【摘 要】在建筑行业中，建筑工程管理从施工阶段开始到最后的竣工与验收，从始至终都关注着工程建设的各个阶段。因此，建筑工程管理制度应达到管理机制标准化、管理效率最大化的目标，只有这样，才能为整个工程建设的质量与工期提供保障。而且，建筑工程管理水平的高低还影响着施工质量，对施工人员进行严格管理，使其按照规范的施工流程进行操作，可以有效避免施工过程中安全事故的发生。由此可见，提高建筑工程管理水平，对建筑工程的质量、施工人员的安全以及工程工期的按时竣工有着十分重要的作用。
【关键词】建筑工程；管理工作；提高质量
在现阶段建筑工程施工期间，有效的工程管理以及施工质量控制，可以很大程度上提升施工水平以及效果，有利于促进建筑工程的长久发展。因此，在进行施工管理的时候，一定要根据实际情况，采用科学的方式和手段，有针对性的制定施工管理方案和对策，确保能够有效提升建筑工程施工质量，从而保证我国建筑工程可以朝着良好的方向发展和进步。
1建筑工程管理内容及重要性
众所周知，建筑工程往往规模巨大，耗费时间长，施工人员多，因此导致工程管理具有综合性以及复杂性等特点，而且建筑工程管理过程当中，涉及到的内容很多，增加了建筑工程管理难度。建筑工程管理贯穿于整个工程项目始终，工程项目立项之后，管理工作就已经逐步开展，直至工程竣工验收才能结束。在建筑工程管理过程当中包含的管理内容众多，主要包括施工方案设计、组织管理、物资调配以及人员配置等，对于这些内容应该进行全面综合的考虑，只有这样才可以保证建筑工程管理科学有效。通过建筑工程管理工作的有效落實，才能够确保建筑工程质量和安全，控制建筑成本，保证工程项目高效顺利开展。不仅如此，良好的工程管理，还能提高建筑企业的竞争优势，推动企业健康发展。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1工程管理体系不完善
我国现有的管理體系不完善，这是当前建筑工程管理中存在的主要问题。工程管理体系主要包含管理机构和管理部门，根据实际情况，详细的分配各个部门的数量，便于更好的管理。可是，在我国大多数工程项目开展中，企业为了减少人员成本输出，过度的降低管理人员数量，从而产生了问题，甚至有的时候，还会发生管理人员自身承担多项工作的现象。
2.2管理方面存在的问题
现阶段，我国建筑工程一般采取的管理方式为分包式，此种模式存在一些缺陷，经常发生工程程序混乱现象，并且难以规划出工作范围，明确人员的工作职责，从很大程度上加大了工程管理的复杂性。另外，在工程项目开展期间，有的管理人员没有根据相关操作流程开展项目，这对建筑企业工程管理起到了严重的阻碍。
2.3建筑企业质量监督体制不明确
质量监督体系是保证建筑工程管理顺利开展的有效途径，它对工程控制起到了十分重要的作用，从本质上来讲，我国现有的施工质量管理体系还存在着一些问题，执行力度不强时，常发生权责混乱情况，监督不足，相关的质量监管部门起不到应有的作用，从而阻碍了建筑工程管理工作的正常开展。
2.4管理力度不足
最近几年，我国政府机构虽然加大了对项目工程的重视力度，并且根据实际情况，制定了一系列管理措施。可是，这些管理措施都是经过相关研究人员、管理人员等确定出来的，将这一管理制度引进施工企业中去，并没有产生多大的反响，重视力度不足，管理制度存在于虚设，意义不大。
3建筑工程管理的加强措施
3.1建立完善管理体制
工程管理体制的完善可以为工程的顺利进行提供有效的保障，也还会对工程施工质量以及施工进度有着良好的制约作用。因此，建立完善的管理体制并加以落实，可以对施工流程进行良好的规范，进而提高工程质量。另外，管理体制的建立必须以《建筑法》为基础依据并严格落实该管理体系，以此提高工程质量与控制建筑工程成本，同时完善的管理体制可以明确相关管理人员的责任，提高其管理工作的积极性，进而为施工人员的安全提供了良好的保障。而且规范的施工流程不但可以大大降低安全事故发生的机率，还为工程的顺利完工打下了坚实的基础。
3.2提高人员的管控并完善管理的制度
人属于工程建设主体的因素，作为管理与组织者、具体操作者决策者，一方面应当从专业角度提升其专业的技能和管理的水平，另一方面还应加强队伍得建设，唯有优秀的团队才可以确保建筑工程的质量。这就需要将责任进一步明确化，具体任务进行合理的分配，人力资源的管理方面应当加强知识水平进一步的提升，从而能够让各类人才将自身技能的长处发挥的更好，促使每个人的聪明才智都可以得到真正发挥。在建筑工程现场的管理中，施工单位应结合自身实际的情况，制定出科学合理的规章制度，比如，制定施工现场考勤制度，材料采购验收的制度与消防制度等一系列相关制度，确保现场的管理有章可循。
3.3做好建筑工程各项管理工作，保证工程质量
（1）合理选择材料；在施工之前，人员要做好材料采购工作，将多种材料相互比较分析，从质量和性价等环节，对原材料进行考量，选择成本低、性能好的材料。随后，监测材料，全面监督材料的特点，对于不符合要求的材料，及时清理掉，给予更换。（2）加强人员整体素质；建筑工程是一项资金和项目较多的项目，这就需要做好工程管理工作，根据现状，合理调整人员，以便高质量的完成整个工程建设。建筑项目专业性较强，工程人員必须具备良好的专业技术水平。工程施工人员是开展工程的直接操作人，其水平决定了整个质量以及项目完成情况。（3）设备的使用和管理质量；在管理期间，可以通过定期开展培训的方式，让人员全面了解设备性能，从而发挥出设备的功能。
3.4创新施工技术
建筑企业内部实行技术创新的同时，能够结合施工状况挖掘并创造适合自身发展的新技术，可以借助激励制度有效实现技术创新，建筑企业内部实行技术创新的同时，能够结合施工状况挖掘并创造适合自身发展的新技术，可以借助激励制度有效实现技术创新，能够从外部引入创新技术并积极应用于建筑工程中。
4结束语
作为建筑工程施工的重点内容，建筑工程管理以及施工质量控制工作对其施工水平以及效果提升有着十分重要的意义和影响。为了可以更好地促进工程施工工作顺利开展和进行，施工单位一定要加大对工程管理的重视程度，全面控制施工质量，应用先进的手段，不断规范施工人员的操作，确保建筑工程施工工作可以有序进行。
参考文献：
[1]黄伟城.浅谈如何做好建筑工程安全及质量控制管理[J].大陆桥视野，2017（4）.
[2]戚国森.试论如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2016（20）.
作者简介：李晓卫（1991.09—），男，毕业于石家庄铁道大学，研究方向为工程管理 。