摘要：在以往建设工程中工程的进度与工程的质量存在一定的矛盾，但是对于建筑工程而言工程建设所花费的时间与建筑的质量都是十分重要的。工程的进度能直接反映出该建设单位总体的管理水平，对于建设单位的市场竞争力有着直接的影响，对于企业的发展有着莫大的联系。
关键词：建筑工程；进度管理
1 进度管理在建筑工程管理中的意义分析
1.1 可以合理安排施工工期
通常情况下，建筑施工单位的工程管理部门会在建筑工程项目投入建设前，综合考虑工程规模及施工难度，准确评估施工单位自身技术、资金以及人力资源状况，对工程工期合理安排。但是，外界条件因素往往会在较大程度上影响到原定计划，包括天气、建筑材料的供应情况、施工人员的操作等，导致在原定时间计划内无法完成施工阶段的某些环节。那么对施工管理人员就提出了较高要求，需要合理安排施工工期，结合可能影响到工期的各种突发事件，采取针对性措施，对施工工程全局统筹兼顾，通过缩短工期，来对施工空缺、延误等问题有效解决，减少建筑施工单位的经济损失。
1.2 可以对工程施工成本合理控制
通过工程进度管理工作的科学开展，施工项目质量得到保证的基础上，工程成本也能够有效降低。施工单位为了加快工程进度，往往会投入更多的人力、物力及财力资源，这样就增加了投资成本，且无法保证工程项目质量，如果出现了质量问题，需要返工处理；形成恶性循环，增加成本，无法控制工程进度，影响到施工单位的整体效益。
1.3 可以保障施工单位的投资效益
施工期长短、工程规模、施工难度等因素会影响到施工单位的投资效益，而建筑施工单位通过工程项目进度管理工作的开展，能够对施工过程中遇到的客观困难有效应对，对工程日期合理安排，促使不必要的资金投入得到减少，依据原定计划日期完成工程，投资效益也可以得到保障。
2 建筑施工管理中进度控制的影响因素
2.1 成本因素
在施工过程中，施工成本、施工质量和施工周期等指标很难同时达到标准，致使施工进度无法得到有效的控制，这些因素同时处于相互统一和对立的关系。施工期间，如果只关注施工进度，就会造成施工周期的随意减少，难以保证施工质量，致使施工安全留下隐患；而只关注施工质量，就会使施工周期不断延长，影响施工进度，导致工程无法在期限内完工，不仅造成了资源浪费，也违反了合同规定，造成施工企业的经济损失和赔偿；而施工资金的问题则是施工建设的最重要问题，直接影响着施工的周期和质量，因为一旦缺乏施工资金，整个工程就会无法开展，致使施工进度无限延长。因此，在施工中要根据施工的进度，项目甲方要及时补充施工资金，避免出现资金不到位，导致工程建设出现资金风险，影响施工进程情况的发生。
2.2 组织因素
对于施工企业而言，承接的施工项目是公司整个工程项目之一，而工程的施工过程也是不断循环的过程，因此，施工企业往往会按照工期的不同来进行施工安排。由于施工具有连续性，因此针对靠后的施工项目应注意一些问题：每个施工项目都由相对独立的、不同的部门来负责，会大大增加统一管理的难度。在进行各自分管的工程施工期间，各个部门之间常常缺乏交流，只关注自己所负责的工程项目，导致项目之间严重脱节，失去了紧密相连的联系，致使施工进度快慢不一，造成了整体施工进度的不协调，为后期建设增加了难度。因此，项目负责人应结合科学理论和实际施工进度，有效的进行组织施工。
3 强化工程进度管理的措施
3.1 科学控制施工图纸质量
施工准备阶段进行中，施工图纸是重要的管控内容，其会影响到工程项目的总体建设质量和施工成本情况。确保工程图纸的准确性、完整性和合理性，一方面需要全面勘察和记录工程现场情况，另一方面需要结合设立理念和目标，设计工程图纸。（1）现场勘察人员、技术人员分别承担了现场勘验和图纸设计工作任务，双方需要开展充分有效的沟通和交流推进技术交底工作有效开展，明确说明施工图纸中的各项问题和注意事项，为有效提升工程项目施工图纸的总体应用水平提供支持。（2）勘察人员、技术人员需要全面结合工程项目实际情况和图纸内容进行逐一对比，及时发现其中存在着的不一致问题，并加以良好解决，从而更好的改进图纸设计的不足，减少施工图纸的隐患，进而全面指导工程施工环节的顺利开展。
3.2 制定施工组织计划
工程项目施工建设过程中，全面细致且科学有效的施工组织计划，能够良好规划各个环节的开展情况，切实推进工程施工环节顺利开展，保障工程建设效果。施工组织计划，主要是开展施工进度、勘测设计文件等方面的控制工作。通常由专门的工程勘测单位负责勘探设计文件，其会结合工程项目建设施工中常见的隐患问题进行检测，为现场勘探工作实施奠定前提基础。实际制定施工组织计划的过程中，要能够充分考量到工程项目的规模和难度，并根据可能出现的施工问题，设定出切实可行的应急方案，保证工程施工顺利开展，减少延误施工进度的情况出现。
3.3 切实开展施工材料和设备管理
施工材料、设备都会在不同程度上影响到工程项目的施工质量，需要采用科学有效的方式和手段加以控制和管理，这同样是进度管理中的内容。（1）施工材料从进场到应用中间经历较多个环节，需要全面控制好材料款的采购、运输、装卸、采购以及补充等方面内容，减少施工材料受到损害的情况出现。材料采购和设备租赁数量需要结合工程实际需求进行设定，为保证这些设备和材料的良好使用，需要做好全方位的检查工作，保证进入施工现场的设备和材料拥有着较高的运行水准，这样才能够给予工程项目良好支撑[2]。（2）每次使用机械设备之前，都需要进行及调试工作，及时发现设备运行不够合理的情况，并加以良好的改进和优化，使得各项设备都保持着较好的运行状态，这样工程施工中途将不会有设备故障所导致的施工延误问题出现。同时材料管理人员需要做好现场施工材料的控制工作，及时补充采购材料，顺利推进施工环节的实施。
3.4 加强信息化建设工作力度
信息技术的持续更新和进步，对于当前社会各行各业的发展都起到了良好的促进作用。现阶段建筑工程项目建设施工进行中，为了有效强化工程管理效果，推进进度管理工作顺利进行，需要注重积极引进信息技术，提升信息化建设的总体水平。如本文所述建筑企业在施工方案制定过程中，选择BIM技术作为基础，构建起专门的建筑模型，可以结合施工要求模拟出具体的工程项目内容，针对工程项目的基本情况进行综合控制，及时发现工程项目和预定目标中不相一致的部分加以良好改进，同时还能够在实施建设作业的过程中，不断调整工程项目实施细节内容，减少返工情况的出现。大数据技术、云计算技术等信息技术的良好引进，同样能够合理分配施工环节的人员构成、设备、材料等多种元素，共同推进工程项目施工取得良好进展。
结语
综上所述，在当前的时代背景下，建筑企业迅猛发展，促使施工进度管理逐渐受到重视，并灵活利用其管理优势保证施工质量。因此，建筑施工企业应积极进行创新，完善现有的管理技术与理念，科学合理安排施工时间，制定完善的施工计划，有效控制其施工成本，保证企业经济效益，实现可持续发展。
参考文献：
[1]唐俊斌.项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究[J].居舍，2019（01）：144.
[2]程霞.试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].中国农村教育，2018（18）：65-66.