摘要：当前很多生产企业都会面临各类安全生产事故和自然灾害事故，造成大量人员伤亡和财产损失，特别是重大安全事故的爆发带给企业的不仅仅是严重的经济损失和重大人员伤亡，甚至是恶劣的社会影响和国际影响，而事故发生的原因可能是内部的管理因素，人的不安全行为，也可能是外部环境因素，因而现代企业都应当建立起企业应急管理的安全理念，帮助企业应对可能发生的各类事故和突发事件，处理事故并做好善后处理工作。事故的偶然性决定了应急的必然性，路桥施工企业独有的特点决定了应急管理的高难度，新时代赋予了应急管理新的思想、新的理念、新的思路，为确保施工安全，预防是必要的，事故往往在不经意间发生，应急管理也需要在新时期的要求下寻求更高的突破和更深层次
的发展。
关键词：路桥企；施工；应急管理
引言
企业应急管理是企业安全管理中最为重要的组成部分，它可以帮助企业及时有效降低生产安全风险，并在出现突发状况时及时进行处理，这个过程包含了突发事件的预防过程、对突发事件的响应过程以及对突发事件的善后处理过程。企业开展应急管理是当代企业的必然要求。
1目前路桥企业应急管理面临的问题
首先是应急预案编制不够完善。预案编制往往必须考虑安全、技术、环境、设备、人员等多个方面，但目前预案编制无论是应急准备、编制程序还是应急预案编制、应急能力评估、应急预案评审等各个环节都还不是很完善，甚至于有些环节缺失，应急意识没能深入人心。其次是应急管理责任不明确。员工的能力主要体现在管理问题上，对一线员工的安全教育培训工作不完善，员工不知道他们应急过程中该干什么，不清楚他们实际正在做什么，作为基层管理人员必须要让员工明确自己必要的责任、权利、技能、使用工具的能力，要勇于纠正错误，确保一线作业人员全部进行有效培训。
2新形势下应急管理工作的探索
2.1建立完善的应急监督管理制度
新形势下应急管理工作的探索之一是建立完善的应急监督管理制度。许多中小型施工项目管理人员多存在身兼多职，或只有1人负责施工管理工作的情况。施工管理工作任务繁重，同时由于内部没有一套对管理人员约束的机制，导致施工管理人员的工作行为得不到约束，只受上级领导监管。而施工方由于受到项目进度影响，加之施工方管理者工作繁多，无法兼顾项目管理工作，致使项目管理效果不佳。此外，管理人员在开展相关工作时，部分人员只根据工作经验片面制定有关工作计划。这些情况的存在，都会使项目管理不能够发挥出应有的管理监督效果，笔者认为，出现这种负面状况的根本原因在于缺乏一套对管理人员的监督管理机制，使管理人员的工作变得肆意妄为。如果存在一套完善的内部或外部监督管理机制，就能实现对管理人员日常工作行为进行约束，从而为项目管理工作有序开展起到积极正面作用。在这套机制下，无论是内部员工或外部有关部门，都能够对施工管理员工进行监督，以此来调动施工管理人员的工作积极性，保证了项目的有序进行。同时在监管制度下，能够针对员工的工作行为和工作绩效进行相关评价，明确其工作责任，对于不符合工作要求的员工及时进行批评与惩罚，起到以儆效尤的作用。
2.2培养专业的监管工作人员
新形势下应急管理工作的探索之二是培养专业的监管工作人员。由于路桥工程项目其实过程所涉及的部门较多，所以说对整个施工工程的管理工作，就需要各个部门之间的加大交流沟通力度，提高相关工作人员的综合素质。要想提高整个工程项目的质量及安全性，就要做好人员的管控，在实际的施工过程当中，要鼓励工作人员积极参与到教育培训当中，不断完善自身对于施工安全性的基础理论知识的了解，提高自身的专业技能，有效加强自身的思想道德素质以及职业素养的增强。其次，对于施工人员来说要对其严要求、高标准，规定他们对于施工过程以及施工工序，施工材料设备等熟悉其操作流程，并且要规定他们具有强烈的安全意识，根据相应的施工标准佩戴安全帽与安全绳锁，这样也可以有效降低施工过程当中安全事故发生的频率。那么对于管理人员，要求将管理工作全面落实到每一个管理环节当中，贯穿到每位施工人员当中。技术人员就要求其借鉴先进的施工经验与技能，运用先进的科学技术，定期开展交流会，积极寻找在施工过程当中所存在的各种问题，进而提出有效的解决措施。除此之外，当前我国的相关管理工作人员缺乏了安全管理意识，并且其自身的素质与技能水平也较低，那么针对这个问题在日后的工作当中，相关企业就要注重培养专业的监督管理工作人员。首先要加大对工作人员的理论培训，使他们清晰的认识到该工作的重要性以及工程建设安全的必要性，这样才能够使他们意识上有一个重视度，在日后的工作开展过程中认真负责，做好监管工作。也可以通过聘请该方面的专家，采用定期开展讲座的形式来丰富工作人员的理论知识，更好的了解当前我国路桥工程的现场管理方面的知识。其次，注重对工作人员的技能培训，使他们深入基层了解当前工程施工管理的实际发展情况，进而具体的结合实际发展情形，将理论知识应用到管理方法创新工作当中。拥有一支专业性强，技术水平高的安全监管工作人员，可以有效的为该工作的顺利开展以及质量水平的提升起推动作用。
2.3端正施工管理态度
新形势下应急管理工作的探索之三是端正施工管理态度。施工方管理者应当清楚明白施工管理工作重要性。一套科学性的施工管理策略能够促进施工进度的提升，因为项目在施工过程中难免会出现各种各样突发情况，这些情况的出现可能会对施工进度和项目质量带来威胁。故此，可以将所有的风险因素和环境因素在施工管理工作上体现出来，就能做到未雨绸缪。施工管理工作时间表一旦制定出来，从管理者到施工人员应当无条件严格执行，才能使施工管理工作发挥出应有成效。但施工管理计划并非一成不变，需要根据实际施工状况和突发情况进行适时调整。如当地的环境气候或土壤属性等，这些都可能在施工过程中暴露出来，对施工进度造成影响。故此，这些内部与外部的风险因素以及施工所需要考虑的其他细节，都需要提前在施工管理计划中体现出来，才能在施工时做到有条不紊。此外，施工管理人员在工作时要尽职尽责，认真对待每一处施工细节。除了要考虑施工进度外，更需要时刻关注施工过程中的安全质量与项目质量，确保施工管理三大因素都要符合预期目标。施工质量与施工进度出现矛盾时，应当与上级领导充分探讨，可以让施工人员加班加点的方式来确保施工质量的同时，保证施工进度不落后于原计划进度。施工管理人员除了在办公室对施工进度进行统筹外，还需要多进入施工现场考察，监督施工质量，为项目高质量如期完工奠定基础。
结语
总之，做好应急管理工作是当下每个企业必须认真完成的基础工作，要结合事故救援成果和教训，提出了路桥应急工作重在预防，树立一切事故都是可以避免的这个观念，加强教育培训，重视日常演练，加强物资储备，在遇险时及时根据现场情况进行分析评估，确定优化救援方案，以人为本实施科学救援，方可达到最优应急效果。
参考文献
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