摘要：进入新时代以来，随着社会的快速发展，经济水平不断提升，而其中企业作为经济结构中的重要组成部分，其发展状态更是焦点中的焦点。考虑到企业发展的持续性，对其政工工作的优化思考愈显重要，特别是探索在面对新的经济形势时，政工管理工作的几个关键问题，包括工作重点、工作形式、人员专业知识等，都将成为未来一段时期的重点任务。
关键词：企业；政工管理工作；关键问题；对策
引言
随社会信息化程度不断加深，信息技术的不断发展，互联网终端系统使用范围及频率都在不断增加，微信、QQ等众多新媒体手段的出现使人与人之间距离进一步靠近。政工管理对企业而言十分重要，开展政工管理的关键之处在于确保管理方法落到实处，对企业制定的各项政策条令都切实履行，才能够使政工管理成为企业的保障，为企业提供连续不断的支撑和帮助。在当前的新媒体时代下，加强企业政工管理方法的创新，才能适应时代的潮流，对促进未来的发展起到突出效果，管理体系的创新具体来讲包括理念创新、方法创新等，培养与时俱进的创新理念，形成适合企业特点的创新管理方法，对企业员工之间协同互助，增加企业凝聚力，形成良好的企业氛围和企业精神至关重要。
1企业政工管理中易出现的问题
1.1政工管理思想过时落伍
目前，多数企业为了追求经济利益，将公司的重心放在业务经营上，却忽略了极为重要的政工管理，使得企业政工管理理念一直未能进行创新，依旧是沿用过去多年所采用的理念。但过时落后的管理思想早已不适合新时期企业的发展，这种情况下的政工管理不但无法使企业经济效率提高，还会影响企业日后发展工作的进行，甚至可能阻碍企业的正常经营管理，从而影响其市场竞争力。因此，如果想要更好地发展市场业务，企业必须得重视政工管理工作，发挥政工管理工作的积极作用，科学地转变政工管理理念，使企业可以健康且稳定的发展。
而且在很多企业中，由于一些管理制度的不健全，许多制度的相关保障缺失，从而使得政工管理人员或相应员工没有足够的工作热情，不能以良好的态度投入工作。又或者因为制度的缺失，企业各个部门之间缺少沟通、相互独立，无法顺利开展企业内的政工工作。对此，企业需要根据自身情况特点，完善相应政工管理制度，保障员工利益，让他们可以有明确标准和足够热情去工作。
1.2企业政工管理随意性大，相关管理制度不够完善
在市场竞争的氛围下，企业要实现高质量发展，在做好主业经营以外，需要以政工管理工作为引线，在企业运营管理中构建完备的企业政工管理制度机制。但从实际情况来看，部分企业存在重经营，轻政工的思想，在开展政工管理工作时流于形式，过于随意，导致企业政工工作效果不佳，功能受制。例如，有的企业以现代企业为标杆构建了企业的结构体系及配套管理制度，但针对政工管理工作，仅罗列几项常规的管理制度，未考虑政工管理与企业经营管理需要紧密结合这一现实因素，致使企业政工管理形式大于内容，政工管理制度可执行程度不高。受此影响，企业政工工作在开展中做不到有法可依，有章可循，政工工作的权威性得不到保障，管理效率低下，损害企业运营发展质量。
2新时期企业政工管理的创新策略
2.1树立以人为本的管理理念
在十九大中，指明了企业思想政治工作应该发展和前进的方向，企业要以中国特色社会主义思想为标准，挺起腰杆抓政工，全心全意搞建设。在企业进行市场发展的过程中，领导和管理人员的工作相当关键，这是企业可持续发展的前提。
而在进行市场竞争时，最关键的在于员工，企业政工管理的重点也应该是员工，只有做到以人为本，积极创新管理理念，才能提高企业政工管理的效率，为企业可以持续健康地发展打下良好的基础。在管理过程中更为重要的就是以人为本，管理人员需要了解员工心理，把握员工思想，结合员工实际需求，实现人性化管理，让员工与领导之间减少隔阂，从而对待工作更加热情。比如：可以制定奖励制度等，对表现优秀的员工适当发放一些物质奖励，点燃员工对工作的热情。同时，企业政工管理过程中，应该合理运用信息技术手段，让员工和员工之间、员工和领导之间可以有效沟通，领导可以及时了解到员工真实工作情况，以员工利益为基础，帮助员工解决实际生活和工作中出现的问题，才能使政工管理拥有说服力和感染力，深入人心，获得支持。另外，管理人员还应当注重企业文化的创新，让员工的价值可以充分体现出来，员工的心理上真正构建起主人翁意识，增加他们的凝聚力和企业的归属感，尽心地为公司做好每一份工作。
2.2健全企业政工管理规章制度和运行机制
良好健全的企业政工管理规章制度及机制是保障企业政工管理工作有序推进的基石，是指导及督促企业政工管理工作实施的重要指标。第一，企业政工管理工作要做好顶层设计，国家及企业管理部门应通过法律法规确认企业政工工作重要性，让企业经营管理者提高抓政工管理的意识。第二，围绕当前企业政工管理实施中暴露的主要问题，由政府部门及企业管理部门制定更为可行、更具量化属性的政工管理制度细则，规范企业政工管理工作内容及标准。第三，作为企业而言，要立足企业自身实际情况，结合企业文化及企业精神，补充完善有关企业政工管理实施的制度，并设置相应的激励机制。针对企业政工管理工作出彩出色的人员，进行物质及精神双向奖励，对不配合及阻碍企业政工管理推进的人员，给予相应处罚，从而营造浓厚的企业政工管理工作氛围。
第四，企业政工管理规章制度运行机制的构建，需要行之有效而新颖多样的政工活动来实现。在这一环节，企业政工管理人员要积极响应上级部门传达的政工工作文件，打造具备本企业自身特点的政工活动品牌，从而使企业职工能够有直接接触政工管理制度的机会，增加其获得感及认同感。例如，作为交运集团企业，在职工政工文体生活上可以多做功课，举办田径越野赛、一分钟跳绳、跑团、主题书法绘画比赛、职工朗诵演讲赛等多种形式的活动，能够让职工在娱乐中感受政工工作温度，润滑企业政工工作运转机制模式。
2.3企业要创新政工管理的方式
对于企业自身的发展来说，政工管理在占据着很重要的位置的，相关的政工管理人员不仅要完成企业领导交代的任务，同时还需要及时的和企业当中的员工进行交流沟通，对于员工的思想动机要加以掌握，在这个基础上采取相应的措施来尽可能的满足员工的相关要求。对政工管理的方式进行创新的话，能够有效的提升工作效率，并且加强对思政工作的管理力度，突破传统管理方式的束缚，使企业可以突破当前的发展状况，谋取更好的发展前景[。
结语
企业在面对新的市场环境与改革任务时，一定要谋求深化发展，以便让企业的市场竞争力进一步增强，在此过程中，政工工作将起到战斗堡垒的关键作用，也就是说，企业一定要努力夯实政工工作基础，发现本项工作在新时代的新问题，并通过人员培养、方法革新等策略，为政工工作创造更为理想的内部条件，给企业改革贡献应有的价值。
参考文献
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