摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。其中，工程经济管理是建筑工程中十分重要的一个环节。基于此，建筑企业必须加大对工程经济管理的重视力度，在提升经济效益的基础上促使工程安全运行。在本文中，主要分析了影响工程经济管理的相关因素，并且提出了一系列的解决对策。
关键词：建筑工程；经济管理；因素；优化措施
引言
在我国目前的建筑领域，建筑企业众多，实力强弱不均，而建筑工程的经济管理又有着复杂、多变等特点，较好的进行建筑工程经济管理能够对整个建筑项目产生较大影响。在现代建筑中，能够对经济管理产生影响的因素众多，人为、施工技术及施工材料等是主要影响因素，如何能够在保证质量的基础上协调多方面因素，让建筑工程项目的经济管理能够科学化、人性化的进行，成为了当前衡量建筑企业实力的重要标准。
1建筑工程经济管理的重要性
不同的建筑工程项目所涉及到的经济管理工作也不同。规模较大、施工较复杂的工程项目需要规范化、系统化的工程管理来保证施工的顺利完成，更需要科学合理的经济管理来保证工程资金的合理调配。工程经济管理的范围包括前期投资阶段的管理、建筑结构设计阶段的管理、施工过程中的管理以及竣工阶段的管理等多个方面。系统化的工程经济管理能够对施工全过程的资金流动起到监督、管控及科学调配的作用。同时，规范的工程经济管理也可以分析出工程项目在开展过程中可能会面临的经济风险，并及时采取措施预防潜在风险，保障工程项目的成本得到科学的分配以及项目资金的安全性。
2建筑工程经济管理影响因素
2.1人员因素
在经济管理当中，人员对其产生的作用非常大，所以，在实际经济管理当中，需要将工作人员的价值作用进行合理发挥，对造价以及预算成本等进行合理控制。所以需要对施工人员进行相应的培训及教育。因为经济管理工作人员具有较强的专业性，需要工作人员不断提升自身的专业性、综合素质等等，并在此基础上，对当前的市场动态有详细的了解。
2.2材料配备
建筑经济管理水平在大程度体现在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技术要求，建筑工程材料的质量是否达到工程技术要求，能否以更低的价格采购符合工程技术需要的材料，材料的配置周期、供给能力与质量检验水平均可能影响建筑工程经济管理的整体质量。有时候，一些建筑工程企业把重点放在压低工程材料的价格上，没能找寻优质的材料供应商，缺乏对材料供应链的有效监控，导致材料供应环节问题频出，不仅影响了建筑工程的施工周期，而且严重地降低了工程的质量，甚至加大了整体施工风险。当前应当从保证建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，进一步形成科学化的材料供给机制，加大材料供给的分析工作，解决因为材料供给审验不足，缺乏科学优质材料审验程序，材料安全性控制不足造成的问题。重点完善材料管理的流程机制，着力优化材料管理的编制，确保材料采购的整体质量，形成合理的采购控制机制，这样才能提高材料控制整体效率，降低材料控制方面的风险。
2.3施工技术
在进行施工项目开展过程中，很多大型企业项目所需的时间太长，对于机械设备的技术操作要求较高。如果施工技术无法跟进，一板一眼的进行建筑施工，容易造成结构不稳、施工障碍难以排除等问题，所以必须及时跟进社会工业技术动态，对建筑过程所需的技术形态以及功能进行提前规划，而后台的经济部门也需要把握技术引进的时间节点，与现场施工进行对接，合理的调配设备和工程资源，一定程度上，能够提高工程建设的安全性。
2.4资金配备
在对资金进行使用的前期，会有着非常大的需求量，通常需要采购大量的设备以及材料，在很多分项项目施工当中，需要应用垫资的形式进行施工。
在施工中期以及施工后期，通常需要按照具体的施工进度对资金进行支付，所以施工企业需要依照相应的标准，对资金进行科学配置。此外，因为建筑施工当中会存在很多影响因素，也极易产生一些突发事件，所以需要预留一些备用金。
3建筑工程经济管理的优化措施
3.1改善管理机制
合理的建筑模式，是控制建筑质量的有效保证。企业进行合理预算和工程计划的编制，能够在初期就进行资本计划的控制，将资金消耗的每一道环节逐一落实。管理人员、管理工具以及管理成本都需要相对严格稳定的制度进行控制，从而有效的保障企业工程的经济利益。在制定过程中对于工程每个阶段的目标进行规划，对每阶段进行施工的人员合理分工，同时从多个方面例如技术要素和技术方法进行有效控制。同时，建设启动后台系统，尤其是在预留建设资金和安排专人对接方面，做到每一项需要耗费资金的规划管理。
3.2实施必要的监督管理
建筑工程经济管理质量与工程监管水平有直接的关系应当形成以独立第三方监督为核心的工程监督管理机制。首先，应当加强建筑工程管理机制的改革，完善建筑工程经济管理的工作程序，形成科学化的建筑工程经济审批机制，明确审批监督人员的职能和地位，切实提高审批的质量。其次，还要对不同的监管部门进行科学的调整，重点发现企业监管中的不合理情况，对监督管理中出现的问题予以有效的调整，对于实时发现的问题进行及时督办调整。第三，还要明确监理人员的责任义务，形成监理部门的奖惩机制，在全面提高监理质量的基础上控制工程成本，有效地降低工程运行中的风险，达到全面控制建筑工程质量与效率的目标。
3.3加强对工程建设成本的控制
工程建设有具体的各个环节，虽然在基本的管理机制方面，已经对基本预算有严格控制。但是一旦在进行工程建设时，发生工程调整变化，例如工程规模扩张、工程推广以及工程重建等，基本预算无法满足实际需求，需要有统筹规划的技能。施工企业需要将影响施工质量的各个基本要素拆解，对其中重要性程度进行评级，对影响较大的要素加大对其质量的控制，从而减少其调整和更换的可能性，从而对成本合理管控。
3.4协调管理中的各方矛盾
为了避免双方发生矛盾，相关单位需要制定有效的规定，在施工之前针对经济管理工作，将每一方的义务、工作、责任进行划分。要求各方在建设过程中严格依照相关的职责规范进行工作。同时，各方需要与相关部门进行密切配合，对相关事宜进行协调，强化沟通，以便使管理的效率以及质量得到提高。最后要定期开展相应的教育培训工作，使工作人员的专业知识能力能到得到提升，有益于管理效率的提高。并且还要制定严格的考核制度，培养出更多的高素质管理人才。
结语
综上所述，在调节工程建筑质量的过程中，管控经济活动是极其重要的，而经济管理与工程环节的开展息息相关。随着工业建筑规模扩大，加大经济管理力度，就必须清晰有效的进行相应策略探索。建筑工程经济管理的问题包括多方面，我们要健全当前的管理机制，做好人员培训工作，尤其是各方的矛盾都要协调到位，这样才能提高建筑工程的经济管理水平，并为此提供更多的条件。本文从制定经济制度、缓和协调各方矛盾以及加大监管部门的监督水平等方面提出策略，望予以重视。
参考文献
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