摘要：随着我国公路事业的不断发展，人们对于公路工程质量的要求越来越高，这就需要积极探索公路工程管理工作的创新，采取先进的管理方法提高管理质量。本文主要对现代管理方法在公路工程管理中的应用进行探讨，旨在分析现代管理方法应用的必要性，以及公路工程管理需要创新的必然性。
关键词：现代管理方法；公路工程管理；应用
引言：当前，汽车早已走进千家万户，这就意味着汽车数量正在不断上升，越来越多的汽车驰骋在公路上，对公路的要求必然越来越高。要保证公路的安全和质量，就要全面提高公路工程管理水平，使其能为公路工程保驾护航。运用现代管理方法可以优化管理方式，对现有的管理手段进行创新，确保公路工程更加安全可靠。
一、提高公路工程管理水平的重要性
不断提高公路工程管理水平，就可以保证管理人员能够严格要求自己，并遵循相应的制度和规定开展工作，全面保证管理人员的素质，也可以进一步保证公路工程质量。管理水平的提升与完善的工程管理制度密切相关，制度不仅可以约束相关人员的行为，还可以为公路工程建设提供参考依据，帮助工作人员及时发现公路中存在的安全隐患，并提出相应的解决对策。同时，良好的公路工程管理可以有效提高施工效率，确保公路工程高质量、高效完成。
科学有效的公路工程管理可以保证施工人员严格按照要求和计划进行施工，保证施工进度。施工进度与工程的质量、效益密切相关，只有确保工程按照进度要求操作，才能提高企业最终的效益。因此，要对现有的工程管理制度进行优化，使其能够符合工程建设的实际情况，使工程项目尽快落实。
二、现代管理方法在公路工程管理中的应用
1、创新公路工程管理理念
具有先进的公路工程管理理念尤为重要，这将关系到公路工程管理工作能否得到创新。通过先进的管理理念可以引导管理工作顺利开展，落实各项工作，使各项资源得到合理配置和利用，提高公路施工效率，全面保证施工质量，使工程能够在工期内竣工。为保证管理理念得到创新，领导要以身作则，不断创新自身管理理念，发挥出有效的带头作用。当领导重视公路工程现代化管理方法的应用后，就可以使管理理念得到创新，带领其他人员共同改进现有的管理方法，使公路工程的质量与进度等环节更有保证。员工要有良好的工程管理理念，不断创新思想，开拓思路，发挥出自身作用。企业要营造创新工作的氛围，加强对相关人员的培训，使其能够充分意识到创新管理工作的重要性，这样就可以将这一理念践行到实际工作之中，确保各项工作高效完成。
2、对工程质量管理模式进行创新
为保证现代管理方法在公路工程管理中得到充分利用，就要对工程质量管理模式进行创新，具备完善的质量控制意识，合理控制施工进度，这样就可以在保证质量的情况下提高工程施工效率，保证企业的效益。在公路工程进度管理中包含的内容比较多，比如，要合理利用各种材料，减少材料浪费；对物品进行合理分类和归纳；加强对表面的清理工作。各项工序会因严格的工程进度管理而得到有序开展，质量也会更有保证。
除了要加强施工进度管理之外，还要加强对施工现场的监督，落实各项监督工作，提高工程管理水平。要建立完善公路工程质量监督体系，这样不仅可以落实各项制度，还可以使各岗位人员明确自身职责。
在制度建设中，既要制定质量管理制度与质量保证制度，还要建立建立更制度与处罚制度，激发工作人员工作的积极性和主动性，使其具备完善的质量控制意识，还可以进一步发挥出监督效果。一旦发现质量问题，就要提出解决方案，确保施工人员能够了解问题所在，并严格按照要求解决问题，提高施工质量。要成立专门的质量监管部门，对各部门的工作进行明确安排，统一协调，使其能够明确工作目标，全面开展质量管理和控制工作。要制定完善的责任制度，使部门、人员的工作得到量化，落实监督管理措施，使问题能够及时得到解决，这样就可以保证最终的公路工程质量。
3、加强工程进度管理创新
合理开展施工进度管理，保证这一管理模式得到创新。制定完善的进度计划，确保各项工作得到合理安排，使相关人员可以规范操作。要明确在施工中存在的问题，对问题采取有效的防范措施，避免因返工等问题造成施工延期。制定科学有效的进度表，结合施工的顺序开展管理。要加强对公路工程管理的编制工作，合理安排各项资源，不影响施工正常进行。一旦发现有延误的项目，就要及时进行调整，加大投入力度，保证质量的同时，全面提高施工效率。施工进度管理与公路工程管理密切相关，需合理安排工序。
4、加强工艺管理
在公路工程管理中，要结合其施工流程开展工艺管理。施工流程是否合理将关系到工程的质量，以及工程能够在工期内顺利完成，而保证工艺管理落实的关键就在于对流程的管理。工作人员要重视各项施工工艺，不断学习先进的施工工艺，这样才能熟练运用工艺进行操作。企业要加强对工作人员的培训，使其能够掌握前沿工艺，并结合施工的实际情况合理应用。由于每一项工艺技术均有其自身严格的执行标准，在应用之前，需要落实标准和操作规范，并指定严格的计划。要结合施工的实际情况明确工艺流程，使施工人员可以结合要求按部就班开展施工，还可以保证施工质量有明确的参照标准。一旦发现工艺流程中存在问题，就要对问题进行分析，并及时进行调整。在正式调整之前，要上交申请，确保申请报告审核通过后才能实施操作步骤。
5、重视安全管理
在公路工程管理工作中，需要高度重视安全管理工作，这一工作也是现代化管理方法中的重要内容。为保证安全管理到位，除了要有明确的安全预防意识之外，还要确保各项工序能够得到安全操作。首先，明确安全管理目标，各部门要按照这一目标协调各自工作，共同为实现目标而努力。要将工作落实的同时，明确职责，在保证质量的同时，还要将安全管理贯穿施工始终。要设置安全管理部门，由专门的人员对公路施工进行检查，全面保证施工安全，发现违规操作的行为就要及时直至，并勒令其整改。同时，还要保证公路工程的质量，及时发现安全隐患，将问题扼杀在摇篮里。第二，要加强对工作人员的安全教育，使其能够充分意识到安全管理的重要性，配合企业的要求和施工进度严格开展各项工作。要具备完善的法律意识，减少施工中存在的安全风险。
在开展公路工程管理时，要运用现代化管理思想和管理方法，对现有的管理制度、内容和手段进行创新。要结合公路工程的实际情况，从各个角度落实现代化管理方法。管理人员要不断提高自身素质，具备先进的管理理念，这样才能正确开展公路工程管理，制定完善的制度，确保工作人员能够严格遵守制度和要求，配合工程管理工作，全面保证施工安全、施工质量和施工进度，使我国公路事业更上一层楼。
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