摘要:项目管理属于工程建设项目开展过程中具有重要影响作用的一环，结合建筑工程项目管理中的施工现场管理现状，通过研究完善现场管理制度、重视合同管理、加强员工的培训、健全施工现场的监管制度等策略，目的在于提高施工现场管理水平，推动行业经济的稳定发展。
关键词:项目管理;影响因素;优化措施
1、施工项目管理的特点
1.1施工项目的管理者和对象的特殊性
根据工程项目的特点来分析，其管理者与对象都是较为特殊的，施工企业对于整个项目总体复杂，其具体的工作对象就是工程项目。施工周期相对较长，在操作中极易受到很多因素的影响，所以造成其与其他的商品有着明显的区别，难以将生产活动和市场交易有效的分离，所以导致了项目管理也有别于其他商品。
1.2施工项目管理的周期比较长
施工项目的工期比较长，工程量巨大，任何一个项目在建设初期都有一个预期工期，如果工期比较长，会造成现场管理的难度比较大，同时也会给工程的管理者带来较大的考验，工程管理者应该按照项目的实际需要来组织管理，要确保项目的顺利进行，也要达到自己的经济效益需要，就要做好各项项目规划和施工。
1.3强化组织协调工作
施工项目管理是一项非常巨大的任务，项目具备一定的独特性，且施工周期非常长，这就导致项目管理的工作涉及的部门和人员都比较多，并且项目的参与者存在比较高的流动性，管理方面存在更高的难度，要投入更多的资源才能有效地进行项目管理。基于此，建设项目的管理需要建立更加完善的协调控制体系，确保各项工作可以顺利地进行。
2、影响建设工程项目管理的因素
2.1人为因素
在整个工程的建设中，人是核心因素，人的一切行为都会影响着工程的方方面面。人的因素包含很多，比如整个团队的构建，人员的选取，从管理层到操作层人员的安排，都非常关键。人的因素不仅包括整体的行为，还包括个体的行为，一个个个体的行为，构建起了整个的工程。
2.2环境影响因素
在建设过程中，建筑工程不可避免的会对外界客观环境产生相应的影响，这也是建筑工程管理中一个不可忽视的部分。比如，建筑工程所用的沙土等建材，在使用中会引发一定程度的粉尘问题，对周边地区的空气环境会产生影响，继而影响到人们的正常生活。与此同时，建筑工程在施工的环节中会消耗大量的水资源，这些水资源在利用之后并没有很好的进行二次重复利用，导致大量施工废水的产生，如若随意进行排放就会带来相应的水资源以及土地污染问题，这些行为都会对建筑企业自身的品牌形象产生负面影响。为此，在建筑工程管理中需要重视客观环境因素中的不利影响，在降低环境污染程度的前提下，将经济损失降至最低，以此来维护建筑企业自身的企业形象。
2.3技术影响因素
这里所指的技术因素主要包括建筑材料以及施工设施两部分。建筑材料对于建筑工程的质量有着最为直接且明显的影响，同时也会对建筑企业自身的经济效益产生一定的影响。近年来，我国因为建筑材料质量不合格导致的工程事故比比皆是。为此，建筑企业需要在建材质量上做出严格的把关。
2.4施工材料因素
施工材料作为工程建设的基础物资之一对工程项目有着重大的影响，它在保证各施工工序顺利推进的同时有效地保证了工程质量，施工材料的管理涉及到采购、保管、检测使用等多方面，任一环节出现管理问题都有可能出现二次返工维修问题，这既耽误了工期，也加大了材料成本和施工成本投入，造成多种工程资源的浪费，而且如果材料质检工作不到位，对材料的使用监督管理工作不完善，导致质量不合格的材料混入施工现场，会给建筑结构带来一定的安全隐患，很容易引发安全事故，即便顺利完工也对其使用者和周围环境造成了潜在的威胁。
2.5机械设备因素
建筑工程的施工性质决定了其对机械设备的依赖性，施工现场的机械设备类别很多，各设备使用环节、使用时长各不相同，其管理方法不尽相同。此外还要对机械设备进行维修保养，按照设备类型、数量、故障原因等进行管理，管理方式细致，技术含量高，在这过程中很容易出现纰漏。另外机械设备需要人为操作和维修保养才能发挥正常性能，机械设备的使用率比较高，如果人为操作不当，或者出现机械设备故障问题，维护工作不到位，这些机械设备管理问题都会给施工造成影响，从而引起更多的工程管理问题。
3、建筑工程管理的有效对策
3.1加强人员管理
人在当前科学技术使用中的主体地位依然是无法被取代的，在建筑工程管理工作中，人的主体性作用表现的就更为明显，换言之，管理人员的专业素质高低对于建筑工程的管理工作而言有着最为直接的影响。为此，建筑企业就需要注重高素质管理人才的培养，并将之纳入到企业自身的长期发展规划中，定期组织相关的管理人员进行专业化的培训工作，将其综合素质及专业技术水平不断地进行提升，通过为管理人员提供全方位立体化的学习及深造机会，再辅以对应的激励机制，将管理人员的工作积极性最大化的激发，借此不断提升建筑工程管理水平。同时，管理人员自身的专业素质及综合技术水平的提升，可以在团队意识提升的前提下，保障各个部门之间的协调发展。
3.2加强材料管理
首先按照施工图纸和施工计划确定采购方案，选派对材料市场了解充分，经验丰富的专业采办人员，在保障施工材料质量的基础上合理控制采购成本，提高工程成本管理成效。其次要严格审查供应商资质和所提供的材料质量，对每一批材料进行抽查检测，确保其各项性能指标符合过程建设要求，并严密监控其运输过程，做好材料入库存放保护工作，全过程确保施工材料质量，进而提高工程质量管理成效。最好严格制定详尽的材料使用计划，科学合理的利用材料，减少材料浪费，避免因材料问题造成的停工、返工，确保工程有序进行，保证工程进度，因此加强材料管理就是从各方面提高建筑工程管理水平，保证工程管理效果。
3.3加强机械设备管理
机械设备可以采用租赁或采购的方式投入工程使用，对其采购过程的管理类似施工材料管理。机械设备租用则需要考虑设备在工程中的使用情况以及成本预算，按设备类型和价格采用按时长的租赁方式，使租赁公司分担对现场机械设备的管理。此外机械设备的选择一定要结合实际工程施工情况，保证设备性能良好，按需发挥设备功能。另外要加强设备操作人员技能培训教育，加强对设备的日常维修和保养工作，提高其操作水平和安全施工意识。
3.4加强环境管理
首先要保证施工现场的干净整洁，完善各项安全防护设施，严格要求施工人员佩戴防护工具作业，配备安全巡查人员维护施工环境。其次加强门禁管理，避免不相关人员或车辆进入现场，扰乱管理秩序。最后要注意施工过程中的环境保护，针对建设工地周围的环境要求，合理安排作业时间，对施工现场进行降音、降尘、遮光处理，对于一些可回收利用的废弃物物尽其用，对其他工程废弃物进行环保处理后再按要求弃置，减少各类环境问题对工程建设的影响，全面发挥建筑工程的管理效力，促进我国建筑事业积极、健康发展。
结束语
建设工程的现场管理影响的因素有很多，随着时代的进步和科技的发展，又会有新的机遇和挑战。作为建设单位，一定要明确自己的建设目标，并做好合理的施工计划和工程造价并有效的执行。而作为施工单位，也应当按照既定的计划去执行，不能少做漏做骗取工程款。工程监理作为中间方应当做好监督管理，保证工程活动有效开展。
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