摘要：电网电力具有服务地方经济的作用，电力企业需落实相关经济政策，积极推进电力工程自动化施工，强化施工管理，实现电能生产、传输与应用的全过程自动化。但受自动化施工的复杂性、精细化与全面性等特点的影响，施工管理技术成为落实自动化施工的关键，对其开展分析具有现实意义。
关键词：电力工程自动化；施工管理；技术关键
一、电力工程自动化施工管理技术的主要特点
自动化系统的建设包括许多因素，这种方法比建设更为复杂和困难。在电气工程的施工和自动化管理中，不仅包括输电线路的安装，而且包括电气设备的安装，工作人员流动性很高。这同样适用于每栋建筑的建筑环境，因这些建筑功能复杂，适合电力项目的自动化管理。与建筑工程相比，电力工程自动化的过程涉及更多的知识。这是一项跨学科的工作，需要动态适应不同的技术环境，以满足现代电厂的发展需要，并更好地了解技术细节。在自动化项目中，不同电气元件引起的问题会对项目的正常运行产生负面影响，会引起强烈的反应，使项目不能真正发挥作用。
二、电力工程自动化施工管理中存在的问题
目前，电力工程自动化施工管理迅猛发展，在实际应用中总结了大量实践经验，逐渐建立了一套属于自己的电力工程自动化管理流程和施工技术。当前我国电力工程自动化施工管理最为明显的特点是利用施工图预算方式对施工成本进行有效控制，同时更好地控制施工中技术人员以及材料设备等方面花费。很多电力工程基础设施筹建单位多数会选择内部定额方式展开预算，提高企业内部成本控制管理水平，满足电力工程自动化施工管理需要。电力工程自动化施工管理以电力系统自动化施工和管理工作为基础，制定完善的管理体系，能够在很大程度上提高电力工程自动化施工管理工作标准化和规范化，在促进电力系统自动化施工管理和技术水平提高的同时增多自动化施工项目，在这种情况下，电力工程建设和施工管理中往往会出现较多的不确定性因素，具体表现在以下几个方面。第一，电力工程自动化施工任务有明显增加，很多业主难以针对单一项目展开细致建设研究，施工管理难度有明显增加，同时还会出现安全隐患等。第二，电力工程自动化施工在实际应用中，工程设计单位设计任务会有明显增加，导致电力工程项目方案的设计缺乏针对性，设计质量无法得到保证。第三，很多设计单位和建设单位根据自身多年经验和资质等获取更多的项目，未对施工人员专业技术等有严格要求，导致工程项目施工中施工质量很难得到保证，容易出现质量问题和隐患。第四，电力工程自动化施工项目有明显增加，具体管理中在物资设备方面有非常大的需求量，容易造成物资供应紧张，如果物资设备生产厂家生产数量过大，将很难实现低物资质量的有效控制，容易有伪劣材料设备进入工程项目施工现场。在电力工程自动化施工中，一旦有环节出现问题，很容易给整个电力工程项目造成较大安全隐患，影响电力行业持续稳定发展。
三、电力工程自动化施工管理技术关键要点
1、质量管理
施工质量是保障电力工程优势发挥的关键，相关单位需做好质量管理工作，强化电力工程的效益。本节结合电力工程自动化施工的分项工程，阐述质量管理要点。
在基础施工中，施工单位需严格落实设计方案，在施工前做好材料与设备的检测，确保其质量符合施工要求，并做好施工人员的技术交底与培训，提升施工现场材料、设备与组织的质量，保障基础施工质量。在杆塔施工中，施工单位需做好施工现场的勘察工作，根据施工现场的地理环境，选择最佳形式的杆塔，并按照规范流程开展杆塔施工。对于交通运输便利、基础设施完善的区域，优先选择预应力钢筋混凝土；对于气候变化频繁、跨度较大的区域，需选择铁质杆塔。
在架线施工中，施工单位需结合施工现场的勘察结果与相关政策法规，合理规划导线的铺设线路，保护周边环境的同时，保障施工质量。例如，对于输电线路而言，其架设施工需跨越农田、建筑、公路与林区等区域，施工单位需在施工前做好现场勘察工作，向当地政府部门提交申请，组织周边居民配合架线施工，并对受影响的居民提供补偿，保障架线施工的有序开展。同时，对于跨越林区的架线施工，施工单位需选择线距较小的塔型，避免架线施工引发大面积林木砍伐现象。
2、安全管理
安全是电力工程自动化施工落实的首要管理要素，电力企业可通过作业现场的安全管理与培训竞赛，强化施工人员的安全意识，提升安全管理成效。在作业现场安全管理方面，施工单位需配置完善的安全基础设施，如围护栏杆、安全帽、绝缘手套等，并规范工作票签发等环节，提升安全细化管理，实现安全作业；在培训竞赛方面，电力企业需定期组织作业人员参与安全培训与竞赛，深化作业人员对安全施工的认识，规范其作业操作。
3、成本管理
成本管理与电力企业的经济效益息息相关，在开展电力工程自动化施工时，施工单位需注重成本管理技术的有效应用，结合工程量清单等内容，制定施工预算，将自动化施工产生的费用划分为直接费用与间接费用，按照规范会计科目开展成本管理，保障电力工程会计信息的透明化与规范化，提升成本管理成效。在明确电力工程自动化施工各个环节的预算后，施工单位需做好审查与审计工作，动态跟踪各个环节的成本应用，并制定完善的风险评估体系与内控制度，消除财务风险，促进企业发展。
4、进度管理
进度管理可保障电力工程自动化施工的有序进行，实现电力工程人力、物力与资金的协调配置，提升工程整体效益。就此，在开展自动化施工前，施工单位需结合现有资源，进行进度计划的编制，要求施工人员严格落实进度计划，并制定责任到人制，将进度计划的实施责任落实到具体施工人员，提升其进度意识，保障电力工程的按期完工。例如，某电力企业在开展500V低电气网络带电作业时，派遣专业技术人员到施工现场进行监督管理，主要巡查现场施工人员是否按照规范流程开展施工，强化施工质量的同时，保障施工进度。
5、技术管理
电力工程自动化施工与施工技术联系密切，施工单位需做好技术管理工作，配置完善的基础服务设施，为自动化施工奠定基础。以某电力企业为例，由于其变压器、电抗器等设备投产运行时间超过五年，施工单位在开展电力工程自动化施工时，组织运维人员开展变压器与电抗器等设备的检查与保养，每三个月开展一次油色谱检查，保障变压器与电抗器设备的长期可靠运行，为自动化施工提供条件。同时，由于电力工程自动化施工技术不断更新升级，施工单位需做好技术人员的培训工作，确保技术人员掌握最新的技术与标准规范，实现自动化施工技术的有效应用，为用户提供更优质的电力服务。
结束语
电力工程自动化施工管理技术不再局限于某一具体点或者面上，涉及整个电力工程自动化施工全过程，施工单位必须重视施工队伍管理，在现有管理模式基础上，对管理理念和管理思想进行创新，展开专业性和独立化管理，确保各项管理工作顺利有效开展，满足电力工程自动化施工在质量以及进度等方面的管理需要，有效控制电力工程建设成本，促进电力工程建设质量和建设水平提高，为我国电力行业持续稳定发展打下良好基础。
参考文献
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