摘要：建筑施工企业近几年来发展势头凶猛，并普遍获得了较好的发展成绩对于建筑施工企业的成本核算和成本管理也得到了越来越多专家学者的关注，并对此纷纷展开研究。文章重点分析了供应链背景下，建筑企业的成本核算与管理的几点突出问题，在此基础上，提出了几点建议，希望能够为建筑企业的良好发展提供一点参考借鉴的价值。
关键词：供应链；建筑施工企业；成本核算；管理
0引言
针对供应链中的信息流和物流以及资金流的设计规划和控制我们称其为供应链管理，而进一步提升供应链当中各个成员的效率及效益，并且有效实现供应链中的总成本最优。如此，对于企业成本的控制工作环节也会产生比较大的影响：其一，促使企业改善服务及降低成本此两个目标有可能同时实现；其二，能够促使企业成本的活动范围更加宽广；其三，促使企业成本的控制活动能够更进一步地重视信息技术的应用和收集工作。
1供应链视角下成本核算管理存在的问题
1.1没有做好成本的基础性工作
因为施工企业所涉及的地域较为宽广，所以会出现成本基础工作不到位的问题，比如未能将规范化的原始凭证管理妥当，或者是大多数科目的明细中缺乏记录等等。工程建筑会及基础工作环节做的不够扎实不说，连规范度也不够，如此便会影响到建筑企业管理者开展经营管理决策。
1.2成本考核不能够得到较好的落实
建筑施工企业在运用一些历史数据作为标准成本考核的主要内容仍然需要对部分地方进行改进，使用历史成本数据其前提因素是在物价的控制方面比较稳定一些，那么如此就有可能影响到建筑施工成本考核的真实性以及可靠性。
1.3成本核算管理人员素质不高
对于建筑企业成本核算人员的要求其除了要具备一般会计人员的专业基本技能以外，另外还要了解工程建筑施工的实际情况，比如材料、人工和机械使用费用等，如此才可以将建筑企业的施工业务问题处理得当，但如果结合实际情况来分析的话，目前的施工技术核算人员对于建筑行业的了解仍然不够，换言之，在这方面的能力仍然不足，也就没有办法达到具体要求的建筑施工会计工作的相关标准。
2供应链背景下提升建筑企业成本核算和管理的良好方法
2.1对于供应链问题的解决方法
建筑施工企业的供应链环节很多，包括最初的项目设计、具体的施工、竣工验收、材料供应等等。建筑施工企业要针对具体的施工项目规范好基本的控制目标，更好的利用有限的成本。还要将参与施工的工作人员的成本意识提升上来，当施工人员发现成本问题的时候能够及时上报，不至于问题恶化无法解决。同样的，成本的控制目标并不是一成不变的也会依据不一样的施工项目的实际造价。在每一个具体的项目之上确立好成本目标，真正的提升起成本控制目标的准确性，进而使企业的经济效益最大化。
2.2完善并优化好基本的成本核算流程和方法
供应链的每一个阶段所投入的费用也是不相同的，成本核算在每一阶段都有着不同的特点，所以建筑企业在实际的施工工组中就应当区别对待每一阶段的成本核算内容。建筑施工企业的内部组织结构比较复杂，为了更好的管理应当对其组织结构进行合理的划分，将原来各单位之间的管理协作关系转变为经济结算的关系，加强核算管理工作的发展。对于材料方面的成本控制是可以使用分类管理这种方法的，因为施工中涉及的不同材料有不同的花销，例如是钢材和结构件等分为一类进行管理；石子、水泥等材料的核算分为一类，依照工程设计用量对工程实体的每一个部位进行成本控制。建筑施工企业为了能够将企业的生产水平展现出来，就应当在项目成本的基础之上开展对成本内容高的详细核算，例如在核算的时候设置两个辅助核算账户，分类别记、分类管理在进行预算的时候，一定要收集全面各类信息，并积极的开展市场调研，将预算管理工作做好。
2.3供应链视角下提升企业在成本核算与管理方面几点建议
（1）做好基础的成本核算工作
企业首先要记录好企业实际的施工数据，对于施工中涉及到的人工、材料、机械等内容都要做好详细的记录，与此同时和专业的材料员进行核对，及时更新实际施工中发生的数据变动问题；其次建筑企业还要保证好会计信息的准确性以及会计信息在传递的过程中的及时性，建筑企业还要积极引入现代化技术，实现会计电算化、信息化，提升工作效率；最后企业要做好原始数据的整理收集和分类的工作，及时取得经济业务开具的发票。
（2）建立内部监督机制
企业要建立良好的内部监督机制，这对提升企业的成本核算水平会有很大的帮助。建筑施工企业建立监督机制要做好以下两点内容：第一，建筑企业自身要认识到国家会计法规的神圣不可侵犯性，保障企业的会计工作都是有理有据，通过整治建筑企业会计工作，合理的对建筑企业中出现的违法乱纪行为给与相应的进行处罚，严厉打击违法犯罪行为；建筑施工企业要建立并健全和企业发展相一致的会计制度和措施用企业的会计制度来约束企业会计人员。
（3）提高成本核算管理人员素质
成本核算和成本管理都是非常严谨的工作，对于做这项工作的人来说有非常严格的要求，在开展工作的时候要注意：在招聘企业财务人员的时候，一定要选择水平较高的，而不是有裙带关系但是没实力的人，将企业的人力资源部门进行优化，不断的提升企业的会计人员的解决实际问题的能力，为今后开展相应的工作打好基础；企业要让成本核算管理人员深入基层，让成本核算人员能够充分的了解建筑施工用料的基本市场，方便开展实际工作，而不是纸上谈兵。最后，企业还要加强对财务核算人员的考核管理，采用激励措施，提升财务核算人员对工作的热情，让财务核算人员能够积极主动的投入到相关的核算管理工作当中，并不断的提升自身的工作能力。
3实现良好成本核算与管理的期望
建筑施工企业在开展基本的成本核算和管理的时候首先要做的就是将具体的管理责任落实清楚，对待公司所有的工作人员一样，都要进行严格的要求，让每一个员工都能够对施工的进度、建设项目的产值、成本问题以及施工安全有一个全面的了解。在开展成本核算管理的时候将成本核算与管理融合到整个工程当中，以确保工程项目能够规范的完成，还能够让全体员工都树立起成本意识。提升成本管理的整体效率，应该重点做好供应链方面的问题，确保相关核算和管理的信息是正确无误的，加强项目的成本核算、控制和管理。在供应链视角下，建筑企业的成本核算管理有了一个很大的提升，如此，企业的竞争能力也得到了很好的提升。供应链视角下提升企业的成本管理是非常重要的，企业要充分的认识到这一点，对企业内外的资源进行有效的整合，从公司战略角度出发，将企业在供应链发展下存在的一些问题进行解决，将企业的成本核算和管理的方法进行升级优化，提升企业的成本核算以及成本上的管理效率，是保障建筑企业实现更好发展的关键。
4结束语
因此，如果建筑施工企业想要在激烈的竞争市场中占据一定的地位，那么就要从企业的成本核算以及企业管理方面着手，不断地提升企业的成本核算及有效管理水平，与此同时，建筑施工企业也同样要深切地认识到企业的管理水平问题，以及供应链环节中的弱点，由自身实际情况出发，采取科学有效的措施来帮助提高企业的成本核算管理工作环节和工作水平，促使施工成本得以降低，从而有效提升建筑企业的施工经济效益。
参考文献
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[4]周晔.供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理研究[D].吉林财经大学，2014.
李延新（1988.04.25）；性别：男，籍贯：山东省济南人，学历：本科，毕业于青岛理工大学；现有职称：助理工程师；研究方向：建设工程。