摘要：受到市场环境的影响，建筑施工企业面临激烈的竞争压力，为了促进企业长久稳定发展重视建筑工程经济管理是必然可行的。下面文章对建筑工程经济管理的影响因素进行分析，结合企业自身与工程建设情况对工程经济管理展开探讨。
关键词：建筑工程；工程经济；经济管理；影响因素
引言
加强工程项目的资源利用率，高质量的完成工程项目，实现经济效益和社会效益的最大化，为工程经济。工程经济管理是提高项目整体质量的关键，项目经济管理风险的预防措施是保证项目质量水平，控制项目成本，促进项目经济管理的科学性。
1建筑企业发展过程中开展经济管理的重要性
近年来，随着我国经济水平的不断提升，建筑行业也得到了飞速的发展。相比于过去，建筑企业和建筑项目的数量越来越多，也越来越复杂，企业间的竞争也越来越激烈。在这样的发展背景下，只有通过开展高水平的经济管理，才能够提升建筑企业的财务管理和成本预算水平，在保障项目质量的同时提升建筑企业的经济效益。除此之外，通过开展建筑经济管理，还能够对项目建设的方方面面进行有效的监督和管理，从而提升项目建设的规范性，节约工程建设的成本。所以说，开展经济管理对于建筑企业发展水平的提升有着至关重要的意义。
2影响建筑工程经济管理的因素分析
2.1施工方式创新性不足
在施工过程中，都会有相应的管理人员对工程环节和进展过程进行监督管理，保证环节上不出现失误或纰漏。但是，在真正施工过程中，很多施工企业为了赶工会忽略掉这个环节，并且在前期的准备工作中就没有到位。例如，前期工作中对环节上管理人员的安排，以及设计人员在设计施工方案时的重要环节审核过程中都没有做到位，导致实际施工中缺乏管理人员，或者管理人员本身没有良好的经验，无法起到实际的管理作用，导致工程施工管理效果不佳。另外，在施工前的设计图纸和方案时，工程设计人员要对周围环境和路面进行勘探，并且了解周边设施对施工的影响，而在实际工程中，很多施工企业并没有重视这一环节，在勘探过程中也是随意进行，或者干脆不进行，在施工时就会遇到和环境的干扰，不仅延误了工期，还有可能影响到周边居民的生活，从而造成施工企业的形象下降和其他问题。
2.2缺乏高素质的经济管理人才
近年来，我国建筑行业对于经济管理越来越重视，但是在实际开展经济管理工作的过程中却缺少充足的经济管理专业人才，不但不能够将经济管理的作用充分的发挥出来，反而耗费了建筑企业大量的资源。从当前我国建筑企业发展的实际情况来看，大部分建筑企业还没有充分认识到经济管理人才的重要性，经济管理部门中的人员大部分是从其他部门借调而来，这些人员由于缺乏专业的经济管理理论和经济管理经验，难以满足经济管理工作开展的需求。
2.3材料配备
建筑经济管理水平在大程度体现在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技术要求，建筑工程材料的质量是否达到工程技术要求，能否以更低的价格采购符合工程技术需要的材料，材料的配置周期、供给能力与质量检验水平均可能影响建筑工程经济管理的整体质量。有时候，一些建筑工程企业把重点放在压低工程材料的价格上，没能找寻优质的材料供应商，缺乏对材料供应链的有效监控，导致材料供应环节问题频出，不仅影响了建筑工程的施工周期，而且严重地降低了工程的质量，甚至加大了整体施工风险。当前应当从保证建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，进一步形成科学化的材料供给机制，加大材料供给的分析工作，解决因为材料供给审验不足，缺乏科学优质材料审验程序，材料安全性控制不足造成的问题。重点完善材料管理的流程机制，着力优化材料管理的编制，确保材料采购的整体质量，形成合理的采购控制机制，这样才能提高材料控制整体效率，降低材料控制方面的风险。
3提高建筑工程经济管理的有效措施
3.1加强施工管理各环节风险控制
施工管理的各环节不应该只是施工过程的每一个环节，而是要整个施工的过程进行严格把控，在前期的招标和合同签订环节就要引起重视，根据这些环节的特点建立相应的方案和防范机制，从而降低前期准备工作的经济风险；同时，要重点加强对施工环节的工程经济管理，每一个环节都具有相应的特点，在制定方案时就要符合实际，根据环节的情况及时作出调整；另外，还要加强对施工工程人员的管理工作，对于技术人员要进行统一的培训和指导，增强他们的技术水平，对于施工人员也要进行定期培训，提高他们的施工技术水平。
3.2加强建筑经济管理人才的培养
在建筑经济管理工作中，管理人才的综合素质对于经济管理水平有着直接的影响。所以说，想要有效提升我国建筑企业的经济管理水平关键在于培养出一大批高素质的经济管理人才。具体的来讲，一方面要在原有招聘渠道的基础上进行拓宽，采取校企结合等形式将优秀的经济管理人才吸纳到建筑行业中；另一方面，要采取多样的培养模式来加强经济管理人员的培训，提升他们的专业素养和业务能力，满足建筑经济管理工作开展的需求。
3.3建筑工程技术和工程经济的结合
在建筑工程管理过程中，管理人员需要注重工程经济的应用，并根据建筑工程内容进行管理。同时，建筑工程经济分析涉及的内容比较多，如在购买建筑施工设备、施工材料的过程中，相关人员需要考虑施工设备和材料的原值、残值等问题。另外，在实际施工过程中，施工人员需要注重复合地基技术的应用，这项技术能够为项目带来更多的经济效益。总之，建筑工程是投资的具体对象，与工程量之间的联系十分紧密，相关人员可以利用经济比例、时间序列预测方法建立科学的模型，并引进先进的技术和管理方法，提升建筑工程的建设质量和施工管理水平，为建筑企业创造更多效益。
3.4加强工程成本控制
成本控制直接反映在人员配置与工程材料的控制方面。首先，应当建立完善的建筑工程项目的招标机制，对重大工程材料引进项目采用招投标管理方法，有效地做好建筑工程材料的预算，在此基础上形成综合性的管理机制，提高成本预算控制的全面性，根据成本实际情况形成预算控制机制。发挥基层技术人员的成本控制作用，围绕着节约工程成本开展技术攻关，形成综合性的奖惩机制，对工程参与人员的成本控制水平进行核算，以必要的奖励手段提高成本控制水平。围绕着降低工程成本引进必要的工程技术，通过技术革新达到控制工程成本的总体目标。
3.5认真核实合同内容
关于在核对合同内容时，应特别注意以下几点：第一，国家规定的相关法律法规是必须要遵守的。第二，合同的内容要认真检查核对。第三，在施工开始之前一定要做好合同的签订工作，防止经济出现纠纷问题。第四，假如出现经济纠纷问题，千万不能运用暴力手段，要通过法律手段解决问题。第五，索要经济财产能力需加强。由于每个工程其中的内容是比较复杂的，每一个小细节都不能够出现问题，如果出现问题很可能造成严重的后果。再发生问题之后，企业除了在想解决问题的方法的同时，还应该分析其问题发生的根源，收集一些有利于自己本身的证据，为保护自身利益提供保障。
结语
综上所述，工程经济管理对于施工项目而言是非常重要的，通过对工程的经济管理和控制，能够保证施工企业的施工工程质量，从而提高施工企业的形象和口碑，在愈加激烈的施工行业市场中占据有力的地位；从长远来看，工程经济管理也有利于施工行业的平稳发展。
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