摘要：现如今，建筑行业发展迅速，施工技术在其中起着不可忽视的作用，只有注重施工技术，才能够确保企业在竞争中的优势地位。但是在现实的建筑工程施工中，还是存在着很多施工技术管理方面的问题，包括没有严格把控施工材料质量，施工管理方式落后，管理制度不完善，施工人员的职业素质不高等，对此需要提高思想重视，并且深入分析其中的原因，探索实施有效的管理措施，切实提升建筑工程施工技术管理水平。
关键词：建筑工程；施工技术管理；现状；控制措施
1建筑工程技术管理的重要性
建筑工程具有涉及专业众多、施工过程复杂、质量要求高、工期长等特点，施工技术水平的高低是直接影响整个工程能否顺利开展的关键因素。尤其现在很多项目体量大、工艺复杂、施工面临的不确定性因素多，这就对工程技术管理提出了更加苛刻的要求。因而，为确保建设项目保质、保量、按期顺利交付，就需要不断提高施工企业的技术管理能力。
技术管理水平的提高，不仅能保证建设项目符合图纸、规范要求，达到建设单位的质量要求，同样在经济性、安全性，以及进度等方面发挥了很大作用。首先，技术管理对工程起到了指导、监督作用，严格按照设计图纸和技术规范施工，可以确保施工质量，避免出现“豆腐渣”工程。如今许多的工程项目规模大，成本高，如果施工中的有些工序没有做到位，很容易造成人力、物力不必要的浪费。技术管理做到位，还可以在保证工程质量的前提下，将成本控制在最低，提高经济效益。其次，技术管理者不仅只担负了技术工作，同时也是安全管理的先行者，担负着安全保障和监督的作用。“工程施工，安全第一”，如果技术管理工作做得好，可以及时避免施工过程中存在的安全问题，解除安全隐患，确保规范施工，操作安全可靠。最后，技术管理工作也会确保施工中准备过程、实施过程和检查过程有序进行，避免施工过程中走弯路、出现错误，加快了项目施工进度。技术管理工作的好坏直接影响着企业的信誉、经济效益和长远发展。因此，如何提高技术水平，加强技术管理，是摆在我们面前的一个重要课题。
2建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1没有严格把控材料质量
施工材料质量是建筑工程质量的基本保证，在当前激烈市场竞争背景下，一些企业片面追求经济效益，为了减少成本投入，经常会存在使用不合格材料，或者施工中偷工减料的行为，这导致工程项目存在很大的安全隐患，很可能会由于工程验收不合格而返工，反而增加了成本投入。企业材料采购人员还与供应商之间存在不良交易行为，没有在材料质量上严格把关，导致假冒伪劣材料进入了施工现场。
2.2施工管理方式落后
很多建筑企业都缺少良好的施工管理方式，在施工现场没有形成科学的制度方案，施工管理方式落后，没有采用先进的施工技术，也缺少对施工项目的严格监督审核，导致建筑施工中出现了各种乱象。一些企业为了追求施工进度，也对施工质量缺少足够的重视，施工人员没有按照流程规范的操作，容易出现偷工减料问题，甚至可能造成严重的安全事故。
2.3施工管理制度不完善
我国多数企业都没有建立起完善的施工技术管理制度，一般都是私人个体企业，管理比较松散，缺乏完善的管理体系，直接导致管理效率严重降低。由于缺少科学的施工管理规章制度进行约束，导致施工中存在各种不合理的行为，施工质量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，从而对整个施工产生不良影响。
3加强建筑工程技术管理的建议
3.1确保技术管理的实施
施工中存在的工程质量问题，大多都是由于技术管理实施不到位所导致的。
首先企业要对技术管理工作引起足够重视，加强施工过程中技术管理工作的落实，包括图纸的审核、材料设备的检验以及工程进度的安排等。定期召开技术管理会议，分析近期工作中出现的问题以及研究如何做好技术管理工作，及时解决技术管理工作存在的问题。同时技术管理人员自身的能力也要提高，充分掌握法规、管理、技术等方面的知识，企业也应该为其提供相应的培训活动，增强他们的业务水平和技术能力，也可以制定奖惩机制，督促技术管理人员认真工作，如果在施工过程中存在违反制度规范的行为，要追究其责任并进行严惩，防止出现工作懈怠的情况，使技术管理工作发挥其重要作用。
3.2重视人才储备和培养
任何企业的管理实质上是对人才的储备和管理，企业应重视对人才的引进和培养。在招聘技术管理人才时要严格把关，并在上岗前进行集中培训，考核合格后方可上岗工作。对于主要的管理岗位，更应慎重聘用人才，应届毕业生在刚进入企业时没有丰富的实践经验，应经过“导师带徒”，即在有经验的师傅指导下工作。对于企业技术管理人员的管理，应定期组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，对技术管理人员思想素质进行提升，在保证其专业素质和能力的基础上，能正确的进行技术管理，以适应日益激烈的市场机制的需要。同时可以每隔一段时间组织技术管理人员开展交流会议，通过积极交流能够将外部企业先进的管理思想与企业的现状相结合，实现管理方面的创新，或者开展考核制度，及时解决技术管理人员工作中存在的问题，不断改进管理制度与流程，通过对管理人员的工作任务进行不断调整，保障其技术管理工作能够有序开展。
3.3建立完善的技术管理制度
施工过程中，技术管理制度对于施工质量至关重要，完善的技术管理制度可以保证施工技术正常开展，确保工程质量。技术管理制度需要结合本单位实际情况和其它技术生产工作的要求来制定，完善的技术管理制度应具有可操作性和合理性，需要根据企业和技术革新的需求，不断更新和完善与其相适应的制度，并结合施工过程中可能出现的问题进行改进，使其更好的落实到日常的实际施工中去。为规范现场施工技术管理，也要确定具体的责任制度，包括技术岗位责任制度、技术交底制度等，按各级技术管理人员的岗位明确其技术责任，从而保证各项工程得到有效的监督管控，技术管理工作的实施开展有章可循，有规可依。
3.4积极引进和创新技术
现如今建筑行业竞争激烈，建筑企业应重视创新和引进新技术，落实科研经费，提高技术水平。人是技术创新的核心要素，技术创新的每一个环节都需要人才的参与。技术人员需要在施工过程中不断积累经验，提高创新能力，企业也可以从技术、理念等方面对技术人员进行定期培训或者建立激励机制，制定一些创新的管理模式，充分调动员工的积极性，激励更多员工参与企业的创新性活动，主动改进施工工艺，进行技术创新，从而满足实际需求。建筑企业想要快速发展，引进新技术是很有必要的，信息技术的应用就是一个典型的例子，在建筑工程中计算机在数据处理上体现了极大的优势，弥补了传统施工技术的缺陷，有效提高了工作效率，为企业创造了更多利润。新技术引进的同时也需要各类资源的支撑，包括人力、物力、财力等，企业需要提前做好资源的配备工作，保证高投入高产出，为企业规模的扩大更好的奠定了坚实的基础。
结论
综上所述，工程技术管理工作在建筑施工中起着非常重要的作用，是保证工程有序开展的主要环节，对企业的发展举足轻重。在实际工作中，很多企业仍存在着不重视技术管理、管理制度不完善、人才不足等一些问题，我们希望企业认识到技术管理的重要性以及它在企业核心竞争力的重要作用，注重技术管理，培养技术人才，进一步加强技术管理工作，做高质量的工程。我们坚信拓展思路、开放思想，结合企业的实际情况和市场需求，大胆创新实践，必将会推动建筑行业更好的发展。
参考文献：
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