摘要：国企的发展，换言之也是国企内部员工的发展，因此，国企员工越来越受到大众的关注。在深化改革的重要时期，在社会环境日益更替的当下，人们的思想观念有了巨大的变化。在此期间，国企要想引进、培养以及留住人才，推动国企长远发展，必须加强思想政治工作。当下，国企文化受到了广泛关注，而政工工作在国企文化的构建中发挥的作用也日益凸显，对此，国企对于政工工作的创新也越来越重视。由此可见，强化政工工作管理，创新政工工作模式，不仅能够调动员工积极性，加强国企团队凝聚力，还能够增强国企竞争力，促进国企长远稳定的发展。
关键词：国企；政工；创新；问题；分析
一、强化国企政工工作的重要性
国企的发展依靠的是各个部门员工的力量，职工的心理变化会直接反映到工作中，会使得工作效率受到不同程度的影响，同时，也会使得生产产能、产品质量受到不良影响。对此，行之有效地开展思想政治工作，能够增强职工与管理层之间的沟通交流，促使管理人员更进一步了解职工的心理活动，从而采取针对性的鼓励与疏导措施，促使职工能够积极面对工作中存在的问题，提高工作效率。然而，在实际操作中，因为思政工作难以量化，使得国企对于政工工作存在一定的错误理解，生产制造国企体现更为突出，不仅是管理层，员工亦是如此，惯性通过工作任务量与工作进度评定职工的工作成果，而没有科学合理地认识到政工工作的重要性以及其在国企发展过程中发挥的作用。整体来说，政工工作在国企日常生产经营中发挥的鼓舞激励作用是不容忽视也是无法替代的，在新形势下，全球化的发展，经济结构的深入整合，国企竞争力的增大，使得国企压力巨大，但是，也迎来了一些机遇。在此期间，政工工作的作用便凸显出来了，政工工作能够有效调整职工的精神状态，让所有职工齐心协力，干劲十足，对待工作投入十分的热情，勇敢应对工作中的困难，把握机遇，克服困难，促进国企长远稳定发展。
二、当前国企政工工作的开展现状
（一）缺少制度的保障。
1.缺少认识。
许多国企的管理人员都没有充分认识到政工工作的重要性，对于政工工作尚未到达战略认识的层面。在发展过程中，大多数国企都会将经济效益放在首位，认为应该利用最少的资源达到经济效益的最大化，由此忽略了国企文化的建设，同时，许多管理人员认为政工工作对于国企发展并未发挥过多的作用，对于国企来说是可有可无的存在。由此，在思想认知中便轻视了政工工作的作用，使得思想政治层面缺少正确的认识，影响行为，使得国企政工工作的执行仍处于停滞状态，而国企对于该项工作的投入也少之甚少。不仅严重影响了政工工作的建设与发展，还会阻碍国企的长远发展。
2.激励考核制度匮乏。
虽然部分国企针对政工工作的开展构建的对应的部门，成立了政工队伍，但是却没有完善政工工作的相关制度，其中便包括激励考核制度，这不仅影响了职工工作的积极性和热情，还会使得职工的工作效率受到影响。此外，不仅是激励考核制度的缺乏，还有的国企仍然沿用传统的思想观念，采用单一的工作方式，甚至还有的国企仍然沿用上传下达、下级学习的形式，这样的方式不仅滞后了政工工作的开展，还降低了工作实效性、针对性。导致国企政工工作的开展难以贯彻落实，无法发挥应有的作用。
3.未得到其他部门的认可。
在国企日常运转过程中，政工部门以外的其他部门均认为自身为国企营造了效益，带来了价值，而政工部门职工仅仅是一个形式部门的存在。由此，该部门的工作及职工均未得到其他部门职工的认可，因此，在开展政工工作时，许多职工敷衍了事，不配合政工人员的工作。还有的职工认为政工工作开展的活动与自身的业绩无关，拒绝参与，认为由政工人员完成即可。
（二）政工队伍整体力量薄弱。
整体来说，国企内部政工部门的综合素质越高，国企整体思想水平与思政工作质量便越高。政工队伍的综合素质会直接影响国企政治工作的开展质量。然而，由于大多数国企政工队伍的综合素质偏低，相关职工也处于学习发展期间。当下，许多政工队伍的整体能力都偏低，团队力量薄弱，使得政工工作的整体效率偏低，尚未发挥效果显著的作用。主要体现在以下方面：其一，没有设置专人专管的管理模式，大多数政工工作都交由国企管理层负责，例如：人资部、工会领导以及其他部门领导。其二，部分国企会将政工工作交由专人负责管理，但是这些职工同时需要兼顾其他工作，在综合素养、业务水平、专业只是等方面与专业政工人员无法匹配。其三，许多国企更加注重国企发展，而忽视政工队伍的建设与发展，忽略了政工人员的培训工作，使得政工人员的专业能力、综合素质均无法得到提升。
三、国企政工工作的创新策略
（一）创新工作内容。
其一，在政工工作的开展中，必须根据国企发展形式不断创新工作内容，就国有国企来说，必须加强深化改革教育，对于当下的竞争形势进行分析，促使职工思想得到解放，促使职工积极进行自我思想意识建设。其二，政工工作的开展，需以行业与国企实际为基础，采取针对性的政工教育。分门别类的完成教育工作，根据年龄、部门、文化程度进行分类，采取灵活性、多样性的形式开展思政教育。例如：对于新入职员工，可以采取演讲的形式，加强职工对于政工工作的认识，得到新入职员工的认可。其三，搭建政工工作交流平台，广纳意见建议。针对日常开展的政工工作，政工人员应多听取职工意见，对于科学合理的予以采纳并给予职工对应的反馈，促使职工参与到政工工作中来，而政工工作服务到职工中去，达到积极有效的沟通。其四，采取案例教学的形式。同时实例开展职工教育，促使职工感同身受，激发职工意识、斗志，以此发挥鼓舞引导的作用。不论利用什么样的形式，在思政工作的开展中要强调以职工为本，听取职工的想法，帮助员工解决问题。与时俱进，采取灵活多样的手段，不断丰富职工精神世界，只有这样才能有效完成政工工作，充分发挥政工工作的作用。
（二）创新工作机制。
不仅要创新工作内容，还要创新工作机制，促使政工工作的目标不断趋于完善。要求国企根据发展现状、生产经营实际构建符合国企当前现状的政工计划，从而确定政工工作开展的目的，确定政工人员职责，为完善工作夯实基础，提供良好的保障。与此同时，需制定切实可行的激励制度。就物质层面来说，从职工出发，解决职工生活所遇难题；从精神层面出发，政工人员需结合国企实际、经营特色为国企营造良好的思想观念，构建符合国企情况的国企文化，让职工以此为准则，为国企创造效益，提升国企综合效益，优化国企社会效益。
（三）构建符合国企特色的国企文化。
市场竞争愈演愈烈，良好的执行力对于国企来说尤为重要，这也是增强国企竞争力的重要举措。对此，要求国企必须以发展特色为基础构建良好的国企文化。首先，以创新发展为理念，在国企内部，职工群体中树立品牌意识，这也是促进国企长远发展的基础。其次，增强国企内部凝聚力与合作能力，这是国企发展的根本，强烈的合作意识能够促使职工积极推行国企政策与任务，职工之间能够相互信任，同时，员工的责任感与归属感也能得到提升。
四、结束语
政工工作对于国企发展来说是十分重要的存在，全面推进、有序进行的政工工作是国企精神文明的体现。国企生产经营与政工工作的相辅相成，共同发展、创新进步，能够促进国企的长远稳定发展，为国企输送原动力。政工工作是战略工作，需以长远发展的目标持续推进，加强管理，不断创新，只有这样，才能为国企夯实长远发展的基础，实现国企的稳定、可持续发展。
【参考文献】
[1]张亚君.新时期国有企业政工管理方式创新[J].中外国企家,2017(8):82+86.