摘要：进入新时代以来，社会快速发展，推动了建筑工程成为我国经济发展中的重要环节，受到了政府和群众的广泛关注。我国当前的建筑工程施工技术水平不断提升，在施工中更要加大对优秀理念的融合，推进工程项目整体质量提升。基于此，文章针对建筑工程中的技术要点以及优化措施进行分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
引言
好的建筑工程建造质量不仅可以在一定程度上延长工程的使用年限，还可以帮助工程师及用户减少安全隐患，促进我国建筑行业的发展。在管理工作中相关人员不断提高了对建筑工程技术管理的重视，并且在施工中逐渐加强了相关工作的质量。施工技术管理人员应明确施工技术管理工作在建筑工程施工中的意义，并且明确其控制要点，并根据工程的建筑建造具体情况采取一定的策略，从而进一步提高工程建造的质量。
1建筑施工技术管理控制的基本概念
随着社会的进步，工程质量和服务质量水平随之上升。在建设的过程中，不仅要满足建设项目的使用功能，并保证工程的施工质量。因此，在施工中，技术管理控制工作是一项重要的内容。实施科学、有效的管理技术，不仅是设计和施工单位的公共点的需要，也是建设单位实现目标的需要。加强施工技术管理是新时期新阶段的重要手段，能有效提高工程质量管理水平和管理控制的必然要求。有效提高管控是坚持以人为本、全面协调发展的体现。技术管理的总称是施工单位进行一系列的技术管理工作，主要是指系统的观点，并促进各种元素的施工工艺技术的发展，和使用科学的方法来控制和管理，规划和决策、组织、指挥和控制的需要。
2我国建筑工程技术管理的控制要点
2.1建筑工程技术管理中对于人员素质的管理
建筑工程管理人员在实际工作中应注意明确施工人员在施工技术管理中发挥的重要作用，要想加强对施工技术的管理，就要加强对施工人员的管理，以此提高对工程技术的管理工作的质量，促进企业的快速发展。因此，管理人员在招募相关施工人员工作中，应全面地考察施工人员的技术，确保其技术水平可以满足行业的要求标准，以此提高施工人员的施工质量。并且管理人员还要考察施工人员的施工经验，保证施工人员可以应对施工技术使用中的问题，进而提高对施工人员的控制及管理。
2.2施工技术管理控制
建筑工程施工技术水平随着科技的发展不断完善，尤其在当前城市化发展进程不断加快，进一步推进了建筑业的发展，也提升了对建筑工程施工技术的要求。建筑工程中的施工技术属于工程管理的重要内容，只有不断加大对施工技术的掌握力度，才能有效推进科学施工技术的应用，强化工程质量与安全管理。另外，在建筑工程施工技术管理中，还要建立完善的施工技术管理体系，推进工程施工技术和管理理念的共同发展，为建筑工程质量与安全提升奠定基础。建筑工程施工技术管理中的重点内容就是施工安全以及技术应用问题，为此在实际工程管理时，想要有效实现工程技术管理效果，就必须确保建筑工程施工企业采用科学的施工组织，加大对施工人员培训，让每一位施工人员保持规范化操作，确保施工活动顺利开展。
2.3对于施工材料的控制
在建筑工程施工中将会应用到大量的施工材料，除了上述文章中提到的混凝土材料外，还包括钢架结构、预制板等重要材料。因此对于施工材料质量的控制在很大程度上决定了建筑工程施工质量。有关于施工材料的控制工作主要为两方面，一方面是根据施工设计图纸选择符合建筑施工要求的材料，而另一方面则是全面调查材料市场的行情，在确保材料质量达标的情况下以最低价格购买施工材料，从而节省施工造价。以上两方面有关于施工材料的控制工作要求工作人员具备施工材料相关的专业知识，在选择施工材料时能够通过一些专业技术方法测得材料相关数据，并通过比对查看其是否符合施工要求。其次，是要了解材料市场的价格，确保能够以最低的价格买到最符合施工要求的施工材料。
3建筑工程技术管理优化措施
3.1完善工程技术管理制度
建筑企业应根据技术管理的需求积极地完善相关的技术管理体系，确保管理人员可以根据相关的管理制度加强对施工技术的管理，以此提高技术管理工作的水平。确保管理人员在工作中可以通过完善的工作制度明确施工人员及管理人员的职责，确保技术管理人员可以根据相关制度加强对施工材料、施工技术及施工人员的管理，进而完善工程的管理制度。另外，完善技术管理制度应与实际工作相结合，确保技术管理制度可以促进企业快速地发展。
3.2优化进度管理
施工进度管理，并不是单纯的严格控制工程施工时间，科学的进度管理是需要确保在建筑工程施工质量的基础之上科学安排施工时间。对于一些工期比较紧张的施工任务，可以采用三班倒的方式进行施工，施工单位明确每一班施工的施工人数，合理设置倒班制度，并且引入专业的自动化设备提升施工效率。
3.3工作人员的技术水平需要提升
一项工程的完成，不仅需要大量物力和财力，同时还需要人力，确保建筑的质量是目前人们比较热议的话题，为此，就需要施工人员要有专业的能力，同时具有专业性的技术水平，发挥出技术人员的作用和工程建筑完美地融合。在建筑工程中，因为关系着人们的生命财产，不能有一点差错，需要把全部的精力投放在施工中，作为领导人员要对规章制度严格地执行到位，同时针对工作人员要采取重点把控，让监督工作得到有效落实，如有问题发现，需要及时地改进，施工过程中需要重点分析人为因素，将质量意识提高，另外，要对相关人员进行培训和指导，提高工作人员的综合素质，作为决策层需要制定长远的目标，将正确地思想和理念传输给所有员工，要有管理意识，对整个工程的进程进行指导和组织等。针对操作的技术人员，要将能力，经验以及熟练度等方面作为培养重点，要不断地进行创新。
3.4不断提高技术使用的安全性
在进行技术管理工作中，相关人员要加强对技术使用安全性的管理，管理人员应要求施工技术使用具有一定的规范性，以此提高技术使用的安全性，减少施工技术使用中出现的施工安全事故，提高施工人员施工技术使用的安全性，保证实际施工工作紧跟施工计划，降低工程建造所使用的成本。且提高技术使用的安全性，也可以在一定程度上提高工程的建造质量。
3.5引进现代化技术
目前，随着信息时代的到来，管理理念和管理方法以及新技术在各个领域的应用发生了许多巨大的变化。建筑工程施工技术管理，必须打破传统观念，整合先进的信息技术，加强信息化建设，使用计算机和互联网技术，大大提高实践管理的效率。更好的信息管理系统建设、信息技术可以实现信息共享和沟通，提高实践管理的效率。新时代的背景下，与时俱进的经营理念，以提高施工技术的质量管理，促进建筑施工企业的发展。
结语
总之，建筑工程施工技术管理非常关键，能够有效保障工程的施工质量与安全，由于施工技术管理是一个漫长的过程，因此只有不断加大对施工技术施工人员等各方面的严格管理，才能有效实现工程管理力度提升，为建筑工程施工质量与安全奠定基础，强化建筑企业的核心竞争力。
参考文献
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