摘要：随着时代的快速进步与社会经济的不断增长，推动建筑工程建设规模不断扩大，同时对其要求逐渐增加。然而，建筑施工由于建筑工程管理观念和理念难以得到更新，出现了许多问题，难以很好地满足大众的需求。文章主要就土木工程施工管理要点进行分析，以期为从业者提供参考。
关键词：施工管理；土木工程；问题
引言
在管理者深入把握基础施工管理的要点的基础上，施工人员在正确的领导与指示下不仅能高效保证工程进程，而且还能保证工程的高质量。本文将针对目前土木工程施工过程中仍然存在的一些隐患进行针对性分析，并以此提出有建设性的建议与解决措施，当然也希望能为其他类似项目起到借鉴作用。
1土木工程施工管理的必要性
近些年来，经济的快速发展也给建筑行业注入了新的血液。随着建筑行业的发展，在经济市场中占有重要地位，同时对土木工程施工的要求也达到了一定的水平。由于影响土木工程施工的因素很多，例如：设计、方案、材料和位置的选择，以及后期使用的监督管理都影响其质量。在现代化的生活之中，土木工程已经成为人们生活的一项必不可少的内容，要对土木工程施工进行有力的管理，使其具有一定的规范性，从而促进国家土木工程得到有效的发展。只有不断完善土木工程的管理手段，才能够保障土木工程可持续发展的战略目标的实现，才能够更好地推动国家社会主义经济建设的进一步发展，最终实现我们国家综合实力的不断增强。
2土木工程施工管理现状分析
2.1土木工程施工的管理体系存在缺陷
管理体系是管理活动运行的规律与原则，在进行土木工程施工管理的过程中，应当制定科学高效的土木工程施工管理体系，进而为土木工程施工管理提供保障。现阶段，我国各类大型土木工程建设是由国家政府进行掌控，而由于国家政府自身存在的缺陷，导致各类土木工程建设企业中存在着官僚体系。而存在着官僚体系的土木工程建设企业由于无法满足现代市场经济的要求，导致土木工程建设企业缺乏市场活力，无法建设符合市场运行规律的土木工程施工管理体系，最终导致土木工程施工管理缺乏必要的制度约束，出现管理随意性与主观性，严重制约了土木工程建设企业的长远可持续发展。
2.2施工质量水平标准不清晰
没有对施工质量水平的划分标准进行明确划分，势必会造成工程评定工作的不客观与不公平。现实情况中，由于很多企业和相关工作人员自身对施工管理知识的不了解，不重视工程自身的施工水平，使得施工前的准备工作活动没有充分做到位，其次中期施工过程中存在混乱和不完善的评价制度与管理规范，有些工作甚至没有达到国家规定标准，最严重的是后期验收工作存在着极端化的情况，有的甚至不验收刚完成的工程，有的则过分重外观视验收这一环节，使得重点发生了偏移，只关注检查工作了，认为外观上合格就行，而忽视了关键的内部质量。
3土木工程施工管理的要点
3.1质量管理
对于土木工程施工管理来说，项目质量的高低与区域间的建筑单位管理水平高低有着密切联系。在实际的建筑工程施工过程中，土木工程施工管理工作最主要的就是建筑企业本身。同时，建筑工程项目的建设人员和企业自身的监督人员存在着较大的联系，开展建筑施工的单位和企业也需要根据自身水平，对自己的管理能力进行评测。土木工程施工人员对建筑施工的不定期质量检测，也是现场开展管理工作的一项内容，这是因为工程质量也会和质检工作存在密切的关联。因此，土木工程施工单位应更好地组织施工现场的秩序，进一步发现和纠正其中的错误。一般来说，土木工程在施工中需要参考一定的文件完成作业，并记录施工过程中可能存在问题，最后及时反馈给有关企业。
3.2提升对土木工程施工材料的质量监管
监管土木工程施工材料质量是土木工程施工管理中的主要任务之一。施工管理人员应当清楚地认识到土木工程施工材料对土木工程整体建设的重要性，树立监督检查施工材料质量的责任感。在进行土木工程材料采购的过程中，施工建设单位应当选择具有良好商业信誉的企业，以具有国家相关质量认证资格的商家作为主要合作对象。同时，施工建设单位应当对采购环节的制度进行严格的设计，对施工材料采购人员的选择与任用应当慎之又慎，并监理全面可靠的采购监督机制。在进行采购人员与采购监督人员的选择过程中，应当明确禁止具有血缘关系或利益纠葛的人员共同担任，从而提升采购环节的透明性，杜绝采购人员与采购监督人员共同牟利的事件发生。而施工管理人员应当对进入土木工程施工建设现场的各类材料进行分析，检查施工材料是否满足设计图纸的规格要求与质量要求，从而提升土木工程建设的整体质量。
3.3成本管理
土木工程施工管理工作的整个过程都要与工程成本相结合，通过有效的工程管理，从而进一步降低建筑施工的成本。土木工程现场施工成本管理工作有以下几个方面：第一，现场施工成本。对于土木工程施工人员来说，对现场成本尤为重要，是保证施工作业有效和安全的基础。第二，机械设施成本。土木工程施工管理人员应在各个施工环节进行协调时，计算出机械设备具体的使用周期，进而缩短机械设备的使用周期，节省成本，获得经济效益最大化。第三，建筑材料成本。土木工程施工管理人员应对材料的质量进行检查，不能仅仅选择价格低的材料，而需要在控制成本的同时，保障建筑施工质量，让业主安全、放心。第四，劳动成本。作为土木工程施工人员，需要进一步控制劳动力的成本，并有效地利用劳动力，使劳动生产率得到提高。第五，文化成本。施工单位受企业文化影响，优秀的企业文化可以调动现场施工人员的积极性，减少问题出现的频率，进而在一定程度上节约工程的施工成本。
3.4进度管理
在施工过程中，土木工程施工管理工作对工程进度管理起到了非常重要的宏观调控作用。施工进程管理对工程整体的建设质量和效率有着一定规范作用，对施工进程的计划检查工作也是施工计划执行效果的调查和反馈，通过对施工进程的调节和分析，能够对施工进度进行有效的管理。进程计划检查工作是将实际的工程施工进度与预期进程进行对比，从而发现现在施工状态是否存在问题，从二者的对比中能够对发现施工进程偏差造成影响的主要因素，进而才能及时联系各个生产单位进行调节，及时解决问题。当工程进程出现超过10天以上的偏差时，需要建筑企业及时对造成偏差的原因进行分析，并且分析是否会对后期施工作业继续造成影响。建筑企业需要及时对施工顺序进行调节，不断优化管理手段，做好宏观的管理工作。
3.5科学计划土木工程的具体施工环节
为了能够最大程度地保证整个土木工程的施工质量，企业以及相关部门人员需要提前制定土木工程计划方案，也要提高对现场施工过程中的管理与监督的重视。施工开始前，公司要多组织对员工的安全培训活动以及技术培训活动，不仅要提高员工对专业知识的把握度，还要提高员工的安全预防意识，在安全与效率中找到最佳平衡点，以此达到土木工程的顺利完成。
结语
土木工程施工管理工作在建筑项目建设过程中起到重要的引导和管理作用，需要相关单位在进行施工建设的过程中不断提升管理质量，充分发挥工程管理优势，保障建筑施工质量，切实实现企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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