摘要：改革开放以来，随着社会经济的发展，物流行业突飞猛进发展以及人员交流的愈加频繁，汽车已经成为当今中国社会最主要的交通工具。虽然国家对道路交通建设非常重视，投入了大量人财物，取得了可喜的成就，但是当前国内道路桥梁建设行业，仍然存在着一些问题，这些问题给道路桥梁建设以及工程施工管理带来了很多的阻碍。
关键词：道路桥梁施工管理；问题；优化措施
引言
道路桥梁工程在我国发展进程中起到了必不可少的作用，针对此项工程开展管理工作，也有利于提高项目的实际质量，并保证工作人员和出行者的人身财产安全。但由于此项工程涉及方面众多，工作人员在进行监督的过程中，既要灵活运用所学习的理论知识，还要端正工作态度，这样才能做好各个环节的监督工作。
1优化道路桥梁工程施工管理的重要性
道路桥梁工程本身具有较强的系统性和复杂性特点，实际展开工程建设的过程中，影响工程质量的因素较多。因此，有必要对道路桥梁工程的施工管理不断进行优化。具体来说，优化道路桥梁工程施工管理具有以下两方面的重要意义：一是有助于高效落实各项施工以及管理工作，对于严格遵守施工计划展开道路桥梁工程建设，及时解决道路桥梁工程建设中存在的各种安全隐患等都具有重要意义；二是在充分发挥现场施工管理功能的背景下，能够从整体上提升道路桥梁工程施工管理水平、加大对施工材料以及机械设备等的利用力度等。
2道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1在建筑材料与机械设备管理中存在的问题
建筑材料、机械设备是整个工程进度与质量的保障及基础，建筑材料、机械设备的成本在整个工程成本中占有很大的比例。合理的配置资源，充分利用建筑材料和有效使用机械设备是经济效益最大化的保障。在道路桥梁建设工程施工管理中，建筑材料、机械设备管理容易出现如下问题：①建筑材料采购及进场时对质量把控不严，不合格材料及不符设计标准材料进场，导致工程质量不合格；②材料购入后保管不当，导致合格材料发生质量问题，形成不必要的浪费；③建筑材料未根据施工进度要求提前准备，工程停工待料，延误工期；④对建筑材料市场行情预测不准，高价购入建筑材料，导致工程成本增加，影响企业利润；⑤机械设备未按照工程进度要求安排进场，导致工期延误；⑥施工流程安排不合理，不能合理配置机械设备。
2.2缺乏完善的管理体系
在诸多施工管理问题中，不完善的管理体系这一问题尤为突出，主要体现在以下几个方面。一是企业管理者没有及时更新管理理念，也未能明确施工管理的主要环节，所拥有的管理知识比较贫乏，不能较好地应对道路桥梁施工管理。二是管理体制不够健全，尤其是技术管理更为薄弱，致使施工现场的潜在隐患难以得到及时排除。三是与现场施工相关的管理制度难以得到切实执行，究其主要原因在于管理人员缺乏良好的执行力，未能及时制止偷工减料、消极怠工和违章操作等不良行为。四是施工管理工作缺乏时效性和计划性，管理的随意性比较突出，且管理者不太重视员工针对施工管理提出的反馈信息。
2.3监管人员的态度不端正
在道路桥梁工程建设的监督工作中，检查人员作为过程中质量的保障，他们端正的工作态度是必要的。但是我们可以发现在过往的桥梁道路事故发生后调查出来的结果往往是因为监管人员没有发现桥梁工程中存在的问题，从而导致了事故。出现这种情况的原因就是，工作人员在入职之前没有接受过专业且系统的培训，他们在检查工程时没有按照标准来进行严格要求，了从而出现了“漏网之鱼，”或者是因为监管人员虽然接受了入职培训，但是由于个人的态度问题，工作的时候自由散漫，对待上级交代下来的任务漫不经心、应付完成，导致实际工作中监管人员缺乏专业素质，监管不到位。
3道路桥梁施工管理问题的优化措施
3.1在工程施工管理中有效管理建筑材料及机械设备
在道路桥梁建设中，对建筑材料、机械设备有效的管理有着很重要的意义。施工单位应建立合格材料供方名录并动态更新，与信誉好质量过硬的供方长期合作，必要时也可以通过竞标的方式选择合格供方；施工企业应根据工程施工进度需要及市场行情合理采购，严格控制质量，杜绝不合格材料进场，加强材料计划管理，杜绝浪费，规避市场行情波动对工程成本的影响；加强对已进场建筑材料的仓储管理，建立健全建筑材料储存、保管、领用等规定，安排专职人员进行管理，杜绝跑冒滴漏和储存不当对建筑材料质量造成影响。机械设备也应根据工程进度需要和工艺要求，按计划进场，并安排专人负责，定期对机械设备维护。建筑材料和机械设备是道路桥梁建设中最为基础的部分，也是工程质量的最重要的保障。对建筑材料以及机械设备做最专业、最科学的管理模式，可以有效降低工程的成本，保障施工进度及工程质量。
3.2完善管理体系
为保障道路桥梁工程施工管理的质量，就要从优化管理的角度出发，创新管理的方式，能从全过程施工管理的角度出发。道路桥梁工程施工管理所涉及到的内容比较多样化，所以要在管理中每个细节都要充分重视，和工程具体的施工状况相结合，能从全过程的视角出发，做好优化管理工作。如在施工进度的管理方面，就要做好各环节的施工质量，把施工环节能串联一起，提高施工的连续性，这样就能提高施工的进度。施工管理人员就要能发挥监督作用，也要从安全的角度出发，将现场施工的把控力度进一步加强，出现风险隐患的时候也要对源头进行分析，制定好相应的解决措施，避免对施工人员的人身财产安全造成威胁。还要加强施工人员安全意识，将预防放在第一位。从细节上做好管理工作，运用全过程的角度进行落实，才能有助于施工工作的高效落实。
3.3监管力度和施工人员的加强
监管人员要注意到施工过程的边边角角，严格把控施工完成的时间节点，防止所有工程推后，特别是关键部位的控制，才能使工程的质量得到保证。要定期检查施工设备，对损坏的设备立即检修，避免影响工期的进度。加强对施工人员进行安全教育、施工技术培训，不间断的进行施工技能的竞赛等，增强施工人员技术水平和安全责任意识，保证施工过程中的有序性和安全性。
3.4优化配比技术
想要使道路桥梁工程中裂痕问题最小化，管理人员不仅需要在前期规划出不同位置所需要的混凝土量，还需要优化施工中的配比技术、学习先进的搅拌技术。一方面，管理人员需要做好前期规划工作。工作人员可以结合设计图纸、施工现场的土质状况等，计算出桥梁中不同位置所需要的混凝土量，以及混凝土的日晒时间，这样不仅能够帮助施工人员提高工作效率，还能够使工作人员明确配比数量、日晒时间，以便于他们能够认真监督施工人员的行为，并进一步减少资源浪费现象。另一方面，管理人员需要结合时代发展趋势，认真学习先进的配比技术与搅拌技术，这样不仅有利于减少混凝土的裂痕数量，还能够提高施工工艺、真正推动行业的长远发展。
结语
道路桥梁建设关系到社会经济的发展，需要所有施工单位不断提高管理水平，有效的解决在施工管理中所存在的问题。从事道路桥梁建设的每一位工作人员，都应该通过努力的学习、积累更多的工作经验，结合自身的知识以及能力，为国家的道路交通事业奉献出一点自己的绵薄之力。
参考文献
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