摘要：做好建筑工程管理工作是保障工程建设效率和质量的重要途径，但就目前来看，我国工程管理工作的整体水平还有待提高，因此施工企业应当深入分析当前建筑工程管理的运作现状，并制定有效的控制措施，来增强建筑施工的有序性、可靠性和安全性，提高工程建设效果。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
1导言
随着建筑行业在经济市场中的快速发展，建筑工程管理在整个工程项目建设中的地位越来越高，这也就使得人们对于建筑工程的管理要求也越来越严格，相关建筑企业在对建筑工程施工建设进行管理的过程中，既要对建筑工程的施工安全、施工质量以及施工技术等多个方面进行有效的管理，还要对相应的工程管理方式以及模式进行改进与创新，这样才能够减少建筑工程管理中的问题。
2建筑工程管理工作的现状
2.1建筑企业的工程管理意识比较薄弱
在整个建筑工程的管理工作中，施工人员的参与是必不可少的，管理人员更是不可或缺的，但是其中有不少工作人员都是在没有经过培训的流程，就参与进了建筑工程的管理工作中，以至于许多工程管理与施工人员缺乏较高的施工安全意识、管理责任意识以及自我学习、自我提升的意识。有些工程施工人员在施工建设过程中，没有按照国家规定的施工标准要求进行操作，这样就在建筑工程的施工过程中埋下了较大的安全隐患，而部分工程管理人员在开展工作的过程中，没有对国家规定的施工管理制度进行深入的了解，以至于其在对建筑工程进行管理时，出现了不少管理上的漏洞，对整个建筑工程的施工安全与施工质量造成了严重的不良影响。
除此之外，多数建筑企业由于自身对工程管理的不重视，也导致建筑工程的管理制度体系一直处于不完善的状态，并且建筑企业也没有专门制定科学统一的管理方案，使得建筑工程的管理工作在开展的过程中没有有效的制度依据，这也让建筑工程管理工作的开展难度有所增加，另外，建筑企业相关领导对工程管理工作的开展也缺乏相应的关注，对管理工作各方面的投资也比较少，在这种情况下，建筑工程管理工作的相关内容因缺乏合理的资源配置也难以得到有效的落实，这些都是影响建筑工程管理有效性的问题。
2.2建筑企业的工程管理工作不到位
近些年来，我国社会对建筑工程管理的要求以及关注的程度越来越高，这也促使了建筑工程管理的发展，并且随着建筑工程管理规模的不断扩大，其自身的发展也逐渐趋于机械化以及多元化的方向，基于此，相关建筑企业需要改变以往的工程管理模式及方法，确保建筑工程管理的高效性。然而，在当前的建筑工程管理工作开展的过程中，仍然有很多缺乏合理性以及规范性的管理行为，导致建筑工程的管理质量受到不良的影响。相关建筑企业在对工程项目进行管理时，对于工程管理的安全工作并没有做到位，建筑企业没有对工程安全的管理内容进行细致划分，有些安全管理工作内容没有真正的落实到位。
另外，还有些建筑企业在对工程进行管理时，依旧采用以往传统的建筑工程管理方式及模式，这些对于现代的建筑工程管理来说，都是比较落后、陈旧的，也难以满足现代建筑工程的管理需求，同时也对现代建筑工程管理的发展产生了极大的制约，也让建筑工程管理工作难以达到合格的标准，这样不仅无法提高建筑企业的管理水平，还会造成各种的安全隐患，对工程施工现场的管理人员以及施工人员的人身安全都会产生一定的威胁，更不用说保障建筑工程的施工质量了。
3建筑工程管理的实施策略
3.1强化建筑工程管理人员的监督管理意识
尽管建筑工程行业整体发展迅猛，但是建筑工程相关的安全事故出现频繁，给人们生活带来了很大的损害。目前建筑工程之所以存在许多漏洞，建筑施工存在质量风险，都是因为建筑工程管理人员没有健全监督管理意识，没有能全身心投入到自己的管理岗位中，在工作中存在不认真对待管理工作的行为。
首先，在施工工作未开展前，施工单位在选用工程管理人员时必须对其进行工程管理工作能力的考察，通过问答或笔试的方法考核其是否具有工程管理专业知识，同时，所选用的工程管理人员必须具有相应的建筑工程管理经验，综合考察其参与的工程管理工作，分析其在工程管理中的优缺点，形成对管理人员的综合能力的完整认识；其次，工程单位要对工程管理人员进行定期的考核与抽查，检验其是否能够明确自身的责任，同时企业可以设立相应的培训教育课程，使建筑工程管理人员学习先进的工程管理经验，提高自身理论水平，进而提高建筑工程的管理水平；最后，建筑工程企业必须全面的贯彻落实建筑行业的法律法规，让建筑工程所有人员健全管理理念，能够自觉听从工程管理人员安排，切实提高建筑工程管理水平。
3.2完善建筑工程管理体制
3.2.1明确管理工作关系
建筑工程管理工作中，必须明确各责任所属，使得工作管理能够最快速的找到负责人员。通常来说，建筑工程管理人员遇到实际的管理问题时，应该第一时间联系施工单位的管理部门，沟通交流出现的问题。在具体问题的解决方案上，建筑工程管理人员需要同建筑工程施工单位进行协商，讨论研究出解决方案，这样就保证了建筑工程管理工作的高效进行。
3.2.2成立工程管理小组
建筑工程项目因其极为复杂，所以仅仅由几个人对其进行系统的工程管理并不现实，因此，建筑工程企业应该根据工程的具体结构和工作方案，成立工程管理小组，针对不同结构进行小组式管理。这样不仅减轻了管理人员的工作强度，同样保证了管理工作的质量。
3.3对建筑工程的施工材料进行科学管理
施工材料作为建筑工程建设的必备资源，其自身的质量是建筑工程施工质量的基础保障，因此，相关建筑企业若想提高建筑工程管理的有效性，就要对施工材料进行严格的管理与控制，减少施工材料受损情况的出现，保证建筑企业的施工成本不会增加，以此为建筑企业赢得更多的利益。相关建筑管理人员要严格把控建筑工程施工材料的采购途径，要求相关采购人员选择正规且合格的生产厂商，确保购买的施工材料质量达到合格的标准，与此同时，管理人员在施工材料入场前，也要对其进行抽查检验，利用相关检测设备进行周密的检查，从各方面确保施工材料的质量。
3.4提高建筑工程管理人员自身的综合素质
相关管理人员自身的管理水平及能力决定着整个建筑企业的工程管理水平，因此，相关建筑企业要提高对管理人员能力素质的重视，确保其能够胜任建筑工程的管理工作，这样才能够保证建筑工程管理工作开展的有效性。基于此，建筑企业需要组织定期的专业工程管理教育培训，加大对管理人员的培训力度，提高管理人员自身的管理能力及管理素质。对于刚招聘到的管理人员，建筑企业要对其进行岗前培训，使其能够熟悉建筑工程管理工作的相关流程，避免在管理过程中出现疏漏；对于原有的管理人员，建筑企业则需要对其进行深入的培训，丰富其自身的专业知识储量，并提高其管理技能，让相关管理人员能够胜任更高难度的工程管理工作。除此之外，工程管理人员自身还需要树立学习意识，自觉完善自身在工程管理方面中的不足，同时还要学习专业的管理知识，提高自身的管理素养，进而促进自身管理水平的提升，使得建筑工程的整体管理水平有所提升。
4结束语
综上所述，施工企业通过改善建筑工程管理工作现状可以优化工程建设水平。在管理工作中，施工企业借助有效控制措施能够增强管理工作的有效性、提升团队整体专业水平、保证施工操作的安全性、提高企业经济效益、优化施工效率，从而打造优质、高效、低耗的建筑工程施工体系。
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