摘要：我国社会当前工业化和城市化发展的速度越来越快，需要进行基础建设的项目越来越多，这就直接促进了建筑行业的发展进步，人们对于建筑工程施工质量也相应的提出了更高的要求，建筑施工现场的复杂程度越高，并且往往也会存在一定的安全隐患。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对现场土建施工管理的施工质量控制提出了一些建议，仅供参考。
关键词：现场土建；施工管理；施工质量；控制
1土建施工管理施工质量控制重要性
建筑施工全过程管理确实对于工程的施工质量有着显著的影响，同时也事关施工企业的经济效益和未来的长效稳定的发展，因而在这方面的管理投入和关注应予以高度重视，或是以最先进的管理手段或是以最完善的管理流程对其具体工作的开展予以强化和巩固。理论层面上来看，只有在施工工序和技术参数等悉数达到高效精细管理的情况下，才可为后续的工程施工提供坚实的质量保障。通过高效科学的全过程的施工管理的有序实施，不仅施工的成本得以优化使用，同时也有助于企业在激烈的市场竞争中赢得主动，从而真正实现建筑企业经济效益和社会效益的双赢。所以，对于建筑企业，土建施工管理对整个工程项目的顺利开展有至关重要的作用。施工单位必须强化整个土建施工的管理，建立健全相应的管理体系，强化对施工人员的素质教育与培训以及对建筑材料的监管使用，做好整个土建施工现场的安全管理，为土建施工管理的进一步发展打下坚实的基础。
2制约建筑工程施工质量的因素
2.1人的因素。笔者认为，人是影响建筑工程质量的首要因素。与建筑工程质量有关系的人，即决策者、管理者、操作者，等等。这些人的素质，都将直接或间接地对建筑工程质量产生不同程度的影响。如一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄、法制观念弱化、业务水平差等原因，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
2.2材料因素。建筑工程材料是建筑工程质量的基础，建筑工程材料质量的高低直接影响着建筑工程质量。建筑材料的管理是建筑工程实体的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。笔者根据多年的工作体会认为，在工程建设中，管好了建筑材料，建筑工程的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。建筑工程材料包括各类材料、构配件、半成品等，工程材料的合格与否，都将直接影响构刚度和强度、外表及观感、使用功能及安全等。
2.3机械因素。机械设备在工程上可分为两类：一是指组体及配套的工艺设备和各类机具；二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量及现代化水平不仅影响着建筑工程的进度，而且会直接影响建筑工程的质量。
2.4方法与环境因素。工艺方法是指施工现场采用的施工方案，包括组织方案，方法是否先进、科学、合理，都会对建筑工程质量产生重大影响。笔者根据多年的工作体会认为，建筑工程质量事故的发生都或多或少与方法有一定的关联。先进的方法不仅能提高建筑工程的质量，而且还能节约成本，提高建筑企业的经济效益。
环境因素包括体制环境、工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。建筑工程的质量受环境因素的影响与制约。比如，建筑工程质量体制环境对我国建筑工程质量有着重大的影响。目前，我国现行的建设工程质量管理体制还不健全与完善，它是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。
3施工现场质量控制要点
3.1保证技术设计的科学性
在建筑工程施工中，为保证建筑工程施工质量，需要保证技术设计的科学性。在建筑工程施工中，施工技术对于建筑工程质量有直接影响，所以在施工中，需要保证施工技术的科学性，从而更好地对建筑工程施工行为进行合理指导。另外在建筑工程设计中，相关设计人员需要对建筑的用途和规模进行熟练掌握，更好地保证建筑工程施工质量。
3.2现场管理准备工作
针对现场施工的主要内容与需求，准备工作从人员与材料展开，需对这两类对象施加管理。材料作为工民建活动的物质资源，材料本身的质量直接决定最终的工程质量，负责材料质量管理的人员利用审查机制确定材料是否可以达到应用标准，尤其是即将被应用的材料，检测与审查工作必须落实到位。这一控制行为，主要是为了规避有劣质材料影响工民建的实际建设效果。采购材料的工作也必须按照流程开展，前期检查确保所有的材料都无使用问题，后期也能够更放心地运用，消除因材料质量不合格而出现返工的情况，避免增加工序，提升施工效率的同时，建设成本也切实缩减。
3.3编制完善的施工现场管理方法
对于现场施工的工作人员来说，规范精细的操作应是第一位的，例如施工过程中穿着标准规格的工作和佩戴安全保护的安全帽等，同时具体施工过程中也要标识清楚安全通道，以免出现施工疏忽或是意外的情况。施工的具体推进应以严格的时间设定为准，且不可超前施工或是延误操作。另外施工人员还应以规范的设计方案为准具体布局施工现场，警示标语或是安全标志等的设置都要具体齐备。
3.4加强对机械的质量控制
对于建筑工程来说，很多工程项目的复杂性程度是比较高的，往往要借助于机械来进行施工，根据建筑工程不同的施工特点，需要选择更为适宜的施工机械，然而一旦施工机械出现质量问题的话，那么不仅会造成工程的质量问题，而且也会对现场施工人员的生命安全带来威胁，需要定期的对相关的机械设备操作人员进行技术培训，确保他们的技术水平是可以完成机械操控工作的，这样一来可以有效的提高机械设备的工作效率，确保机械设备更好的投入到施工当中。
3.5材料的控制
在建筑工程施工中，需要加强对材料的控制，更好地保证建筑工程质量。在建筑施工中，对材料质量控制是非常重要一部分，所以需要施工材料进行严格，材料内不能含有草根或者垃圾。另外对于建筑施工所以的砂石等级需要根据设计要求进行采购，从而保证建筑顺利施工。
3.6完成施工现场中的质量验收工作
在现场管理的最后一个环节中，工作重点转移到验收工作，通过验收来全面细致地检查每部分的施工建设情况，最终评定建筑是否可以达到各项建设标准，成为合格品，验收具有很强的综合性，验收人员必须具备一定的专业资质，同时对于建筑工程也有深入具体的了解，才能有效地完成验收任务，发现隐患或者不符合标准的情况后，立即记录问题，进行返工修复，避免建筑质量问题的影响扩大化。检测建筑质量时需分别对应国家提供的技术标准，待检测对象包括结构构件、半成品建筑与材料等，完成验收后，形成建筑工程的验收报告，补充到建筑档案中。
3.7落实进度精细化管理
全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法。为保证施工进度控制水平不断提升，管理措施落实到位，必须在土建施工中全面落实精细化管理措施。同时，在具体实施过程中，要严格按照施工计划，依托BIM等新型建筑软件为基础，在对施工流程中相关数据进行判断的基础上，对施工流程进行模拟碰撞，由此发现施工过程中出现相互冲突的环节。以此为指导，对施工进程实施更加科学的施工指导，全面提升管理水平，在确保施工质量和施工安全的基础上，精细化控制施工进度，为施工成本控制奠定良好的基础。
结束语
综上，就我国社会当前的实际发展来看，建筑工程在未来的发展过程当中也会有更大的需要，在建筑施工现场进行质量控制和安全管理是极其必要的，能够有效的加强施工的规范性，提升建筑工程的施工质量，进而达到经济效益和社会效益的获取。
参考文献
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作者简介：吴多华（1963年），性别：男，籍贯：安徽枞阳，学历：大学本科，职称：工程师，研究方向：建筑行业管理。