摘要：随着我国经济社会的快速发展，使我国经济体制发生变化，由计划经济型逐渐发展为市场经济转型，不仅为现代化市场注入新的发展动力，而且还对各领域的发展产生巨大的影响，全面提升我国经济水平。建筑行业在现代化社会的发展中占有重要地位，建筑行业的发展对我国经济水平的提升有巨大的影响。我国政府及相关部门加大对建筑行业的管理力度，而建筑企业自身也意识到建筑管理的重要性，结合工程项目的全面分析，制定完善的管理制度，全面落实到各项工作环节中，确保各项工作都严格按照相关标准要求的规范性实施，确保建筑行业整体管理质量，从而促进我国建筑行业的稳定发展。
关键词：新时期；建筑工程管理；进度管理；措施
国计民生基础保障是建筑行业，我国政府及相关部门对建筑行业提高重视度，为促进建筑行业的稳定发展，为其提供有利条件。从建筑工程发展角度的分析，所涉及到的工作内容比较多，加强建筑工程进度管理，对建筑工程项目的整体发展有巨大的影响，考虑到工程项目施工标准要求，制定完善的施工管理制度，全面落实到各项工作环节中，可对各项工作实施约束性的管理，确保工程项目施工质量与效率，为工程项目后续发展奠定良好基础。同时，对建筑工程进度管理，可确保工程项目在规定的时间内高质量地完成，从而促进建筑工程项目顺利地开展与实施。
一、建筑工程管理中进度管理的重要性
建筑工程项目的开展与实施，所包括的工作内容比较多，涉及到的施工单位、施工人员、机械设备等都比较多，再加上建筑工程项目自身的复杂性，增加建筑工程管理难度。建筑工程项目的实施，一般情况下，会采用招标方式，对工程进度、工程质量、工程总价、验收标准等明确，基于相关条款要求下，使施工单位与施工人员都忽视对工程进度的管理，无法突出工程进度管理的重要性，对工程交付产生不利影响，无法按照工期时间交工。同时，大多数建筑工程都不是单独存在的，每个工程项目都有连带关系，一旦一个工程项目无法按时交付，就会对后续其他工程项目造成影响，整个工程项目的交付时间都滞后，给建筑企业的稳定发展造成严重影响[1]。再加上建筑工程项目的施工阶段，质量、成本、施工进度存在着密切的关系，对三者的管理缺一不可。例如：在现场施工过程中，一旦出现了施工质量问题，就需要立即停止施工，需对相关工作内容的整改，那么工程项目整体的施工成本就会增加，超出预算资金范围，使建筑企业的资金链压力越来越大，并面临更多资金问题。再如：对施工材料的选择，无论是施工材料的质量不佳，还是施工材料运输不及时等，都会面临停工问题，会给建筑企业带来一定的经济损失。因此，还需施工单位对此提高重视，加大对工程进度管理力度，对工程各方面的预算，制定完善的施工计划与方案，确保各项工作都按照相关要求标准实施。
二、建筑工程进度管理制度的制定
建筑工程属于庞大的系统工程，所涉及到的工作内容、工作流程等比较多，并且施工周期比较长、投资规模比较大、具有一定的复杂性，增加工程进度管理工作难度。为使进度管理工作发挥出自身的应用价值，还需结合工程项目制定完善的管理制度，包括对每个施工环节的考虑，都需有明确的管理标准，需要明确的是，管理制度并不是单独存在的，而是相互制约的，主要包括四方面：第一，是管理体系，对各项工作内容与工作职责的明确划分，确保各项工作环节中都有专业的负责人员，确保各项工作质量。第二，是网络计划，通过对信息化技术的应用，对工程项目进行实时监管，确使各施工环节都按照规定工期完成，从而确保工程项目整体施工进度[2]。第三，是流动计划，明确工程项目施工要求后，针对其它事项的处置。
第四，是四级计划，是把工程项目看作一个整体，对整体设置四个级别，一级是对工程项目整体施工进度的控制，二级是月计划，三级是周计划，四级是日计划。基于工程项目的正常施工，所包含的计划类型是多样化的，可根据工程项目施工标准要求的全面分析，从而确保工程项目整体施工进度。
三、新时期加强建筑工程管理中进度管理措施
（一）明确施工重点，确保项目正常交付
由于建筑工程项目的施工内容比较多，庞大的管理系统增加施工难度，为确保工程项目可按时交付，还需明确工程项目施工重点，具有针对性地采取措施加强对工程项目施工进度的管理。在工程项目施工初期，就需对工程项目进行多个施工内容的划分，使各部门与人员都积极参与到工程项目施工环节中，使工程项目各项工作都同时实施，全面提升工程项目施工进度与效率，确保工程项目可在规定的时间内高质量地完成与交付[3]。并且，进度管理工作的实施，还对建筑行业工作人员提出更高的要求，在施工过程中要明确工程项目施工重点，可降低施工进度管理工作难度，从而促进建筑行业的稳定发展。
（二）注重生产要素配置，确保工程施工进度
建筑工程进度管理的生产要素，主要是指施工材料、机械设备、辅助工具等，是建筑工程主要的生产资源，如果忽视对生产要素的配置，就会对工程项目整体实施造成不利影响。那么对生产要素的配置，以各类计划指令为基础，对各类生产要素验收，验收合格才可对工程项目的实施。例如：在施工前对机械设备的检查，主要是确保机械设备的完好性，可在施工现场中正常使用，机械设备完好无损才可进入到施工现场中。而对施工材料质量的检测，可按照不同批次进场，在运输前、进入现场、使用前等各环节对施工材料质量的检测，确保质量符合施工标准要求后，才可对施工材料的正常应用。因此，注重生产要素配置，才可确保工程项目施工进度。
（三）加大管理制度实施力度，提升施工进度的紧凑性
加大管理制度实施力度，对建筑工程项目的开展与实施有着重要意义，结合工程项目相关标准要求的全面分析，制度相应的管理制度，并实施到各项工作环节中，一方面，通过管理制度在各项工作环节的实施，可对管理制度不断地完善，确保管理制度满足工程项目各项工作实施要求；另一方面，通过对管理制度的实施，对各项工作的约束性管理，从而确保各项工作施工质量与施工进度，有效避免对工程项目整体施工进度产生不利影响[4]。与此同时，还对相关工作人员提出更高的要求，需具备专业技术水平与综合能力，可在自身的岗位工作中，本着“恪尽职守、认真负责”的工作态度，严格按照相关标准要求的规范性实施，避免因个人因素的影响而延误工程项目整体施工进度，逐渐提升工程项目整体施工进度的紧凑性。
结语：
综上所述，建筑行业的发展，不仅对我国现代化社会经济水平的提升有一定的影响，而且建筑工程施工质量，会人们的生命安全、财产安全有巨大的影响，还需建筑行业意识到建筑工程管理的重要性，尤其是对进度管理的实施，需明确施工重点，确保项目正常交付，注重生产要素配置，确保工程施工进度，加大管理制度实施力度，提升施工进度的紧凑性，引进现代化信息技术，可对工程项目整体施工进度的实时监管，从而提升工程项目保管理水平，促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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