摘要：现阶段，国内经济正处于深入发展阶段。如何实现建筑技术创新已成为现阶段研究的热点之一。只有规范、科学的工程施工技术才能有效地保证土建工程的质量，这是建设单位必须考虑和重视的问题。高质量的土木工程是保证国家土木工程利益和用户安全的重要保证。因此，土木工程施工人员应规范工程中的各个施工环节，从工程自身的实际环境出发，对工程技术进行有针对性的研究和创新，促进工程质量的全面提高。
关键词：土建工程；施工技术；优化管理；措施研究
导言：项目管理一直是建筑业土木工程专业教学过程中的主要和关键环节。只有建设行业负责项目管理预算的相关技术人员真正认识到项目管理对提高建设项目整体社会效益和经济效益，对加快施工效率、提高施工质量的重要作用，能否建立一个更正确的工作认知观。只有在正确的管理理念指导下，相关技术人员才能采取科学有效的管理手段，最终实现建筑业整体发展水平的显著提高。
1 土建工程施工技术管理概述
1.1施工技术管理原则
对于土木工程施工技术管理，要结合实际情况，结合企业的需要和实际情况，真正落实有关方面的政策和要求。此外，要确保施工技术的科学性、合理性，在新技术的不断推广应用中增加技术试验和鉴定。因此，土木工程施工技术管理应遵循相关的管理原则。首先，要高度重视工程的经济效益，在保证施工进度和工程质量的同时，特别注重技术管理成本和综合经济效益，将土木工程的实际施工过程与施工技术管理有效结合起来。其次，管理技术要采用科学管理。由于施工项目多，施工内容复杂多变，管理人员要合理安排施工技术人员、施工材料、设备和施工工艺规划，有效避免施工现场盲目混乱。最后，在土建工程项目实施中，要加强施工管理制度的规范，确保各项工作有序进行，为施工人员提供安全保障。
1.2土建工程施工技术管理工作的关键
在土木工程施工技术管理中，要抓好重点工作，即要全面掌握土木工程施工过程中的相关基础工作，有利于控制。分析本工程的实际情况和施工条件，有效实施施工技术分工协作，提高土建施工效率。但目前许多企业施工技术不完善，材料力量不足，施工技术管理不到位，导致管理制度不健全，造成许多施工问题。
1.3 土建工程施工技术管理的划分
土木工程施工技术是一门综合性技术。因此，施工技术管理的范围非常大，具体涉及安全技术、技术交底、施工设计、会审、技术培训、技术开发与应用、技术管理制度、技术档案管理和技术管理制度。一般来说，土木工程施工技术管理可分为内部工作和外部工作两个方面。内部工作包括岗前技术培训、技术管理制度、技术标准和技术档案管理的制定和完善；外部工作包括施工技术的更新、土建施工前的相关准备和施工技术的实施。
2土建工程施工技术管理问题分析
土木工程施工过程复杂，应用技术较多。如果不重视施工技术管理，一些施工细节不落实，容易造成质量问题和不必要的纠纷。因此，建设单位要提高认识，以土木工程行业为依托，认真分析施工技术管理中存在的问题，及时采取有针对性的措施进行优化，提前预防事故，保质保量完成施工任务。
2.1部分环节管理不到位
众所周知，土木工程施工技术更专业，不同的技术符合不同的规范。此外，交叉作业和相关工种立体作业大大增加了技术管理难度，容易导致一些环节管理不到位，主要体现在：（1）管理人员在开展管理工作时缺乏经验，而且没有充分掌握土建工程的施工内容，不可能根据实际情况制定详细的管理计划和合理安排管理时间，造成一些管理工作的疏漏。（2） 有的管理者有侥幸心理，认为有些建设内容不是很重要，也没有必要管理。因此，在管理工作疏忽大意的地方，最容易出现不良问题。
2.2施工管理体系不完善
土木工程施工管理制度是各项管理工作顺利实施的保证，能有效避免不良施工现象的发生，保证施工工作保质保量地完成。
但发现在土木工程施工中仍存在施工管理制度不完善的问题，主要体现在以下几个方面：
（1） 施工现场组织不善。土建施工现场施工人员、施工材料、施工设备较多，部分土建施工现场组织不好，各部门施工人员协调不到位，造成施工工作相互干扰。同时，施工材料运到施工现场后，没有根据施工材料的特点进行堆放，比较混乱。施工设备布置不合理，施工中必须移动，不仅效率低，而且容易造成不良事故。（2） 管理体制不完善。一些建设单位的管理体制不完善，存在诸多漏洞，许多制度内容只是泛泛的，停留在表面，导致管理体制的约束力较弱。（3） 管理制度执行不力。有的管理者思想意识淡薄。他们在管理工作上粗心大意，不注重细节，导致施工质量存在诸多缺陷。
3提升土建工程项目管理质量的有效措施
3.1建立并健全施工现场管理制度
近年来，随着我国经济的发展和社会的进步，对建筑工程的要求也越来越高。为了适应市场发展的需要，建筑业必须加强对施工现场的管理，建立全面、完善的施工现场管理制度，不断更新和完善相关管理制度，最大限度地保证工程施工质量。随着技术的发展和进步，各种新型建筑材料和建筑技术不断出现，在提高建筑质量的同时，对工程建设也提出了更高的要求。随着施工技术的不断发展，施工工艺越来越复杂。在施工过程中，一旦处理不好，工程的施工质量将受到很大影响。因此，在施工过程中，必须建立完善的现场施工管理制度，保证工程的整体施工质量。在实际工程建设中，有关管理人员要做好施工管理队伍建设，通过完善管理队伍，实现对施工项目施工现场的有效管理，确保施工现场管理工作的有效实施建设项目。
3.2强化施工现场材料管理
在施工过程中，工程的施工材料直接影响到工程的施工质量和成本。因此，施工现场必须加强对施工材料的管理和控制，以保证施工质量，最大限度地降低工程造价。在施工过程中，材料成本是施工成本的最大组成部分，因此对工程材料的管理和控制可以有效地控制施工成本和施工质量。在施工现场的施工管理过程中，必须做好材料的综合管理和控制，具体从以下几个方面进行：一是做好材料采购管理，在选材采购前，必须充分了解市场上的材料价格，而且要综合比较考虑，只有在考虑了建材的质量之后，才能确定材料的种类，最大限度地保证材料的质量和价格得到有效控制。其次，在工程建设过程中，现场管理人员要做好材料的现场管理，科学保管和使用材料，在使用材料时应使用多少，尽量避免浪费材料。
3.3做好现场监管土建工程的现场监管
对工程的施工质量有重大影响。为了提高工程的施工质量，必须实施现场监理。土木工程的根本目的是获得更好的经济效益和社会效益。如果土建工程施工质量难以保证，不仅会影响经济效益，还会增加工程造价，严重的还会吊销施工资质。在激烈的市场竞争中，为了保证施工质量，降低施工成本，必须保证材料质量，现场监理必须对相关材料的储存和采购进行全面监督，避免从源头上使用劣质材料。
结束语
综上所述，加强土木工程建设，必须制定有效的施工技术措施，开展相应的管理工作，确保工程施工方案的安全实施，及时消除施工中的安全隐患，合理控制工程造价和在规定期限内使用工程。因此，今后在土木工程施工过程中，施工人员要强化责任心，规范实际施工行为，在各项施工技术措施和管理工作的支持下，完成各项施工计划。
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