摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑企业的规模也在不断的扩大，这就在一定程度上增大了建筑企业竞争的激烈程度，提高了建筑施工单位发展所需要面临的压力。建筑施工单位想要在竞争尤为激烈的市场当中占据一席地位，其就必须要注重培养并强化自身的经济收益以及经济实力。
关键词：建筑工程；经济管理；因素；优化措施
引言
随着我国经济水平的高速发展，人民的生活变得也越来越富裕了。对吃穿住行各个方面的要求也逐渐提升了。尤其是对住这一方面。但就在近几年，楼价仿佛像发了疯一样的上涨。在一些小城市里，楼房每平方米都卖到了将近上万元。更别说在一线城市了，它们的楼房一平方米卖到了高达十万元。但还是有很多人去买。由此可以看出，建筑行业已经成为我国国民经济发展的最重要行业之一。随着建筑业的快速发展，可以看到建筑行业之间的竞争也越来越激烈了。但一个好的建筑行业，他会特别注重工程造价，同时他也会把工程质量放在首位。
1建筑工程经济管理的意义
在建筑行业的现场施工中，经济管理发挥着重要的作用，由于经济管理的性质特殊，主要针对的是资金的管理和预算造价的准确性，这些还和现场施工中的技术应用有着密不可分的关系。在整个建筑施工过程中，提高企业的管理水平，确保施工过程中各道工序有序衔接，严格监管工程质量，从而有效提升经管工作的科学合理性。此外，经济管理工作全面控制整个施工过程，使得各个流程之间的工作紧密关联，确保工程进度符合施工需求。经济管理工作的提升对于企业内部的资金链正常使用，内部协调有序发展都起着至关重要的作用。经济管理工作全面掌控整个建筑工程施工中各个环节是否合理，对于企业经济效益的稳步提升，社会的进步发展都起着重要的推动作用。
2建筑工程经济管理的影响因素
2.1管理体系亟待完善
由于我国建筑行业发展时间较短，经济管理工作在实际的使用中还有待完善，随着施工技术的不断改进，管理工作也要与时俱进，否则会成为企业的绊脚石。从我国建筑企业目前发展现状来看，很多企业缺乏完善的成本管理制度，有的企业成本管理中涉及到的部门较多，遇到问题时却无人问津，谁也不愿承担责任。这些状况都是由于内部责权划分不明确，制度不完善导致的，因此，在企业发展中不断完善成本管理制度，并在具体落实过程中严格执行，在成本核算的过程中缺乏理论依据，导致结果与实际出现非常大的偏差。
2.2人为因素
工程项目的施工管理主要由项目管理人员负责。因此，在工程经济管理的诸多影响因素中，人员因素是最为突出的部分。工程项目中施工管理人员的专业素养较低、技术水平不达标，很容易导致工程管理工作出现纰漏。在工程经济管理中，管理人员疏于对项目资金的科学管控，或不能对经济风险做好良好的预防工作，就会导致工程项目的可利用资金紧缺，严重影响了项目施工的正常进行。
2.3建筑企业的资金筹集能力大小
对于一些企业来说，他们自身的资金相对来说是比较匮乏的，可能无法支撑企业对所接项目更好的实施。一个项目想要好好地进行下去，企业就必须要有效的向里面投入资金。这样，企业才可以在规定的时间内高质量高效的去完成那些项目，才不会拖延工期。但如果建筑企业筹集资金的能力不足的话，会导致建造环节无法正常的去运作，从而拖延项目工程无法按时完成，会在很大程度上影响企业自身的盈利效益。让一些企业没有办法向前迈进，停止不前。反过来说，假如建筑企业的筹集资金能力很强的话，企业不仅可以让项目高质量且按时的完成，还会为他自身带来很大的利润空间。因此，企业的资金筹集能力在建筑业也是被需要的。
3建筑工程经济管理问题的解决方法
3.1建设完善的建筑工程经济管理体制
好的管理制度是企业发展的领路人，在建筑施工中能够协助企业不断提升，与市场保持一致，适应时代的发展需求，从而确保企业朝着最初的目标不断前进。要想不断扩大企业的经济效益，就要从管理上入手，建立适合自身需求的管理体系，并确保其与市场同步，与国家的方针政策保持一致。此外，在制度的制定环节，要结合施工项目的工程造价明细，对于不同部门的责权要仔细划分，确保整个制度切实可行。
3.2加强建筑行业中人员的综合素质培养
由于当前建筑行业在人员的选用上还没有严格的要求，并且对于建筑工程经济管理人员的综合素质也没有相关要求。而建筑经济管理人员的组成较为复杂，其中不仅有从事这方面的学生，还有建筑工程经济管理中的退休人员等，在这么复杂人员的构成中，有很多人员都没有相关经济管理方面的操作经验。因此加强建筑工程经济管理人员综合素质的培养就显的极为重要了，也只有这样才能够使其在实际的工作中更好的应用建筑工程经济管理方面的知识，从而能够更好的带动建筑行业的稳定发展。
3.3建立建筑工程经济制度
在建筑行业里，建立建筑工程经济制度是很有必要的。无论在任何行业，都必须要树立起属于自己的管理制度。俗话说得好“无规矩不成方圆”。只有这样，才能很好的带领自己的员工走向成功的大门，才能让自己的员工具有较高的素质，更能让自己的企业未来有一个很好的发展。那现在我们回到正题，在建筑行业里，制度也是同等重要的。不过我们所建立的是经济方面的制度。因为在建筑行业，资金是无比重要不可或缺的。没有资金作为基础，企业可以说是寸步难行。因此，我们要对资金进行管理，把钱用到该用的地方。何为经济制度呢？就是对建筑业所有的花费进行计算统计的。比如说产品自身的成本、所获得的利润、还有售价。只有这样，建筑工程未来才能有一个好的发展。
3.4加强预测并防范风险力度，提升成本管理意识
资金周转方面的风险，可通过加强预测以及提升成本管理意识方面进行控制。第一，预测风险。在项目实施之前，企业管理层需要基于自身专业知识以及工作经验对项目进行过程中的资金风险进行预测，着重从资金管理入手，建议可以针对这些风险进行实证剖析，并制定风险防范措施，以达到降低风险对企业带来损害的目标。第二，要不断提升成本管理意识。成本管理是控制资金周转风险的主要措施，基于此，成本管理意识并不是指的是财务部门的工作，而是其企业上下都应当具备这样的意识，进而在完善的经济管理成本规划之下完成各个阶段的施工工作。
结语
科学技术是第一生产力，其迅猛的发展事态带动了各行业的共同进步，建筑企业更是如雨后春笋般应运而生，要想确保这些企业在发展中不断提升自身的经济效益，就要加强内部管理。企业的不断增加使得市场竞争日益激烈，各建筑企业也在不断改革寻找突破口，以适应市场的变换。企业领导者更加重视经济管理，但是由于我国起步较晚，在实际发展中还经常会遇到各种难题，因此要虚心学习别人的先进管理经验，充实自身并加以完善，使其逐步适应自身的发展，为企业创造更大的价值，进而推动整个行业的共同进步。
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