摘要：现阶段，我国社会经济水平和科学技术水平显著提升，在这样的背景下，各行各业都在进行着深化改革，行业内部均开始探索科学性及可行性更高的技术管理措施，以保证企业的工程质量。在所有的行业中，建筑工程最贴近民生，建筑工程的项目管理及施工质量直接影响着人们的居住质量。基于此，文章主要分析建筑工程项目管理及施工质量控制过程中存在的问题，并针对这些问题制定出了相应的防治措施，以提高建筑行业的整体建造水平，促进建筑行业长久发展。
关键词：建筑工程；工程项目管理；施工质量控制
引言
经济的发展推动城市化建设脚步速度，尤其是近几年来，我国整体经济实力在不断增强的同时，城市化建设水平也在不断的提高，在这样的背景之下，我国当前的政府以及社会上的人们对建筑工程施工质量的要求也在不断地变化。但不论施工要求如何变化，建筑工程项目管理质量以及施工质量都受到了当前人们社会包括政府的广泛重视。建筑工程项目管理工作的有序开展，能够保证建筑工程质量。而施工质量控制工作的有序开展，能够更好地保证施工流程正常开展。因此对于当前的施工团队，包括施工企业而言，建筑工程项目管理工作质量和施工质量控制工作质量十分重要。
1加强建筑工程项目管理以及质量控制的重要意义
建筑工程项目管理和施工质量控制得当能够有效提高建筑工程的品质，塑造建筑的美感。建筑工程项目管理的基础是建筑工程，只要建筑工程存在，就会有相应的管理和施工，同时在施工过程中会出现各种问题有待解决。一般而言，建筑工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。因文章篇幅有限，本文只论述提高项目管理中施工质量控制的有效策略。
建筑工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，其质量特性主要体现在实用性、安全性、耐久性、可靠性、经济型及环境的协调性等六个方面。由于项目的质量目标最终是由项目工程实体的质量来体现，而项目工程实体的质量最终是通过施工作业过程直接形成的，设计质量、材料质量、设备质量往往也要在施工过程中进行检测，因此，施工质量控制是项目质量控制的重点。施工质量要达到的最基本要求是通过施工形成的项目工程实体质量经检查验收合格。只有保证施工质量，才能保障人员安全，才能使工程建设目标的得以现实。
2当前建筑工程项目管理及施工质量控制存在的问题
2.1建筑工程质量监督体系存在缺陷
想要完善建筑工程的质量监督体系，首先就要制定完善的管理制度。当前，一些建筑企业在工程的质量监督方面存在问题，由于不健全的制度，会导致事故发生时，无人承担责任，出现职权不明晰，相互推卸责任的现象。同时，建筑工程中工程体量巨大，对很多细节的管控难以监督落实，造成施工的偷工减料、违规操作、安全事故等现象的屡屡发生。这些行为不仅严重的危害了企业声誉，还导致难以保证工程质量。建筑企业制定的质量监督落实不到位、监管部门没能发挥实际效用，都会对工程质量造成不良影响。
2.2建筑工程及施工质量控制力度低
在当前的施工管理工作开展过程中，由于当前很多施工团队，包括施工企业的管理体系不完善，也就导致施工团队在进行整个施工流程开展过程当中，施工原材料的管理工作出现问题：①有可能会出现施工原料质量不合格；②有可能会出现施工原料浪费；③会出现施工原料质量参差不齐现象。而且作为当前的施工团队，在进行整体施工过程当中，由于施工体系的不完善，导致很多施工现场的管理工作力度相对较差，而且施工流程也不科学也不规范，最后使得不论是施工质量还是施工技术的应用都会出现很大的问题。这也是当前施工团队在进行施工质量控制过程当中最常出现的问题。
3提高建筑工程项目管理及质量控制的有效策略
3.1加大内部管理人员培训力度，优化提升其综合性素质
建筑工程中，相应的管理人员，常处于实践施行中的关键位置，其业务实操能力较强，常对施工品质有推动作用。所以，提升管理人员综合素养很必要。（1）周期性地开展，对管理人员的专项化培训，以有效确保他们进行工程项目管理，及品质控制内容的悉知，有机强化项目管理技能，从而促进工程品质提升。（2）日常建筑工程运作中，可适时加强对绩效考核、实际奖惩限定分化，以更科学地对管理人员进行考核与限定，依据实况，奖惩分明，以更好地提升人员积极性等。（3）进一步强化建筑施工中对应的责任管理制度，以便更加地明晰各个岗位所担当的责任及义务，同时需将责任落实各个参与人员的岗位分化等，从而促进项目管理品质的提升。
3.2加大工程监管力度
1）建立健全工程项目管理制度，强化现场管理。在建筑工程项目管理中，要形成健全的机制体制来对建筑工程中的人力、财力、物力等进行统筹规范管理，以提高工程项目管理的效果。这不仅要求建筑企业要有科学合理的人员管理、资金管理、物资管理、安全管理、绩效考核、奖惩制度等制度，还要将这些制度有针对性地运用到工程管理的各个方面，如对人才能力的了解、岗位与人才的匹配、资金整体的运转情况等。2）建立完善的施工质量监督制度。建筑工程的核心是建筑工程的质量，而其质量的优劣离不开施工技术的监督。要设立专监部门，强化对施工技术的监督。建筑工程较复杂，操作环节较难，管理面较广。鉴于此，专监部门需要针对施工技术存在的问题针对性地完善监督体制，同时要考虑到监督制度的全面性、可操作性和权威性，确保监督落到实处。
3.3强化质量控制工作
建筑工程要强化质量的控制工作，就要做到以下几点内容：①保证整体工程结构的质量。在建筑工程结构中，必须杜绝豆腐渣工程的出现，建筑企业以及施工单位都应该本着为广大人民的生命财产安全负责、为自己的工作岗位负责的宗旨，所以对整体结构的保障十分关键。②做好材料的质量管理工作。相关采购人员在挑选材料的过程中，要严格按照国家的相关规定，对材料进行分批验收，确保材料合格才能进入施工现场。③加强新技术的推广力度。随着建筑工程行业的不断发展，不少施工企业都能够及时接触最新的材料与技术信息，在此基础上，企业应该多尝试并应用新的施工技术，来保障企业能够在行业内处于优先位置，同时实际工程质量，突破技术难点。
3.4优化建筑工程施工流程，完善管理体系
除了施工技术以及综合素质培养以外，作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性。首先，作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次，在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术不存在问题。除了进行管理制度的完善以及管理部门的完善之外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实。责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中尽到认真严谨的工作态度。
结语
综上所述，建筑工程项目管理与施工控制工作直接影响了建筑的整体建造水平。因此，建筑企业应该正视起来，分析出现阶段建筑管理控制机制所存在的不足，并制定相应的举措，以将面临的问题加以解决，建筑企业可以将上文举措作为参考，促进自身企业长久地发展。
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