摘要: 协同管理就是通过协作来实现共同管理的目的，具体来说就是对分项项目进行统一的管理，从而完成整个项目的施工。怎样通过协同管理来有效管理各种常见问题和不可预测问题，从而提高企业的施工效率，实现更大的社会效益和经济效益，已经成为了建筑企业当前的主要研究问题之一。
关键词：协同管理；建筑工程；项目管理
引言
有效的协调管理为企业各部门之间的协调配合奠定了基础，只有实现有效的沟通和交流，才能为问题的解决提供有力条件，同时减少工程中事故的发生率，保证工程建设的顺利进行。
1协同管理理论分析
把握不同系统之间的共同特征和具体关联，进行整个系统的协同管理，可以构建多项目协同管理模型，进行工程项目的协调管理。以进度目标协同管理为例，涵盖有项目的建设进度、投资回收期、工程设计寿命、服务寿命、产品市场周期等内容；以质量目标协同管理为例，涵盖项目决策设计、质量控制、项目可行性分析、运营安全性监督及后期维修等内容；以成本目标协同管理为例，涵盖项目建设全过程的建设成本、环节成本、运营成本等。
2协同管理的重要性
在建筑企业中，协同管理是整体经营理念的体现，通过整体的共同运作来实现企业经济效益的提升，其重要性主要有以下几方面:在建筑企业内部供应链中，科学有效的协同管理能更好地表现各部门工作的协调。当前阶段经济迅速发展，企业供应链方面的竞争激烈，能否协调进行供应链运作对于企业能否在市场竞争中占据有利地位具有不可忽视的意义。对于企业自身来说， 应从更广泛的角度来考虑供应链的整体运作，从而在满足客户要求的基础上降低实际成本。协同管理可以使企业管理上升到新的高度，从而实现整个企业内部的协调合作，为企业经济效益的提升奠定基础。在企业供应链中进行协同管理，对于企业扩大优势、提升综合实力以及合理配置资源是十分有帮助的。从系统学角度来说，协同管理优化了时间、空间以及多个系统的分支，从而形成具有协调统一、合作竞争等多系统共同运作的共同体。对各个系统分支的优点加以充分利用， 同时相互弥补不足，从而最大化整体利益，使企业的竞争力充分提高。
3协同管理在建筑项目管理中的应用
3.1全面分析项目建设全过程多目标协同管理要素
第一，目标要素。要找寻到建筑工程项目工期、质量、成本之间的关联焦点，明晰各目标之间的影响关系和利益关系。第二，组织要素。要合理划分勘察设计单位、建设单位、监理单位、施工单位的权责义务，使之按时按量地完成工程任务。第三，过程要素。主要面向建筑工程项目决策过程、具体实施过程、运营过程、后评价过程，进行工程项目全寿命周期的管理，确保工程各阶段的活动有序进行。第四，资源要素。要对项目人力、物力、财力等资源进行合理调配和利用，确保项目资源的合理适当调配和管理。第五，信息要素。建筑工程项目活动存在大量的信息，要重视信息的采集、传递、利用和回馈，搭建工程项目信息交流平台，进行建筑工程信息的集成和交流。
3.2借助BIM 技术进行协同管理
就我国目前的建筑行业施工设计和施工技术及管理制度方面的情况看，与其它发达国家相比还存在着很大的差距，但随着科学技术的进步和信息技术的广泛应用，我国的建筑项目从设计到施工管理，以及质量、安全风险管理都实现了现代化技术的应用。BIM 技术目前由于其可视性、模拟性及协调性的突出特点而得到了建筑行业的广泛使用。通过BIM 技术进行建筑项目结构的立体建模能够实现将整个建筑项目的结构设计、数据图纸及安全管理因素进行可视化的展示，一方面施工人员可以通过三维立体模型进行建筑项目的全面掌握，同时还能够根据模型进行工程项目设计的细节做到进一步的理解，另一方面还能够通过加入时间的概念使三维立体模型实现四维模型的应用，为安全管理风险因素提供了极大的精确性支持。
特别是建筑项目的施工过程中利用协同管理BIM 技术能够实现对各施工环节的施工协调，加强各部门的沟通与协作。例如在进行建筑项目的施工包含多个施工项目，其施工过程必然会发生交叉施工或按照既定流程进行联合施工，这期间一旦某一环节施工进度落后或技术处理超前会对建筑项目的施工质量和施工成本造成极大的影响，通过BIM 技术的可视化以及思维模型的模拟能够实现对施工流程和施工进度的严格控制，并在各部门的协作基础上进行相互有效的沟通与联系，确保建筑项目施工能够按照既定流程进行。
3.3促进建筑项目中资源的协同管理
依据当前建筑项目的管理当中所体现的信息缺失以及各环节联系的缺乏现象，对于资源的信息管理也需要进行协同管理。而通过BIM 技术协同管理理念的应用能够有效的将整个建筑工程项目中的各个组织结构、人员管理及材料管理进行有机的整合，其能够将建筑项目中所涉及的资源、材料、施工进度、施工成本进行精确化和灵活性的调配与管理，并形成精确的工程项目材料方案以及管理方案，极大的提高了对于建筑资源的利用率。同时还要加强对环境的保护协同管理，积极的进行施工技术的优化管理，例如采取降尘措施进行粉尘污染的降低，在进行电气设计和结构设计时使用协同管理BIM 技术进行设计模拟，努力将资源管理效果做到最大程度的提升。
3.4增强施工过程中安全风险管理与施工管理的协同管理
事实上，建筑项目建设过程中的安全风险管理关系到建筑工程项目的施工进程和经济成本的管理效果，项目安全的保证是质量的保障。通过协同管理能够实现利用现代化技术进行各个施工环节的及时监控，例如针对风险高发的施工部分和较为危险的施工环节都能够做到全面的控制和监督，尽最大可能保证施工安全和质量及安全系数的提升，很多施工环节和危险部分都能够通过BIM 技术的三维、四维建筑项目模型进行推演和展示，将造成安全事故的因素最大程度地控制和消除，切实提高建筑项目建设工作的顺利开展。
3.5进度目标的协同管理措施
一是合理编制进度计划。要将工作安排与资源配置相结合，把握进度计划编制的动态性和系统性，进行计划的动态调整和多方案比选。二是组建高效管理团队。要由施工单位、设计单位、监理单位共同参与，加强信息交流，解决现场施工中存在的问题，并对后续进度计划进行合理布置和安排。三是加强材料管控。要做好建筑工程项目的材料抽检工作，确保工程项目施工材料符合要求，满足施工进度的要求。
结束语
社会的发展和时代的进步是实现人类生存和文明延续的体现，随着人们思想的转变和国家的建设，建筑项目管理也会接受到更多的挑战，同时在管理理念和管理模式上也一定会不断的创新，这也是对时代发展特性的诠释。通过采取协同管理模式能够有效地提高建筑项目管理的现代化和有效性，促进建筑项目管理的科学性，提高管理效率。相关单位和专业管理人员必须要深入地研究和掌握全新的管理理念和管理技能，以促进建筑行业健康可持续发展。
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