摘要：近几年来，随着建筑行业的快速发展，建筑施工技术的不断进步，装配式建筑业已成为建筑行业的主要形式。相比传统的建筑模式，装配式建筑将生产制造的空间搬到了工厂内，在建筑现场进行直接的安装调试，这样能够有效降低建筑工程的能源消耗以及资源浪费，极大程度提升建筑行业的生态环保效益。但装配式建筑仍属于新生事物，在工程项目的开展过程中需要做好管理工作，同时明确发展中存在的问题。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题
引言
因不具有较好的环保性，又有较长的周期性，并且还有工程施工效率相对较低的原因，影响了我国传统建筑工程项目的发展，已无法适应时代的进程。因此，要对传统的工程施工方式进行改革，为有效的缩短施工周期，有效的针对施工质量与加大环保节能性能进行合理的提升，在建筑施工过程中，提倡装配式建筑施工。
1装配式建筑的工程项目管理及发展现况
随着建筑行业的不断发展，其中装配式建筑在市场上的需求增多，有很好的发展空间，所以施工单位更加重视装配式建筑的施工技术的研发与训练。尽管如此我国装配式建筑的工程项目管理相较于发达国家来说还是存在多方面的问题。第一，在设计管理方面建筑行业内并无具体的统一的设计标准，施工单位难以把控设计方向及力度，常常出现不能及时发现设计过程中存在问题的情况。第二，在信息化管理方面，我国目前在开展采购装配式建筑的内配件的生产管理工作时，多半施工单位仍旧使用传统的人工记录来进行管理，信息化管理的技术未能得到广泛地运用，导致信息管理不足。第三，在施工现场管理方面，装配式建筑的工程施工期间要求设计单位、施工单位以及厂家等相关的管理部门共同协助彼此来完成对施工现场的管理，然而目前我国建筑行业的现况是大多是施工管理部门之间很实现一个有效的合作，各部门之间的联系较弱，导致无法对施工现场进行高效的管理，进而降低了建筑施工的效率拖延了工期，增加了施工的成本，也很难保证高质量的装配式建筑。
2装配式建筑工程项目管理问题
2.1政策支持体系有待提升
在我国建筑行业全面快速发展的今天，装配式建筑因其优越的性能以及良好的生态环保效益等，日益得到了人们的认知。但与装配式建筑蓬勃快速发展相对应的是，政策体系的完善并没有跟上前者的发展节奏，这就使得装配式建筑工程项目的管理过程中，存在着较大的政策空白。
2.2标准化设计因素
在工程施工过程当中，装配式建筑在设计时，其设计标准要以构建通用为主，在构建过程当中使用生产部件必须是标准化的，使工程施工效率有所提高。在生产过程当中，标准化组件对通用性与标准化的要求都非常的高，大部分业主的特定要求，装配式建筑都无法达到的原因是其缺乏明显的结构，在对建筑结构进行组装的过程当中，会对建筑物的外观与建筑物的内部结构都有直接的影响。当装配式建筑与建筑部件所拥有的通用性以及建筑部件的标准性产生了矛盾时，会增大做推广建筑理念与项目管理工作的难度系数，而我国不具备先进加工技术统一生产标准都没有，这就使得装配式建筑的多样化发展不够顺利。
2.3施工现场管理不足
装配式建筑作为一种新技术对零部件设计、机构以及施工单位的要求相较于传统的施工技术大有不同，其对各个部门之间的协调合作的能力要求较高，共同合作需要始终贯穿于整个施工过程。然而，由于施工人员未能接受专业性的指导以及相关资料的欠缺，大部分产业链之间的联系并不牢靠，导致施工现场管理不到位，阻滞了工程的施工进展。
3装配式建筑的工程项目管理发展对策
3.1完善相关的支持性政策
对于装配式建筑工程项目的政策的缺乏是导致其发展缓慢的重要因素之一。政府不仅需要认识到相关扶持政策的重要性，还需要不断完善基于我国建筑行业发展情况的法律及管理制度，为装配式建筑的发展提供有力的支持。在法律支撑的基础上，将实际的监管措施分至相对应的执行部门，实现高效的管理，从根本上促进装配式建筑技术的发展。与此同时，在制定相关的装配式建筑法律时，还需积极引进先进国家的发展理念，从其丰富的经验里选取适合我国建筑行业发展的监督管理制度。
3.2加强标准化设计
（1）对相关生产厂家综合实力进行合理的提高，是为了能够对装配式建筑的发展需求进行满足，对预制部件的质量、预制部件的尺寸与预制部件的外观等制定统一标准。把我国通过实践所产要的经验特点与发达国家生产经验相结合，可对我国装配式建筑在项目管理起着促进作用。（2）为了能够确保工程质量，将施工周期进行科学而又合理的缩短，在确保预制件质量的基础上，采用选进的一体化生产方式，对其应用功能进行补充。（3）装配式相关施工工作人员，对相应免模技术进行创新，可对装配式建筑施工技术进行科学的提升，并简化装配式建筑结构，有效的对设计成本进行科学的降低。
3.3加强现场施工管理
在对施工现场进行管理时，首先要强化对施工人员的培训管理，使其对装配式建筑与相关的施工技术有深度的认知，并且确保施工人员严格按照操作标准进行施工。其次，要对预制构件材料质量进行严格监理，从生产环节到成品构件保护，都要安排专员进行质量跟踪。此外，要加强对现场施工行为与技术质量的监理，尤其要关注常见的质量问题，确保节点连接质量、安装质量以及后浇段施工质量过关。在整个管理过程中，管理人员可以积极的引进EPC管理模式，实现从招投标阶段就对工程质量进行管控。在对施工现场进行管理时，管理人员还要重视构建专门的审批管理渠道，并采用更加先进的管理方式来提高管理成效，而作为项目总承包单位和各个分包单位，管理负责人也要积极明确各个主体的管理职责，提高主体责任意识，以便全方位的对装配式建筑工程项目进行管理。
3.4加强对施工及管理人员的培训
施工人员对技术是否熟练掌握与能否合理运用都能直接对装配式建筑的施工质量造成影响，所以需要重视施工人员的培训。实际培训过程中可以运用分层培训，这是一种针对性的培训，即将各层面的施工人员按大致特性进行分来后在集中进行培训。比如说，施工人员的培训目的是要使得其对装配式技术以及相对应的零件熟练掌握，以便在具体的施工中合理地运用技术，提供高标准的施工技术，减少由于施工人员技术不足而带来的安全隐患。而管理人员的培训则要加强其管理意识以及优化相关的管理知识。由于部分管理人员对于装配式建筑技术这一新型施工技术的陌生，导致管理不到位，所以必须加强对管理人员的培训。
结语
装配式建筑应用范围随着建筑行业近几年的快速发展而逐渐广泛起来，装配式建筑技术的合理使用可有效地对工程施工效率进行科学的提升，又能对工程施工进度进行合理的控制，并对环境起到保护作用，这就是该项技术所拥有的实用性与其在施工过程当中所拥有的合理性。在装配式施工技术应用于工程施工过程当中时，有其优势的一面也有很多的不足之处，在遇到具体问题时要具体分析，用以对施工管理质量的提升。
参考文献
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