摘要：环境工程项目中，精细化管理是其中非常重要的工作内容，但是环境工程在推进具体的工作中，更加关注环境工程的具体业务，在管理上缺乏精细化意识，以至于在管理过程中存在了诸多问题。本文首先从三个方面分析了目前环境工程项目在推进精细化管理方面存在的主要问题，重点分析论述了环境工程项目在推进精细化管理过程中应采取的有效措施。
关键词：环境工程项目；精细化管理；措施
引言：环境工程项目在我国的环境领域是一项非常重要的建设工作。近年来，随着环境保护意识的不断加强，环境工程项目的建设取得了非常快的发展速度以及显著的发展成绩，尽管如此，在实际中依然面临着比较多的问题，这些问题是需要进行及时解决的。同时精细化管理的方式对于环境工程项目来说是工作标准和要求，需要按照相关的要求提升管理的能力。
一、环境工程项目精细化管理方面存在的主要问题
（一）专业人才相对缺少
在环境工程项目之中，人才是非常重要的也是不能缺少的资源。从目前的环境工程项目来说，尽管在管理上已经得到了较大的提升，但是缺少专业的管理人才依然是其中的较大难题。在环境工程项目领域，我国虽然起步较晚但是发展的速度却是飞快的，关于环境工程项目的专业研究也相对丰富，有的高等院校开设了相关专业进行专门研究。同时，环境工程领域的快速发展和学科发展的步伐都很快，但是专业管理人才相对缺乏。在有的环境工程项目中，从事管理工作的人员没有经过专业的知识背景，甚至是临时兼职人员，这使得管理效率比较低。
（二）工作步骤缺乏科学性
环境工程项目中涉及比较多的工作环节，每个环节中都有若干个工作步骤，这些步骤具有较强的专业性和科学性，但是从目前的工作情况来看，有的环境工程项目的工作步骤不具有科学性，与项目的总要求之间还存在着较大的距离。例如预测工作，环境工程项目工作中的预测是一项必备的工作环节，其中包含具体的工作指标，但是目前有的项目在工作实施的方法与效果上与这些具体工作之间存在较大的距离。在从事具体预测工作时，如果没有与指标保持一致，那么环境工程项目的整体工作质量将会严重下滑。之所以出现这些问题，是很多因素造成的，例如关于环境工程项目设定了一些软性的工作指标，但是硬性的工作指标却比较少，还需要对这些工作指标进行科学的界定和量化。
（三）缺乏牢固的科学管理工作意识
环境工程项目中包含很多领域的内容，在从事科学管理方面更多重视的是具体的工作业务，很少能够真正静下心来研究如何进行科学的管理。有的管理者在进行管理时没有树立好正确的意识，也没有了解到该项管理工作所具有的重要意义是什么，在进行精细化管理时应采取的一般步骤和特殊环节的工作步骤包括哪些，由于工作人员在科学管理方面没有足够的认知，使得工作过于表面化。
二、环境工程项目精细化管理措施
（一）明确环境工程项目的工作范围
环境工程项目和生态环境的保护是密切相关的，因此在开展项目建设时，要将项目的发展和环境保护进行紧密的融合。在管理的时候要注重利用环境工程领域积累的丰富经验，并将信息技术手段及时地应用到其中，将管理中涉及到的相关资源进行有效划分，在整体上使得该具体项目在管理上形成科学的体系，推动各项管理的事业能够取得蓬勃的进展。
对管理的范围予以明确，这是环境工作项目管理工作有效开展的内在要求，管理的范围要体现到深层次的环境工程项目中，在范围上得以不断强化的同时还要做精细化和具体化的工作标准，从而使得管理的范围和精细化管理的目标相一致。例如要全面掌握实际状况，对自然环境进行科学监测，将如何保护好自然资源作为管理范围监测的重要内容之一，以便于在管理上对管理的范围进行扩大和强化。
（二）加强专业管理人才培养
环境工程项目规模较大的，从时间以及效果来看，要在短时间内完成工程，在短期内这是不容易实现的。所以，在进行环境工程项目工作的开展中，既要建设高质量的项目，也要对其内部的环境进行综合的治理和保护。为了达到这一良好的效果，借助于管理方法就是非常必要的。从环境工程项目的发展现阶段来看，管理方法是与信息技术有着密切的关联的。在传统的管理上，需要借助于人工的力量。环境工程项目在进行现代化的管理上，既要重视人工的力量，还要将信息技术运用其中，而且要尽可能地降低人工力量在其中所占的比例，并要不断达到智能化的工作效果。例如，卫星定位在环境工程项目的管理中具有非常重要的作用，智能检测也同样在环境工程项目中的作用是不容忽视的。所以要这些现代化的方法运用到管理之中，全面地提升环境工程项目的管理整体效率，达到精细化要求。为了在管理上运用好相关的方法，培养专业的人才是同样要引起重视的，要从社会中选拔优秀的管理人才进入到项目中从事相关的业务。要重视具体的培训工作，有的管理人员对环境工程项目的具体任务还不够了解到位，所以要对具体管理人员加大管理业务的培训力度，重点讲解环境工程项目工作的科学工作方法、项目常遇到的困难和解决的措施，还要将信息技术加以融合，让管理人员了解信息技术条件下环境工程工作的新挑战和新要求，让管理人员学会现代化、精细化的管理方法，全面提升管理的效率，从而能够不断适应新形势下的环境工程管理工作。
（三）开展环境目标层次化管理
在实行精细化环境管理的过程中，需要深入地挖掘环境管理实际情况。同时，为了实现环境治理的目标，需要借助开展环境工程开展的作用，分层性地划分环境管理目标。环境工程项目之下具有子项目，不同的子项目中有不同的目标。与此同时，各个子系统中也会具有主项目的基本元素，这能有效地提升项目工程的整体性。如与传统的环境项目管理不同的是，我国一些体系按照不同环境工程实施的主要情况，分层性地开展环境项目管理事项，这有效保障了环境工程项目顺利地实施，为促进经济与环境和谐发展创设了良好的条件。
（四）不断地健全环境治理管理体系
在开展环境工程项目管理过程中，需要不断地健全与完善环境治理管理体系，这是顺利开展环境工程项目的重要内容。自然资源管理以及人力资源管理属于精细化管理的两个重要方面，为了进一步提升环境工程管理的高效性，我们需要做好以下两点要求。首先，要对环境工程中的自然资源进行分层化管理，结合环境工程的实际情况进行管理。其次，要科学合理地划分环境管理人员，使其都能充分地发挥自身的能力促进环境项目精细化管理有效开展。
结语
环境工程项目中的精细化管理是非常重要的，因此管理人员在从事相关的工作时，要认真分析管理所面临的情况，采取有效的措施进行管理。随着精细化管理的要求不断地深入，在管理上会出现更多的措施，因此管理人员要始终保持创新的管理思路，从而将精细化管理在环境工程项目中推进得更好。
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