在进行建设的过程中就需要对其质量进行保障和控制。建筑工程涉及的人员以及利益方较多，因而对建筑的质量进行控制实际上是利益方的共同需求。而在当前情况下，我国的建筑施工依然存在中一些不足之处，因而本文主要基于建筑施工项目的特点进行优化策略的探讨，以此更好地提高建筑施工的整体质量水平。
关键词：建筑施工工程；质量管理；质量控制
1引言
在现代建筑行业不断发展的情况下，国内的建筑行业竞争也日益激烈，因而为了更好地促进企业的健康发展就需要严格把控建筑施工的质量。建筑施工的质量水平将直接对社会生活以及国家的经济发展提供重要保障。而从当前的建筑施工建设情况来看，其中依然存在一些不足之处，因而就需要对施工的每个环节进行细化处理，以此更好地从局部到整体提高建筑建设的质量水平。
2 建筑施工工程管理的特点
2.1 具有很强的复杂性
由于建设项项目工程体量大、工期长、涉及工种多，这也导致了相应了工程项目管理存在组成部分多、工作内容庞杂、跨专业跨学科情况严重且工作要面临很大的不确定性，这些复杂的情况给工程管理带来了很大的难度。
2.2 建筑工程具有个例性
个例性也可以称之为创造性，如上文所言，由于项目工程本身具有强烈的单件性，也就是说，一个项目工程由于选择的地点不同、周边的环境不同以及项目法人的需求不同，导致了该工程在某些方面具有一定的特殊性，在进行项目管理的工作过程中，就不能完全照搬先例，实际上也没有能够用来照搬的先例，因此需要管理者发挥创造性。
2.3 工作成果具有不可挽回性
由于工程项目产品的不可逆性，导致了一旦工程项目管理存在问题，最终造成的结果都是不可挽回的，一些小的工作疏漏导致的结构可能通过一些手段进行补救，但是造成的结果一旦出现，其损失就是不可逆的，也因此，需要项目工程管理人员在工作过程中付出更多的心血和努力。
3 目前建筑工程管理存在的问题
3.1 施工前期工作不到位
建筑工程的建设施工往往需带要仪器设备进行辅助，因而在施工之前就需要对设备进行质量的检查，以此确保设备在施工进程中能够充分的发挥效用，提高建筑建设的质量水平。但在当前的情况下，我国的建设单位在建筑工程过程中往往还存在着对设备材料使用监督不到位的现象，甚至有些建设单位与施工单位相互勾结，为了更大程度地降低施工材料购买成本，往往购买质量不达标的施工设备进行施工建设，以至于在后续的施工建设中存在众多的安全隐患。建设单位的职责没有充分地发挥，从而导致在整个建筑工程施工中的建设问题难以被发现和解决。建筑工程对设备材料使用监督不到位的问题是前期准备工作的重点内容，而为了降低采购成本而采购劣质建材将影响建设的质量水平。
3.2 注重进度，忽视质量
在建筑工程中，质量监管工作是否落实到位会直接影响到整个建筑工程的最终质量，如果工作人员对质量监管工作只是敷衍了事，就会导致后期的工作情况无法落实，从而导致工作效率得不到提升。尤其是如今的质量管理工作现状，人们不难看出承包商以及施工单位都比较注重建筑施工的整体进度，而忽视对其质量进行管理，这种行为无疑是极其不负责任的，因为这种行为将影响到其实际的质量情况，此外还会使得我国的建筑行业无法稳健的发展。
4 建筑工程质量管理和控制措施
4.1 优化施工建设前的准备工作
虽然很多人认为一个工程项目的开始是从设计阶段算起的，但是对于项目项目管理工作来讲，恐怕要更早开始进行。在正式开工之前，项目管理人员有义务对工程的施工计划详实了解，以此制定对应的项目管理计划书，在施工过程中要不断的反馈工作情况，及时调整计划，并按照计划制定的日程和工作任务严格实施。
另外，在施工开始之前，还要对施工单位的相关人员的资质和上岗证明进行检查，同时还要检查的有已经采购完毕的各种材料，通过抽查送检的方式确保材料的质量，建筑过程中使用到的各种机械设备的合格证、可靠性也要进行检查。
最后，项目管理人员还要及时的安排专业人员进行施工图的会审工作，并对工程中的关键位置进行复核，确保无误后，才能开始施工。
4.2 做好施工质量控制工作
施工过程中的项目管理是建设工程项目管理工作的重中之重，由于其工作内容具有很强的复杂性和不可逆性，因此需要项目管理人员具有较高的责任意识和专业素养，只有这样，才能够完成复杂的项目管理任务。建筑施工工程的质量主要是由施工企业进行全权负责的，因而在进行施工之前就需要严格地对施工图纸进行研究，以此确保设计的合理性。而在中期的施工建设过程中，就需要把控好建筑建设的细节工作质量以及施工进度。
首先，项目管理人员要根据相关的施工规范和章程，以及企业内部制定的施工制度，规范施工人员的施工，确保所有的施工内容都能够按照规定完成，要确保所有的工序和工艺不遗漏、不出错，尤其是针对重点位置，应该由专人进行复检以及核查，确保关键位置的施工质量得到保证。
此外，项目管理人员的工作还要做好分工，严格按照计划书和企业规定进行工作，确保建立起高效的信息反馈网络，便于实时的对工程质量问题进行沟通，这就需要结合工程的实际情况合理的对项目管理人员的工作进行安排，既要确保在工作中没有盲区的存在，还要避免重复检查带来的人力资源的浪费。
所有原材料和半成品都应该经过项目管理人员的检查，不仅要求其有相应的出厂证明和质量保证书，一些关键的材料还要进行抽查并送到专业的检验机构进行质量检查，确保所有的原材料和半成品的质量都是合格的。除此之外，在建筑施工过程中的所有机械设备也要经过检查，要确保机械设备的合格证完好，设备处于可靠稳定的使用状态，对于那些超出使用年限的设备，应该寻专人及时进行更换，避免因为设备问题带来的质量和安全隐患。
另外，对于建筑工程项目中的混凝土和砂浆的质量，要根据实际情况及时制作试块，由于试块需要长时间养护，因此，一般来讲，要根据工程进度及时制作，确保混凝土和砂浆的质量和强度符合工程要求。
最后，要对施工过程中的所有模板和防护措施进行检查，确保其稳定性和强度，避免在施工过程中因为支撑结构存在问题而发生的安全事故。
隐蔽工程是建筑工程项目的重点，在隐蔽工程施工结束后，要对其质量和工艺进行集中检查，相关负责人签字无误后，才能进行下一项的施工操作。
结束语
总而言之，建设工程的质量控制不仅仅要从全局着手，同时还需要对其中的关键点或易忽略的施工环节进行严格把控。尤其在大型工程项目施工中，会使用大量的原材料以及能耗，就会致使建设工程的施工量增加，与此同时，这也对建设工程施工质量把控提出了更高的要求，在工程建设大范围的情况下，如果再对施工质量进行管理时如果选择统一的管理方法，这将会致使施工流程出现无序化的现象，进而影响工程质量。因此在进行施工管理时，就需要对施工过程中的关键点进行严格地监督和管理，确立相关的硬性指标，切实采取相应措施提高建设工程施工质量。
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