摘 要:从目前来看，建筑工程管理中还存在一定问题，这些问题不但影响了工程质量、拖延了施工进度，而且增加了施工成本，影响到了建筑工程的经济利益。为了确保建筑工程的施工安全以及质量，需要从业主的角度来分析建筑工程管理相关事宜。相对于业主来说，其他各个参与方只负责对于和业主签订合同中业务履行过程的管理，而业主则要和不同参与方分别签署对应的经济合同，从可行性研究到工程竣工交付使用全过程实施管理，是工程建设管理中最核心的部分。所以从业主角度做好建筑项目管理是非常必要的，能够提高建筑工程施工质量安全水平，确保工程经济效益的进一步提升。本文主要从业主角度看建筑工程管理重点和难点问题，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词:业主方；工程建设；项目管理
1基于业主角度的建筑工程管理特点
1.1建筑工程管理涉及到建筑的全寿命周期
基于业主的建筑工程管理不单单要考虑建筑施工过程，而且要充分考虑到建筑的前期决策、设计、承发包和后续运营等相应过程。这些过程之间具有紧密的联系，例如决策阶段会对后续的项目可行性造成直接影响，设计阶段会对整个施工过程具有重要影响。同时施工过程中的质量和安全问题会直接影响到最终的建筑实体以及后续的运行效果。所以基于业主角度的建筑工程管理一定要考虑到全寿命周期，全过程地实施建筑管理。
1.2建筑工程管理涉及到各方参与者
针对业主视角下的建筑工程管理不仅局限于自身职责的管理，更应当涵盖监理方、施工方、设计方以及施工设备材料供应方等多个不同单位。对于不同相关部门而言，其自身追求利益的诉求也不尽相同，应当强化不同施工阶段的协调、沟通与配合，这些工作通常都需要结合业务来完成，这也间接增加了工程管理的难度，并逐步成为建筑工程管理的重难点所在。基于此，采取何种激励措施与限制措施来保障各方的切身利益，从而完成制定的预期工作计划，是当前业主需要重点考虑的问题。
1.3建筑工程管理具有综合性及复杂性
基于业主角度的建筑工程管理，不但要考虑全寿命周期以及参与方的协调管理，而且要考虑到建筑过程中的风险控制、环境问题、政策性以及社会问题等，其具有综合性以及复杂性特点，这些综合性因素决定了建筑工程管理的最终质量。如何更加高效地对这些因素实施管理，是业主方需要重点考虑的问题之一。
2基于业主角度的建筑工程管理内容
2.1工程成本管理
基于业务角度落实建筑成本管理期间，应当重点关注建筑施工方案的制定与决策部署工作，同时借助施工沟通与技术交底来加强设计单位与施工单位之间的交流与沟通，只有这样，才能够保证施工单位全面且详细掌握施工设计图纸的全部内容，从而实现在确保施工质量的基础上，最大限度地降低施工成本投入。在对建筑工程成本进行管理的过程中，业主应当在决策期间全方位考虑整个建筑成本的大致预算状况，并分析其自身产生的经济效益与社会效益的实际情况。在进行设计的时候，应结合实际情况，合理使用限额设计的方式，保证设计单位能够充分明白业主的实际需求，从而合理优化施工设计图，减少成本投入;而在实际施工期间，业主应当及时与监理单位取得联系，强化对工程施工质量的管控。
2.2工程技术管理
对于建筑施工阶段来说，所进行的技术管理只是涉及到建筑施工组织设计、施工方案、施工技术选择等方面，而基于业主角度进行的工程技术管理更多是要将营销理念转变成为工程技术标准，之后以此为标准实施相应的招标活动，这样才能确保建设出的建筑满足后续运营以及销售方面的要求。所以基于业主角度的建筑工程技术管理更多要分析全寿命周期的具体需要，以最终的运营以及销售作为出发点，在决策以及设计过程中明确相应的技术标准，通过施工方案的选择以及施工组织设计来最终实现目标。
施工过程中的技术管理要充分考虑到技术、管理两方面内容，对于技术内容来说要加强“四新”技术的引入，在确保施工质量的同时，提升施工效率。要将新旧技术进行充分融合，不断提升操作人员的技术能力，使其能够更加明确地了解技术操作要领，顺利推动施工的进行。
2.3建筑工程合同管理
在进行合同管理的过程中，需要重点做好三方面内容，分别为:合同制定、合同评审、合同管理等。在进行合同制定时，需要按照相应法律法规确定的合同范本明确各方的权责利，要明确合同中最主要的部分(主要指合同中风险较大或者工程较为复杂的部分)，在此基础上制定出降低或者分散风险的方法和措施。在正式合同签订前，需要增加合同的评审工作，从工程内容、各方权责利、经济等多方面确认无误之后才能进行合同的签订[1]。同时要增强合同订立部门的管理，主要包括设计部门、管理部门、工程成本部门、财务部门等。在合同执行时要在整个过程中加强合同实施情况的检查，确保相应部门严格遵照合同内容执行。一旦出现工程变更，要及时进行变更材料整理，将其作为后续工作的依据。
3建筑工程管理难点
3.1做好索赔管理工作
索赔属于项目管理当中提升经济效益重要途径，重视双赢索赔，可以使企业更好地生存与竞争。就目前项目管理人员而言，不管哪个业主都存在索赔的潜在可能，每个项目都有可能索赔[2]。索赔需要在投标的时候就做好准备，在合同谈判的时候，就应当给今后的索赔奠定基础。在施工当中，应当对变更部分做好完整签证，在结算的时候，才会对自身权益有效维护。索赔时要预防出现防甲方反索赔情况，在这个基础上去向甲方索赔。
3.2制定奖惩机制
业主可以充分地利用经济手段达到其利益最大化。例如，在某项目工程施工过程中，业主以及管理人员间出现了信息不对称的情况，管理人员作为代理方，占据了信息有利地位，手中有更多信息，可能为自身利益而隐瞒部分安全管理信息。而业主作为委托方处于信息劣势，很难掌握安全管理者的真实工作情况[3]。业主作为委托人对作为代理人的管理者，可以通过合理的激励条款设计。在合同中约定相关激励事项，通过设计激励合同约定安全管理工作的相关条款，促使管理人员加大安全管理工作的力度，并在合同中规定相应的惩罚措施惩罚不落实安全管理的行为。该工程的实施效果比较显著，通过对管理者安全管理行为进行激励，使其努力工作，避免安全问题的发生，从而促成业主利益最大化，保障该项目建设工程的安全、顺利的完成。
3.3重视建筑工程的风险管理
为了最大程度避免项目风险问题的出现，在项目开始建设之前实施项目风险识别以及进行必要的分析，明确可能造成项目问题的风险因素，确定出风险发生的概率，以更加有效地进行风险识别，并且能够针对相应的风险进行防范。业主方可以建立起相应的风险监控体系，及时发现隐藏风险并采取针对性的预防措施，避免风险的进一步扩大，有效降低项目损失[4]。一旦风险事故出现，要及时采取针对性措施实施风险应对，采用较为合理的方式进行处理，确保后续工程的正常进行，降低风险造成的损失。对于阶段性计划调整来说，需要进一步增强短期风险的预测能力，将其归入到近期的计划当中，要充分考虑到计划调整可能产生的新问题以及风险。
结束语：
综上，本文主要分析了基于业主角度的建筑工程管理特点，在此基础上分析了建筑工程管理的影响因素与管理对策。通过本文的介绍，能够对建筑工程管理提供一定参考和帮助。
参考文献：
[1]叶华胜.BIM技术在业主方项目管理中的应用现状及对策[J].住宅与房地产,2019(15):117+123.
[2]念其振.浅析建设工程施工阶段业主方项目管理[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(05):55-56.
[3]周振华.业主方建设工程项目管理组织模式研究[J].安徽建筑,2018,24(04):299-300.
[4]姚波虎.市政道路工程业主方项目管理分析[J].城市道桥与防洪,2017(02):125-127+15-16.