摘要：最近几年来,我国房地产事业得以快速进步和发展,加剧了房建工程行业的市场竞争力。就房建这项工程项目,其特点具有一定的复杂性,在实际施工过程中所涉及到的方面内容相对比较广泛,并且还需要较长的施工周期,所以在实际施工中能够影响工程造价的因素有着很多种。为了进一步降低自身成本，实现经济利润的最大化，必须要根据实际情况对人工费用支出、设备设施管理等影响因素进行确定和排除，采取优化管理措施，加强不同层面的费用管控，降低自身的费用开支。文章就房建工程成本管理方面存在的问题展开分析，并提出了具体的管控措施.
关键词：精益；房建；施工；成本；措施
1导言
随着社会经济城市化进程的持续发展,房建工程规模在扩大、数量在增加,同时由于环保、用工、建筑品质不断提高等因素,房建工程成本也在增加,这在一定程度上限制和影响了房建工程的投资规模,为此,房建工程成本控制需要进一步系统化、市场化,房建工程造价成本控制的要求更为专业。
2概述
精益管理的核心就在于为顾客提供更加高质量高标准服务的同时，通过优化整个产品供应链环节，对生产过程中的人力、物力、资金、时间等进行进一步精益化管控，降低综合成本支出，从而创造出更多的价值。其在根本上是通过用户需求来拉动整个产品的生产，通过对各个环节的精益管理，不断将整个生产价值链中的潜在附加值挖掘出来。因此在当下建筑施工企业需要从市场客户方面入手来进行成本管理模式和管理目标的构建，不断提高自身在市场中的份额和竞争力。这一点与精益管理理念是不谋而合的，所以通过应用精益管理既能够进一步帮助房建施工企业提高自身在市场中的竞争力和客户的满意度，还能够实现对价值链中各个环节的精益化管理，有效管控各个环节成本支出，提高各环节所能创造的价值，提升工程整体效益。
3房建工程造价全过程成本控制的重要性
3.1有助于满足不同的部门需求
加强生产成本费用开支管理有利于在全过程的成本控制中，降低工程成本支出，实现企业房建工程造价的最大经济获取，为完善工程造价成本控制提供保障作用。除此之外，还必须要加强工程施工不同阶段之间的协调性，保证工程建设的正常进行。对于房屋全过程建设的造价管理工作，可以采用全过程成本的控制法进行管控，转变传统的成本管理观念，选择最佳的方式完成费用的有效控制，提升房建工程造价效果处理，满足社会成本控制要求。为了能够保证房建工程的成本得到有效控制，工程管理人员应该要进一步加强工程造价与设计部门的联系，促使双方之间能够进行有效的沟通与交流。不仅如此，设计人员可根据实际情况传达费用控制想法且与工程造价人员共同讨论，帮助管理人员制定出战略，做出最佳的成本控制方案，从而能够提升员工的积极性以及主动性，激励员工，从而实现成本的有效管控。除此之外，工程负责人员成立起专业性的监督小组，对工程进行实时监督，可以有效地避免不合规情况的出现。
3.2有利于加强投资成本控制
在施工期间，项目经理应该从自己的实际情况出发，对投资决策成本控制阶段投资资金管理情况进行计算分析，根据原先的费用预算表制订出合理的成本管理规划，根据实际情况转变工作人员的管理观念，避免出现对工程建设无法管控的不良行为，创新实践机制，提升其管理效果。负责工程人员可以使用工作职责进行监督和控制，将负责不同的工程人员职位的责任，明确应该承担的责任和需要负责的工作范围来实现，实现成本控制。此外，项目负责人员必须也应该充分利用现有信息技术，网络实时监督和管理，减少后期工程重建的可能性。
4目前房建工程造价成本控制中所存在的问题分析
4.1施工设计阶段的成本控制问题
就房建工程造价成本控制这项工作来说,贯穿于整个工程的各环节施工当中,其中施工设计阶段的成本控制可以说是其中的一项重要环节,可以说是确保房建工程施工得以顺利开展的重要基础和前提。就施工设计阶段的成本控制来说,其控制效果的高低在一定程度上能够直接影响到施工进度,同时,对于工程的整体施工质量也有着一定的直接或间接影响。但是通过对现阶段房建工程企业的调查研究发现,大部分企业都缺少对施工设计这一阶段成本控制工作的重视,甚至有的工程造价人员在未能设计好预算的前提下,就直接开展工程施工活动,而在这一过程中所花费的成本支出必然会超出预算。
4.2工程造价管理制度不完善
当前我国建筑行业针对房建工程造价管理工作,是由国家制定计价规范,各省制定计价表,各省、市也会有政策性文件及部分计价标准等,全国并没有绝对统一的规章制度,而部分建筑企业在开展造价管理工作前,也没有切合实际制定完善的造价管理制度,这不但影响了造价管理工作的进行,还降低了房建工程开展的竞争力。此外,我国大部分房建工程造价相关数据的依据是由政府部门制定的,尽管存在调价政策,但及时性、实用性较市场化的因素还有一定的差距,这会限制建筑企业开展房建工程造价成本控制工作,致使管理效率和质量没有创新。
5基于精益理念的房建工程成本控制措施
5.1强化客户管理，提高精益成本管控意识
对于房建工程来说，客户需求是极其重要的。因此在当下房建施工企业需要强化客户管理，进一步提高自身的经济成本管控意识，从房建工程立项设计阶段就围绕精益管理理念来进行设计规划，全面详细的与业主方进行沟通交流，准确把握客户需求，在各个项目设计中，结合客户的需求来开展规划组织，并且在工程开始前，还需要评估分析客户的背景、需求、爱好等等，以此来提高客户对于设计的满意度。
5.2分析施工阶段的成本控制方法
做好房建工程施工阶段的成本控制,不仅能够将资源浪费问题做到有效避免,同时还可以为工程企业节省一定的施工成本,所以施工阶段的成本控制也凸显的尤为重要。作为相关成本控制人员在实际施工过程中,应该要做好与项目管理人员之间的相互沟通交流,使其能够对工程项目施工的具体实际情况有一个充分的了解和掌握,然后有针对性和目的性的开展施工成本的核算工作,并收集好相关造价资料,通过严格核查各项费用支出,以此来保证资金的合理运用,同时还可以将由于人员所造成的成本浪费问题做到有效避免。
5.3竣工阶段成本控制方法
造价人员在房建工程竣工阶段能够采取的成本控制方法如下:按照合同约定的结算方式,审核工程量,尤其是竣工图纸和相关文件,结合现有资料计算工程量,对比其与设计图纸和变更是否存在冲突;审查施工材料用量、价格及品牌的真实性,避免有施工方在施工材料上投机取巧;审查施工过程涉及到的签证单、收费标准、工程记录等相关文件和数据。
结束语
综上所述，做好房建工程的造价成本控制工作是如此的重要,不仅能够有效提高房建企业的市场竞争力,同时还可以帮助企业实现经济效益的最大化,总结经验，筛选最佳的成本控制手段，提高企业的经济效益，充分发挥工程造价管理中的积极作用。选择最佳的成本控制方案，提升经济效益，发挥工程造价工作的积极效用，促进其可持续性健康发展。
参考文献
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