摘要：社会在发展，时代在进步。我国自从改革开放以来几十年的变迁可以说是翻天覆地。人民的生活水平基本达到小康，各岗各业也都显现出来蓬勃发展的态势，包括关系着国民经济大计的房建行业，为了满足当代社会的发展需要，我国的房建工程项目数量越来越多，同时房建项目的施工管理方面也迎来了极大挑战，传统的施工速度和方案已经无法满足现阶段的生产需要，所以各界对房建施工管理都提出了全新的标准和要求。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
引 言：作为施工单位，不仅要满足房建工程整体的施工进度和效率，也要保障施工质量和管理体系的各个环节。为了有效降低施工风险，提高安全系数，采用精细化管理是十分必要的手段，以下内容笔者从房间施工管理作为切入点，分析了现阶段房间施工存在的隐患和问题，并对精细化管理的应用进行了认真探讨，希望能为相关施工人员提供更多的理论和实践经验。
1.房建工程施工管理的现存问题分析
1.1管理意识相对滞后
房建工程的施工质量是否达标，与科学的工程施工管理的理念是分不开的。科学的施工管理体系能够积极正面的影响房建工程的施工进度以及效率。但是根据数据显示，现阶段我国的房建施工管理水平，还远远达不到理想目标。这与很多施工单位内部的管理意识有着十分密切的联系。很多管理人员都没有认识到管理理念的重要性，甚至不会切身实际的去施工现场进行考察、解决和发现问题。更不会注意到施工安全事故当中存在的隐患和细节。这些滞后的态度严重影响着房建管理水平的进步。
1.2设备材料管理工作相对粗糙
房建工程施工现场有个共同的特点，就是环境都比较恶劣，很多设备机械和比较重要的材料都没有得到很好的分配和管理。比如房建施工常用的设备都属于大型或者重型的设备，长期使用对机械的零件损耗十分严重，如果没有专业的人员对这些设备进行管理和维护，很容易造成施工安全的隐患，同时也会造成材料的浪费。现场的用材也要有专门的负责人进行保护和统计，以免造成材料损伤，浪费施工成本。
1.3财务核算不够明确
房建施工单位作为一个企业来说，最根本的目的还是以盈利为主。那么成本核算工作，是整个项目支出与利润最直观的数据。成本管理的目的是为了让施工单位在保证施工质量合格的情况下，能够实现经济效益的最大化，尽量减少施工成本的浪费。但是不得不说很多施工单位都存在着成本控制能力不足等问题。比如对采购材料以及设备的支出费用没有进行准确记录，资金流向不明确。预算不足、竞标招标不规范等问题。另外采购环节也没有进行市场调研，进行货比三家，这些细节都会导致工程的预算和成本增加。可见一个高能力的财务和管理工作对企业的发展多么重要。
2房建工程施工管理应用精细化管理的必要性
我们所说的精细化管理，也叫做数据化管理及自动化管理。它是通过技术人员利用程序和自动化对工程项目中的各种管理条例进行细化和管理。确保项目中的责任制更加清晰明确，以此来提高整个项目的总体管理水平，这是近几年来最受欢迎的新型管理模式。由于房间工程的数量增多，规模也不断扩大，施工现场的工作难度和工作量一度受到严峻考验。如果管理人员不能与时俱进，还采用老套的管理理念开展施工作业，势必会延误施工的进度降低施工效率。为了解决材料浪费和设备耗损等问题，也必须应用精细化管理对房建工程施工进行统一管理。在最短的时间内实现项目竣工和利益的最大化。
3精细化管理的应用要点
3.1施工方案精细化
笔者认为，房建工程施工的顺利进行，最基础的保障就是施工方案是否科学及合理。所以对于房建工程施工之前的设计阶段尤其重要。对于整个方案的设计和规划，必须采用精细化管理手段，对其中的每一个管理内容进行分工，明确责任制。深入分析操作规范的每一个细节之处，确保在后期施工的环节当中，都能严格按照设计规范进行。这样做的目的就是为了防止施工过程中出现的失误。在房建工程中标后，管理人员要全面分析项目的质量把控、技术工艺利用、机械和人员的组织安排，并且多方面的分析施工现场不确定因素，经过反复论证编制出施工组织和设计方案。
3.2施工人员的精细化管理
在建筑行业不断发展的大趋势下，行业的发展从整体上呈现出规范化、系统化。处于这种背景下，建筑行业内部关于人才的培养、引进、留住人才都具有举足轻重的地位，可以更加有效地对建筑工程的人才展开分析，有效了解其核心的需求，建设具有针对性的薪酬制度和奖励制度，可以更加深入的对建筑人员的能力进行更加深入的了解，为人员实施更加合理的岗位培训，将企业的工作效率从整体上提升。另外，建筑企业需要实施教育培训有效加深企业员工对精细化管理的认识，帮助员工树立更加严谨的工作态度，确保员工可以从实际工作中价格自身整体的素质全面提升，对工程施工的各个环节实施强化。
3.3财务部门的精细化管理
在房建工程项目中成本控制的涉及面较广，可以说能够成本控制是贯穿于房建工程项目的全过程施工管理，而工程施工单位的财务核算对于整个工程的施工管理有着较为直接的影响，所以在精细化成本控制与财务核算管理的过程中首先就要严格的监管施工成本和施工账目，其次就是要建立一个较为完善的财务核算体系，在加强监督管理工作力度的基础上对房建工程项目的各个施工账目进行精细化的核算，在核算的过程中一旦发现账目与实际的施工用度出现不符的现象，应立即核实处理，从而确保精细化施工管理工作的全面开展。
3.4工程材料的精细化管理
房建施工项目当中的施工材料，直接决定着建筑的整体质量，所以这个方面也不能忽视。施工材料采购完成之后，应该马上安排入库进行保管，入库时要注意抽取样品进行查验，确保材料的合格。材料进入施工现场之后要妥善保存，按照要求存放，防止出现材料生锈等质量问题造成浪费。加强对市场价格的监控，有效控制材料价格浮动带来的材料供应影响，同时控制施工承包商的材料风险，通过合理调整采购周期，保证在最低市场价格区间采购材料，同时保证有足够量的材料供应，为施工提供可靠支撑。
4.结语
现在整个国际市场上，建筑企业之间的竞争都非常激烈，鉴于市场经济体制改革的的趋势下，我国的房建施工管理也要不断的进行创新、进步。施工单位想在业内获得口碑，在市场上站稳脚跟，必须秉持具体问题具体分析的施工原则，灵活运用精细化管理模式，提高全员的施工管理重视程度。不断革新管理理念，完善管理制度，吸引更多专业的人才为企业效力。最后，对于组建的专业化管理团队，要不断进行岗位培训和理论实践，舔狗管理人员的综合素质，创造良好的施工环境，努力降低安全事故的发展，提前做好安全事故的对策，为促进房建工程的施工管理水平做出自己应尽的贡献。
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