摘要：自改革开放以来，我们国家经济在飞速的发展，我国建筑行业的竞争性也越来越强。建筑施工企业要想在建筑市场行业有足够的竞争力，建筑施工企业就要增强企业的工程质量管理，以满足人民群众对建筑质量更高的要求。建筑施工企业要在控制施工进度的基础上增强对工程质量的管理，进而使本企业有持续、稳定的发展。对建筑施工企业如何加强工程质量管理进行探究，在新时期的环境下有着很重要的意义。
关键词：新时期；建筑施工企业；工程质量管理
近十年，我国建筑行业在飞速地发展，广大居民也对建筑工程质量提出了更高的要求。但是，近些年，建筑工程的质量不断出现问题，要避免建筑工程质量出现问题，建造出满足质量要求的建筑工程，就需要对建筑工程进行质量管理。建筑工程的整体质量不仅关系到人民群众的人身及财产安全，还与企业的未来经济效益以及当前的利益息息相关。所以，建筑施工企业一定要重视建筑工程的质量管理环节，要结合工程的实际情况，进而优化建筑工程管理手段以及完善管理重点，增强建筑工程质量管理的作用，以避免建筑工程出现质量问题。基于此，本文简单对工程质量管理的重要性进行阐述，并提出几点加强工程质量管理的有效手段。
一、新时期建筑施工企业加强工程质量管理的重要性
在新时期的背景下，在实施工程质量管理时，要将质量控制作为核心，要优化具体的监督机制以及质量维护体系，同时还要以精细化管理为基础，有效地对建筑工程的成本进行管理，提升对建筑质量重点的监管，同时也要对施工设备的要求及标准进行监督，进而对工程施工工序、设备机具类型以及质量监管有整体的管理。再有就是建筑工程涵盖的的范围就比较广，涵盖了土木、地质、经济、管理等各个方面。在建筑工程施工的过程中，也需要用到许多工种，就会让建筑工程更为的复杂。在这种环境下，保障建筑工程的质量就是当代建筑施工企业项目管理的核心，工程质量管理对于建筑施工企业的持续发展以及能力提升都有着积极的意义。现如今，社会对于建筑的需求量在不断地增加，许多施工单位都加入到建筑工程行业当中，加大了建筑行业的竞争，要想使建筑施工企业单位在其中有一席之地，就要加强建筑工程的质量管理，以提高自身的竞争力。
二、新时期建筑施工企业加强工程质量管理的有效手段
1.控制材料、设备的投入使用
在建筑工程施工前需要购买施工所需材料以及机具设备，所以在这一环节一定要加强管理，要把责任制分配到每个作业人员身上，以使后续工作顺利的开展。建筑施工企业在采购之前，要使采购人员了解设备、材料的用途以及用量。在采购的阶段要对市场材料、设备的价格趋势进行分析，对于大批量的采购，一定要多看几家，看看每家的质量及价格，当然，也可以运用招标的手段，对投标方的价格、质量等进行查看，选择最符合此工程的商家进行购买。在材料、机具购买完毕后，对于后续材料、机具设备的进场还要设立验收体制，在对质量以及数量检测合格之后进行签收，如果有不满足施工要求的机具设备、材料一定要拒签。在材料的投入使用流程中，要严格参照规划的消耗量进行投放，同时也要形成记录[1]。
2.制定合理的施工方案，有效控制施工质量
在建筑工程施工前期，建筑施工企业还要制定出合理的施工组织设计，施工组织设计的制定可以更好地让建筑施工企业熟悉设计图纸，不仅如此，还要对所制定的施工组织设计进行复核，最后对施工的每个流程进行分析，探究出工程质量较为薄弱的工序，并要在施工时对此重点进行关注及管理。在施工组织设计审查时，要查看设计的内容是否满足施工规范要求，也要仔细的对每个施工环节中的工人分配以及资源调配是否与施工进度计划相匹配。
在施工组织设计方案审核完毕后，也可以引进先进的施工工艺以及新型材料，以节省施工及技术成本，同时也可以保证建筑工程整体质量更加安全。
3.加大对施工现场的管理
众所周知，对于施工现场的管理主要内容就是对质量的把控。所以，在建筑施工企业对工程质量进行管理时，要把建筑项目的整体质量作为管理工作的方向标，要将建筑施工现场的管理环节与其关联起来。建筑施工企业也可以不时地开展标准化文明工地达标评比活动，为工程未来的创优给予先决条件，这也是加强建筑工程质量管理的有效手段。可能通常来看，达标评比与创优是不同的概念，但是这两个都是不可或缺的。要想在达标评比中有好的结果、符合工程的创优，就要保证管理现场的环境良好，否则，工程日后的创优就是在说空话。因此，建筑施工企业达标评比活动的开展，可以调动起作业人员的积极性，可以更好地加强施工现场的质量管理，从而会为群众带来更优质的建筑[2]。
4.完善工程质量体系，增强质量意识
对于建筑施工企业来讲，完善工程质量体系、增强质量意识是加强建筑工程项目质量管理的基础。在新时期下，每家建筑施工企业都有着自己的工程质量体系，但有些制定的工程质量体系不够科学及完善，就会阻碍建筑施工企业对项目质量管理的加强。建筑施工企业要有以人为本的思想观念，对员工教育的人性化，可以很大程度上提升企业人员对建筑工程整体的质量意识，可以使其增加质量责任感，会让企业人员意识到自己工作的重要性，也会意识到自己的工作对工程质量的影响。企业管理人员要科学地对工程质量体系进行完善，要结合工程项目的实际情况，确定工程质量体系具有可操作性，不需要把传统的质量管理体系完全推翻掉，可以取其精华去其糟粕，对其逐步的补充和改进，使其满足新时期的建筑施工要求。
5.合理运用检测技术，保证工程质量
新时期建筑施工企业在加强工程质量管理时要合理运用检测技术，以此保证建筑工程的质量。在对工程的质量进行管理时，管理人员首先要对检测技术手段在建筑工程的质量管理环节发挥的重要作用有明确的认知，管理人员可以结合工程实际情况，运用有效地检测手段对建筑工程的质量进行管理，同时要严格规范检测操作，遵照国家有关检测规定。根据近年来实际的工程经验，无损检测技术手段可以保证建筑工程质量管理的效果，管理人员可以充分的发挥出无损检测技术手段的优势，并运用到建筑工程中[3]。
6.提高工程质量管理人员的专业素养
在新时期背景下，建筑施工企业加强工程质量管理还有一种有效手段就是提高工程质量管理人员的专业素养。在建筑工程质量管理时要提升相关技术、管理人员的专业能力，建筑企业可以定期开展培训活动，把相关技术、管理人员召集在一起，对其工作行为进行规范，培养其相关的专业知识，同时也要定期的进行考察，使企业人员可以全面的掌握工程质量管理流程，进而加强建筑工程整体的质量管理。
结语
虽然在新时期的背景下，我国建筑行业在不断地发展，但其中对于工程质量的管理还存在一些问题，只有建筑施工企业探索出有效地管理手段并对存在的问题进行解决，才可以加强我国建筑工程的质量管理，推进我国的经济发展。
参考文献：
[1]寇力.新时期建筑工程质量管理现状及全过程控制策略分析[J].现代物业(中旬刊),2018(09):132.
[2]许家宝.影响建筑工程质量管理的因素与控制措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018(16):37.
[3]黄燕雪.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材,2018(03):115-116.