摘要：随着建筑业的逐渐普及，土方工程量越来越大，市场竞争也越来越激烈，能够快速而顺利地完成项目是极其重要的，实现此步骤的技术基础是拥有出色的人员工作管理方面和合理的工作分配原则。为了获得最大的利益，我们必须履行自己的责任，而不会被淘汰。因此，如何继续将土建工程建设现场管理模式进行加强，已成为现实生活中的一个关键问题。
关键词：土建施工；现场管理；对策
随着我国土建工程规模的不断扩大，对于土建施工过程中存在的现场管理问题也逐渐受到了社会的关注。在实际的土建施工过程中，由于现场的实际施工影响因素众多，导致在进行施工现场管理的时候存在一些问题，这些问题的存在不仅直接影响着整个土建工程的施工进度与质量，同时还会严重威胁施工人员的生命财产安全。因此，作为施工现场的管理机构，需要充分认识到自身的工作职责，进而采取有效的管理措施做好施工现场的每一个细节管理工作，从而有效提高土建工程的整体管理水平，切实提高施工企业的综合效益，有助于促进我国建筑行业的进一步建设与发展。
1土建施工及其意义概述
土建工程也称土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的总和，一般包括：房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。土建工程涉及的是资源密集型工程，包含了大量复杂的施工程序和流程，需要在施工过程中进行严格的现场管理才能避免隐患存在，保证项目顺利进展和质量安全。土建施工现场管理就是综合利用质量控制、人力资源管理以及安全保障相关领域的概念和知识，并采用综合性、科学性的系统分析手段对施工现场的各项工作进行统一、高效的组织协调，从而保障土建工程顺利进行，提高施工效率且保证质量。土建施工现场管理是土建项目管理的核心内容，加强土建施工现场管理工作尤为重要，现场管理有利于保障项目工作顺利开展，有利于提高土建施工水平、保障项目后期使用质量。具体重要意义可以体现在一下三个方面：一、能够降低安全事故的发生，土建施工过程流程复杂、环节较多、施工人员水平不一以及施工环境多变，这就造成了土建施工的难度和困难，通过现场管理能够有条不紊地开展工作，降低事故发展。二、能够提高土建施工质量，质量是整个土建项目的基础所在，提高施工质量必须加强现场管理对材料环节与施工环境的质量把控，通过完善的现场质量管理制度来保证项目施工的质量安全，来推动施工的顺利开展。三、能够降低资源浪费，土建施工现场管理工作范围极广，其中有材料管理、设备管理、人力管理以及资金管理等，只有通过科学的现场管理才能有效的做到各方面成本节约，避免资源浪费提高企业利润。
2土建施工现场管理存在的不足
2.1现场材料管理混乱
由于施工涉及到的原材料是多种多样的，而且数量往往过于巨大，这些施工材料，只是按照近期用到的顺序堆放在施工现场。没有具体的人按照行业规范去进行管理，使得材料不仅会占用大量的施工场地，而且还极易造成废料污染，几次施工现场露天堆放，还能导致材料的加速老化与损坏，腐蚀速度与储存在仓库里的材料是不一样的。建筑材料直接关系到施工质量，如果建筑材料质量过差，安全隐患的数量就会大幅度上升，而且材料的随意堆放会造成大量的物理资源浪费，这对于土建施工成本而言是一项不必要的支出。
2.2质量监督制度没有完善
如果现场日常管理的相关制度不完善，新产品的质量水平达不到标准，却不能及时发现和制止；或者一些贪图私利的人，在施工材料中动了手脚，造成工程出现返工的问题；或者可能有一些现场出现的小差错和大差错，导致的质量核心问题与计划标准要求不一致。整体质量控制体系没有逐步完善，管理模式人员也不能及时控制现场的工作，也许在施工前期就出现有一些小问题，到时不能及时发现和改进，对这些小问题的随意放纵，就会引起未来的施工期间造成的后果会难以估量。
2.3安全管理问题
当前土建现场施工作业中，其安全管理意识较为薄弱，对于员工也没进行专业的安全培训，其自身缺少一定的安全尝试，并没有依照相关安全管理规章制度进行操作，致使安全管理工作出现问题，从而对施工人员造成一定的安全威胁。
3土建工程施工现场管理的优化策略
3.1加强现场的材料管理
在进行材料管理的时候，首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善，根据施工顺序以及施工特点，确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库，不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控，采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购，材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候，现场管理人员进行第三重检查，这样层层管理下来，避免在材料的以次充好。从根源上消除因为建筑材料不过关而导致的安全问题。
3.2提高施工人员的素质与意识
企业需要加强施工人员专业技能的培训，从而保障施工质量。同时，也需要加强安全教育，树立正确的安全意识，从而规范施工人员自身的行为。在实际施工过程中，施工方案的实施主要是由施工人员实现的，对于一些高难度施工任务，普通施工人员不能自己随意进行操作，需要在专业技术人员的指示和引导下进行操作，避免意外事故的发生。施工人员自身的专业素质和技术在施工环节能够起到重要的作用。
3.3加强对土建施工现场的质量管理
首先，根据土建工程建设的总体目标来设置相应的质量管理制度和目标，并且将目标进行细化，将其具体的分解到每一个不同的施工环节及相应的施工人员上。这样即使有任何问题出现，也能第一时间找到相关的负责人，从而及时地解决问题以提高工作效率。其次，作为现场管理人员，需要亲自到施工现场进行考察和监督，对于所发现的问题及时地与施工人员沟通，进而及时地查出原因并进行整改，以确保土建工程的建设质量落到实处。最后，对于相关的施工人员和监督管理人员进行专业技能的培训与考核，从而不断提高他们的业务能力和综合素质水平，确保整个土建工程的施工最终具有更高的质量保障。
3.4强化现场安全管理工作
首先，需要依照土建工程作业环境的不断变化，对安全施工管理控制措施及设备进行相应的完善，并为确保施工作业中对于出现的安全问题进行相应的排查和预防，确保整个施工作业的安全可靠性。其次，我们可运用安全动态管理制度对整个作业中的工作热源进行能力考核。落实安全管理作业到各个施工环节，确保每项施工作业能够具备一定的安全性。依照不同施工岗位特点，制定不同的安全防护管理措施，确保有效的管理工作进行，并防止土建施工作业环境给整个施工带来不必安全隐患。最后，要不断完善安全管理工作体系，确保安全管理工作能有效落实到实处。对施工作业工序进行相应的调整和安全，确保衔接工作的合理性，防治安全问题的出现，保证作业工作人员的安全。
4结语
总的来说，土建施工现场管理有助于推动项目的顺利开展、有利于提高项目的整体质量以及提高企业的市场竞争力，但是现在环境下土建施工现场管理中存在着各种各样的问题，影响土建施工进度和质量问题，为了企业的更好发展，只有管理人员在不断实践中总结相关经验，解决处理问题来完善现场管理制度，从而降低问题的发生率、保障项目顺利进行开展，提高整体土建施工项目质量并长期安全的进行使用。
参考文献
[1]王瑞军.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰,2019(34):194-195.
[2]赵小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市,2019,5(22):64-65.