摘要：路桥项目作为城市基础设施建设中的一项基本组成，在开展路桥项目施工过程中，需要对多个技术工种进行统筹调配，从各个环节着手，加强项目管理，才能提升路桥项目的施工效率以及质量。
关键词：路桥项目；管理；决定因素
引言
路桥项目的建设推进城市现代化发展进程，其质量好坏将会直接影响到城市的功能性以及整体形象。随着社会的发展，桥梁工程建设项目日益增多，已经成为社会发展重要的组成部分，为人们的出行提供了极大的便利。选取恰当的项目管理手段可让桥梁工程建设按照既定的目标顺利完成，当前关键路径法的应用前景很好，但在方法的操作及应用上依然存在一定的问题，需要对其进行总结和分析，才能更好的提高施工效率。
1 项目管理基本概念
项目管理基本概念主要涉及到以下方面内容：项目管理主要为了达到预期的管理目标，由管理组织者对项目施工过程中所应用的方案、技术、知识、工具进行合理应用，对项目各环节施工质量进行有效控制，最终保证项目施工的效率及质量符合要求。项目管理包括项目主体的组织机构、项目方案、具体控制等。当前，路桥项目是一项利国利民的重要项目，在实际施工过程中，需对其进行科学、全面的管理，这样才能够确保路桥项目的收益最大化。
2 道路桥梁项目管理决定成败的因素
2.1 材料管理因素
道路桥梁施工中所用到的材料有很多，应重视对材料的管理，这样工程质量才有保障。在对当前道路桥梁施工管理的走访调查中发现，导致道路桥梁出现质量问题的原因，主要是由于材料的保存方法或使用方法不当，而引起材料本身的性质发生变化。例如，混凝土材料管理问题，如果混凝土材料中各类材料的掺拌比例的大小以及材料的质量出现问题，一旦采用有此类安全隐患的材料施工，道路桥梁在雨水或者高温天气下就容易出现缝隙，如果补救的话就会浪费大量的时间和经费，得不偿失。另外，钢筋材料也在道路桥梁工程中起着非常关键的作用，钢筋材料管理同样也存在各种各样的问题。例如，钢筋的运输和放置过程中，要考虑如何避免钢筋氧化的问题。
2.2 其他管理因素
在道路桥梁施工管理中还存在其他影响成败的因素。例如，对施工的进程没有认知、忽视施工安全的重要性、缺乏一些细节性的管理等。由于施工管理没有全面涵盖整个施工过程，因此造成道路桥梁施工管理漏洞百出，不仅会拖延完工时期还会花掉大量的经费，同时对道路桥梁的招标有不好的影响。
3提升路桥项目管理质量的策略研究
3.1应用关键路法规划梳理
规划与梳理工作是项目管理关键路径法应用的首要任务，要求在开展具体项目管理工作之前，管理者对桥梁工程有详细了解，从宏观和细节2个层面把握项目要求，针对建设过程中可能出现的任何问题进行咨询和沟通。通过业务人员的辅助，梳理桥梁工程的建设流程，参考其他大型运营商的业务执行及管理经验，做好各部门间的沟通、协调。预测过程中可能出现的矛盾点，通过分析提出相应的预防或处理方案，对管理工作进行动态化的改进。如随着项目管理工作的进展，同时完善桥梁工程项目管理体系以及其他配套管理规范，逐步实现桥梁工程关键路径项目管理的标准化。
3.2完善路桥项目管理组织构架
作为施工单位，首先应强化路桥项目管理的控制结构，完善路桥项目管理组织构架，使其具有可行性、合理性。
提升施工现场施工安全管理，通过对路桥项目管理组织构架进行细节化的补充完善，可以有效提升施工过程中紧急突发事件的应变能力，减少施工事故的发生，从而提升路桥项目施工建设的整体效率。施工单位通过加强项目管理团队的建设，能够更好的应用于路桥项目管理工作中，让施工管理人员更好地进行项目实施步骤，提升路桥项目施工的整体效果，保证施工安全。此外，做好施工过程中的环境保护工作，做好建筑垃圾的清理，避免对施工场所周边的环境造成不必要的破坏。
3.3全面推行岗位责任制，保障工程质量
（1）项目经理的职责权限。项目经理是工程质量第一负责人，需建立健全的质量保障体系，明确人员分工，与质量管理人员签订质量责任书；全面贯彻法律法规，坚持执行企业规章制度；制定工程质量方针，明确质量目标和创优目标；选择资质完备、行业信誉度高的施工队伍和材料供应商；针对质量问题，追究相关责任人，依法履规进行惩处。（2）项目技术负责人的职责权限。在分管范围内，行使项目经理授予的职责权限，全权负责质量管理工作；全面落实法律法规，坚持执行企业规章制度；编制科学可执行的施工组织设计方案；定期组织工程质量检查，协调处理质量问题上报与评估等工作；全程参与材料供应商考评工作。
3.4构建完善的安全管理体系
（1）有效调整施工人员的作息。对于工作人员而言，过度施工既会影响健康，也是施工事故发生的重要隐患。为了与施工进度相互配合，针对施工人员的工作时间长、劳动强度大等情况，需要科学合理地安排施工人员的工作和休息时间，这是保证施工人员身体健康的重要基础。同时项目组需要与工程的施工进度相结合实施轮班制，以此有效地降低工作人员的身体心理疲劳度。除此之外，还应该对公休时间的作用进行充分发挥，开展多样化的活动以疏解员工身心压力。（2）开展培训工作，规划规范操作流程。现阶段，许多施工人员都是农民工，来自偏远的农村，文化水平和综合素质较低，通过丰富多彩的培训活动既可以对施工人员的水平和素质进行提升，也可以规范他们的工作行为。同时要应该建立长效机制，目的是确保施工安全。对不相同的工作岗位进行事前培训、事中监督以及事后总结，合理化地制定出具体的调整计划。此外，还应该积极主动地投入到安全生产中，将安全作为前提条件保质保量地完工。
3.5应用全过程的优化施工管理
从开始施工到结束，对于监督管理人员一刻也不能松懈，对于所有的问题都应该防微杜渐，对于施工中遇到的突发事件，要根据实际情况结合道路桥梁问题的解决办法合理运用施工管理条例。例如，每个施工单位要了解自己的工作进程，每个单位的负责人员要及时与其他各个单位进行沟通，了解工程的总体进程，并思考和计算与其他部门工作的对接时间，保证工程的质量。当然，在保证工程质量的同时，也要把握工程进度。管理督察人员要切实负责，每天都要仔细检查工人有没有佩戴安全帽，或者其他一些潜在的危险，发现之后要及时让工人停止工作，等危险排除以后再施工，并杜绝类似的情况发生，要切实做到在整个施工过程中管理的优化与改进。总之，全过程管理的应用应体现出其“全过程”的特点，在道路桥梁的施工的全过程中都要趋利避害，对于一切可能遇到的风险和隐患都要认真思考，总结并分析，及时针对问题制定解决方案，抱着严谨务实的态度去管理，从而使道路桥梁的施工管理水平不断提高，使工程的质量和进度得到优化。
结语
总而言之，在实际施工中需要严格控制各个细节，熟练掌握施工流程和工艺，从而提高工程项目质量，促进公路桥梁的安全高效发展。
参考文献
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