摘要：近些年，社会经济的快速发展，市场经济体制的逐渐完善，国内整体经济形势逐步改善，越来越多的企业逐渐进入到市场中，这给国内很多行业带来了激烈的社会竞争。相对良好的企业文化建设能够为企业凝聚力的营造和内部管理水平的提升提供重要支撑。结合企业文化建设在企业管理中的重要性，帮助企业更好地完善文化建设，为企业管理提供更为持久的动力，就显得异常重要。
关键词：企业管理；文化建设；市场经济；作用；竞争力
引言
国有企业在长期发展过程中都会形成自己的企业文化，这些企业文化体现了企业的发展理念、价值观以及发展的历史。企业文化和企业管理之间是相辅相成的关系，好的企业文化能够提高员工的归属感和幸福感，更好地为企业工作，在工作过程中能够更好实现自我价值，同时有力促进企业的健康发展。但是企业文化建设是一项长期过程中，需要企业管理者高度重视，在建设过程中掌握一定的方法和手段，更好引导企业建立一种积极向上的企业文化，在这样的氛围下开展企业管理，往往能够更好提高管理效率，从而更好促进企业高质量发展。
1企业文化的基本内涵
要想针对企业文化在企业管理中的重要性进行研究，就需要对企业文化的基本概念有一个基础且全面的了解，所谓的企业文化，是指一个组织中，其个人的价值观、信念以及表示符号以及行为方式等元素共同形成的一种文化内涵和文化形象。这种形象本身有着综合性和多面性的特征，可以从企业运行和管理的各个方面体现出来，同时也是企业管理工作开展中的一项重要内容。从两者的关系上来讲，只有在企业管理中做好企业文化的宣传和融合，才能为管理工作的开展提供更大的便利。而也只有利用好企业管理的工具，才能更好地体现出企业文化的价值。从具体应用的角度上来说，企业文化的应用按照其所呈现的不同形式和层次可分为三个部分的内容。第一，表层的物质文化。第二，中间层次的制度文化。第三，最为核心的精神文化。
2企业管理中企业文化建设的重要性
2.1提升企业核心能力
核心竞争力是企业相对于竞争对手而言的核心能力和竞争优势，企业文化是在市场经济发展过程中形成的，能够在一定程度内推进企业发展，对企业发展战略和发展方向进行科学调整。换言之，企业文化不仅能够确保企业健康发展，同时还可以在很大程度内提升企业竞争力。与此同时，对于公司而言，企业文化也是一笔巨大的无形资产，如果企业的文化形式得到市场认可，则可以实现公司信誉度的有效提升，确保企业在市场竞争中具有更大的实力。
2.2构建良好企业形象
企业形象具体是指企业的实力和精神，而企业文化在一定程度内代表企业的综合实力和信念，二者不可混为一谈。一个好的企业必须确保具有良好的企业文化，而对于企业而言，环境优美是企业文化最为基本的表现，优美的企业环境不仅能够改进员工工作环境，同时还可以确保企业管理人员进行明确员工的具体需求和文化素质，确保企业在经营过程中能够给人以良好的形象，对其管理水平进行更高程度地保障。
2.3强化企业凝聚力
对于企业员工而言，企业文化的激励作用具体表现在能够凝聚员工。企业文化使企业员工利益认知和共同目的实现更高程度的一致性，并将其作为自身发展的主要目标，勇于承担工作职责。与此同时，企业文化可使企业员工之间进行更为有效沟通，确保员工具有一致的价值观，从而使其具有更多的共同语言，对其良好合作关系的科学构建具有极其重要的现实意义，能够在一定程度内减少摩擦，实现员工凝聚力的有效提升。除此之外，企业文化还可以对员工和企业行为进行科学引导。
3当前企业文化建设存在的不足
3.1文化建设上热下冷
很多企业进行的文化建设更多的是“领导者文化”，虽然很多企业会进行文化理念征集活动，但企业的文化建设工作很少真正结合企业实际，真正结合基层实际需求的企业文化建设少之又少。企业的制度文化、行为文化、思想理念文化等等都很少结合基层员工的群体意识，这很容易导致企业提出的思想观念和规章制度很难获得基层员工的认可。
3.2文化建设考核滞后
目前，很多企业的文化建设考核只是走形式，即便设立了档案部、人事部、文化管理部等相关部门，也很少针对具体的培训和考核进行相应的存档和归类，对考核结果缺乏足够的重视，企业往往将精力放在经营业绩上，文化建设执行情况较差的部门或员工很少受到惩罚，同时执行情况良好的也很少受到表扬。同时，很多企业的思想文化引领与培训工作更多地依照以往的安全文化教程进行照本宣科，很少针对员工的实际操作进行互动和制定实际的解决方案，这类培训和考核很难真正实现员工思想观念的引领。
4在企业管理中加强企业文化建设的对策
4.1鼓励文化个性，提升基层参与感
各类企业在内部管理中进行文化建设时，应及时转变关于文化建设的意识和自身在文化建设工作中的定位。企业领导在构建内部思想文化观念时应积极从意识上转变对企业文化工作的看法，将基层员工纳入到企业文化建设工作中，及时收集各方面员工对于文化市场观念的反馈，努力实现基层员工个人发展和企业发展总体目标之间的结合，在立足于企业大局观的基础上带领各个部门和各岗位员工构建相应的奋斗目标。另外，企业还应高度重视各个部门、各个岗位个人追求的具体差异，在充分调研的基础上引导不同部门或不同群体的员工结合自身具体的定位树立相对自由的、个性化的文化价值取向，将文化建设工作覆盖到企业每一位员工，增强基层员工对企业文化建设的参与感。
4.2量化企业文化，增强职工的认同感
对于员工来说，企业文化的建设过程就是增加员工的参与感和积极性的过程。在实践中，发现企业文化的优势或提出企业文化的不足之处，更有效地管理人力资源。可行的企业文化是动态的，并呈螺旋式上升。为了使企业文化与企业发展相适应，企业文化部门需要不断调整企业文化，通过细化员工行为规范、在员工绩效考核中增加企业文化因素，量化企业文化，使其更适合员工的日常工作。企业文化是可视化和清晰的，通过企业为文化上墙、宣贯文化标语、选树典型人物等方式，使企业文化让员工切实感知。
4.3提升员工综合素质
企业在进行文化建设过程中，有效凝聚企业核心竞争力，强化功能输出是其相关工作开展的最终目的。在企业具体发展过程中进行文化建设时，员工的鼎力支持和主动参与具有不可或缺的重要价值。基于此，企业需要鼓励员工实现企业文化更高程度的认同和创新，对企业具体发展过程中的相关资源进行全面整合，确保企业文化发展具有更为丰富的内涵，在具体实现文化共建时，使员工对企业发展具有更大的自豪感和归属感。
结语
企业文化建设是企业管理活动中重要的行为体现，同时也是企业经营过程中价值观的重要反映。企业进行文化建设必须坚持科学理论指导，立足于和谐社会建设的要求，着眼于企业可持续发展和核心竞争力的提升，为内部各层次员工的行为规范和思想观念提供重要的价值引导，这样才能帮助企业更好地发挥企业文化建设的作用，形成相对规范的、适合企业发展的道德观念和价值理念。企业文化建设是企业管理工作中不可或缺的一部分，对企业内部文化进行创新性的建设工作，依然需要人们进行不断地研究和探讨。
参考文献
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