摘要：“安全第一，预防为主”是建设工程安全的基本理念，拒绝有可能引发安全事故的所有因素，并在工程现场管理中坚持树立安全第一的意识，以保施工作业的安全的有序的进行。本文深入介绍了施工现场管理的四个基本内容，并提出了有效的管理方法。
关键词：土建工程；施工现场管理；方法与探讨
引言：建筑项目现场施工管理是项目施工中的最重要的一环，施工管理关系着整个项目的质量，项目的工期和项目的施工成本。除此之外，也直接影响着巨大的人力资源消耗和建筑材料的浪费，从安全角度来考虑，还会埋下安全隐患的祸根。违规的施工管理肯定会导致建筑成本的增加，更容易发生安全事故。 因此，合理有效的管理方法，创新方法，只有合理的工作方法和规范的管理规定，才能保证项目的稳定进行，提高施工现场的管理水平。
1.施工现场管理的内容
1.1施工现场的成本管理
项目施工成本是指建设工程在施工过程中花费的工人工资的费用，建筑材料的费用，机械设备消耗费用等。施工成本在考量工程项目是否有亏损的问题上有着十分重要的意义。在建设项目中，建筑材料成本在项目总成本中所占的比例很高。因此，必须特别注意物料采购的控制，在每一个分部工程中组建建筑材料成本控制系统，以便增加采购机构负责人的专业技能和整体素质，从建筑工程材料上着手，采购符合本项目的施工材料。合理合规的施工成本管理体制能在确保工程质量的情况外，还能提高工程项目的经济利益，创造具有成本效益的建设项目。
1.2施工现场的质量管理
建筑工程的核心管理是施工质量管理。建筑工程必将需要大量的有专业技术的人员和很多一线施工工人共同来完成的，无论哪个工序出现纰漏都会造成工程质量出现问题 ，所以必须要对每一道施工工序进行全方位小时的控制和管理。要开展施工质量管理工作之前，必须要全面熟悉施工设计图，剖析项目施工中的重要工序和施工难点的项目，并制定合理的施工计划和管理机制，严格根据施工计划和管理机制有序的开展建设施工。并且严格执行领导小组拟定的施工质量控制条例，分解关键工序难点的质量管理体系，以子项目为质量控制的基本单位，实现分部工程和单位工程的质量控制，确保项目施工的质量符合设计要求。
1.3 施工现场的人员管理
以人为本一直以来都是施工现场管理的基本原则，建设工程现场的施工管理必须坚持以人为本为教育思想，其中人力资源的管理是最核心的内容。由于建设项目通常参与人员众多，施工管理人员和技术人员的数量很大，必须建立一个完整的组织管理系统，以确保整个项目的正常运作，与负责项目的项目经理和每个施工团队的负责人建立清晰的施工现场管理系统。每个部门的负责人和项目主管应该建立完善的管理组织体系，各司其职，各负其责，形成一个从项目主管到一线施工人员的业绩考评制度，实现从管理层到基层人员的责任制。有效的管理制度，不仅能鼓舞管理层和基层工人的工作使命感和责任感，还有利于施工管理工作的开展。
1.4施工现场的安全管理
施工的安全管理是施工现场管理中关键问题，因施工项目的特意性决定了施工项目存在很多不可预测的安全隐患。若安全事故一旦发生，不但会导致人员伤亡，还会导致财产损失和工期延后，会严重影响企业的利益和声望。使每个施工环节都安全，才能确保施工质量不受影响。施工过程中，虽然施工操作会跟安全条例相互相成，但从安全角度去正确的施工操作，严格执行安全生产条例要求，才能保证施工施工安全。施工安全管理包含以下三个方面的管理:1.人力资源的管理2.施工材料的管理3.施工过程中周边环境的管理。人力资源的管理和施工材料的管理是指员工行为的管理和建筑材料使用的管理，生产环境的管理是指对生产环境中不确定因素的把控，便于保证施工人员的生命和项目财产不受损失确保施工安全。
2.土建施工现场管理的途径
2.1严格控制施工成本
就建筑材料管理而言，必须熟悉施工所需材料性能和价格，并进行反复市场调查寻找效益物美价廉和有稳定的供货资源的材料，来保证选择的建筑材料达到最大的经济和供货稳定，但是一切的前提是施工材料的质量要符合要求。还要根据施工进度的时间节点合理的计划使用建材，以便于把控施工现场的材料使用，注意物料的日常存放，进行统一部署，不仅要减少浪费还需避免堆积，在建设项目上还要合理运用资金。
建设项目施工现场使用的各类大中型机械设备，必须严格划分统一的停放位置，而且还要指定专门看护和定期保养管理人员，以延长大型设备的寿命和效率。在建筑施工过程中，很多重器都是通过租赁来施工的，所以必须根据施工条件和程序合理安排每台机具的工作时间，合理协调并精心制定进退场时间，以免因使用不当而造成经济损失。通过制定科学的物料采购计划和入库规定，建立健全的物料价格信息平台和管理制度，并对施工成本各要素实行全面控制和管理。
2.2重视对工程质量的管理
工程项目施工前，专业的施工人员应该严格控制管理测绘工作，比如对水平放线进行严格管控，将施工偏差管控在准许范围内，并实时修正施工项目的外部尺寸和沉降系数。关于指导文件的控制，以书面形式向施工班组发出任务清单，明确指出施工班组的缺陷，并确定质量责任。
在施工项目过程中，应该注意程序控制，并应及时纠正错误施工程序。由于整体项目的构成最终建设是由各项工序组成的，如果其中一个工序出现问题，可能会影响到人员，机械设备，施工材料和竣工期限，因此，必须对施工工序进行质量管理。要控制施工质量，就必须要控制项目的每一个基本要点，制定科学有效的质量管理体系和质量管理体系。
2.3优好化人力资源配置
人力资源的最佳配置需要从管理人员和施工人员开始，一是加强管理人员素质。项目经理是管理所有员工的主要负责人，所以项目经理应该具有科学的职业技能和超强的组织技能。与此同时，他还应该具有使命感和革新思想。因此，项目经理要持续学习专业技能和管理技能，精益求精，以便增强施工团队的整体技能，便于组织和调配现场的人力和物力。第二，必须增强一线施工人员的操作技能。当今，项目现场的工人几乎都是来自文化不高，技能不强，安全意识薄弱。所以就必须要加强工人的技能培训，规范施工安全操作规程，从而来增强施工工人的整体技能。
2.4 强化安全管理，实现安全文明施工
施工现场安全文明的施工管理是一个庞大的管理体系，具有覆盖面广，管理有效性长的特点，可以反映项目的整体管理水平。要始终保持安全意识不要放松，就必须严格执行国家的相关规定和规范要求，再依照项目的具体情况拟定施工安全管理规程；根据每个施工项目自身特点，拟定合理的可操作性的安全管理规程，言明工程项目安全管理的程序和具体内容，进行一对一的岗位责任机制，对岗位负责人展开安全责任教育。安全管理教育是一种动态管理，安全管理离不开管理负责人员时刻了解当前施工中存在的问题，及时制定合理的方案，以便把控施工现场容易发生安全事故的潜在安全隐患。所以必须要连续的总结施工中的经验，革新操作方法，从而降低施工安全事故发生的概率使项目的文明施工符合要求。
结束语：
综上所述，在项目工程施工现场管理探讨中，要确保建筑工程施工过程中能制定有合理的施工现场管理制度，提高施工工人的技术技能，促进施工安全管理工作的确立和开展，必须要加强施工现场的每一个施工环节的管理，严把管理关，才能安全地建造出合格的施工项目。
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