摘要：随着科学技术的变化与发展，我国目前建筑企业所面临的市场竞争愈加激烈。企业为了能够进一步的增强市场竞争力，以体现整体的综合实力，在项目工程的实施过程中会设置多种预算方案，保证目标管理的有效完成。但是为了确保工程施工建设的质量，缩短工期，保证施工的安全运转，合理确定施工阶段所涉及到的时间和耗费的资源，对此必须要做好现场的施工管理，对不同的环节进行技术调整，促进现场技术管理的持续性进步与提升。本文主要针对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
1 建筑工程现场施工的技术管理原则
1.1经济原则
在施工技术方案确认之前要对经济方面问题进行充分考虑，要对各项因素进行综合考虑，保证技术方案具有科学性。相关的技术管理人员的眼界要宽广，在关注工程质量以及施工进度的同时，不能忽略市场调查工作，做好相关造价工作，在材料、设备质量达标的基础上，对施工成本进行控制。
1.2标准、规范原则
建筑工程施工的开展要符合国家的相关条文规定，要严格按照国家标准执行，保证施工过程的标准化与规范化。在具体施工过程中，协调各项施工活动非常重要，保证现场秩序良好，确保各项工作都按照标准完成，充分发挥出施工技术管理的作用。
1.3科学、合理原则
在建筑工程施工过程中，每一项工作都要符合科学合理的原则。第一，所制定的施工技术方案必须科学合理;第二，施工过程要满足相关生产需求，加入新技术的运用;第三，所选择的施工方法以及工作流程必须科学合理，能够保证施工现场的各项资源都达到最大利用率。
2建筑工程现场施工管理
2.1 加强施工现场人员管理
在施工前，需要通过教育培训提高施工人员的安全意识、责任意识和技术水平，做好技术交底工作，使施工人员能够充分认识到安全管理和技术管理的重要性。在施工过程中，要加强监督管理，严格规范施工人员的操作行为，督促职工按照设计要求和施工标准进行作业，减少返工情况，提高施工效率。另外，要明确各施工部门的责任，提升施工现场管理水平。
2.2 加强建筑工程施工人员的综合素质
对于建筑工程施工人员而言，由于大多数施工人员素质低下，为此在施工现场加强综合素质的培养是非常关键的。施工企业对于现场施工人员的管理应该做到以人为本，加强对施工现场的安全培训，联系建筑工程项目的实际情况，向施工人员宣传安全管理的重要性，在全面提高安全意识的同时，是还需要针对以往案例进行预防性讲解;其次，提高建筑工程施工人员的技术水平，要求施工人员严格按照施工规范进行，加强施工现场的监督检查，对于施工内容存在不足情况进行及时的休整检查，若是施工技术问题，就需要以惩罚措施进行管理，同样对于严格按照施工规范施工的人员，也需要以奖励措施提高其积极性。企业要结合施工人员现状制定奖惩措施，这是提高施工人员综合素质的主要手段。
3建筑现场管理的基本措施
3.1认真对图纸和组织设计进行审查
在社会的不断发展中，图纸审核是保证工程项目质量建设的重要基础环节，通过审核可以使得工程技术人员对国家的基本建设方针进行深刻认识，理解其中的设计意图以及设计文件，设计施工规范以及参考图纸。
通过核对设计文件中的问题也可以消除，施工之前结合技术调查以及阶段性技术工作的更改建议，使得设计趋于合理化，施工方案逐渐优化，为组织设计创造条件，保证对重点项目进行重新审核，促进现场管理的秩序化管理。除此之外，施工组织设计更加需要贯彻落实质量和安全第一的原则，使得工作更加具有全面性和可行性，坚持审查施工组织的内容，质量，投资和安全等不同方面，保证施工方案的有序开展，对工程中比较复杂以及施工难度大的结构，管理人员应该要认真的审核，逐步地对集会中的不同情况进行分析和了解。
3.2认真做好现场作业管理
在进行合理管控时，必须要加强对材料的控制，保证材料具有正式的出厂合格证和材料化验单，及时对不合格产品进行更换。除此之外，在进行现场施工时，还必须要做到严格深入到施工现场的每一个工作面，按照图纸的要求的材料进行现场的施工操作，对施工现场中的不同地方的作业情况及时进行管理和控制。
3.3检查施工组织方案
施工单位对施工组织方案的实施，所需要的人力物力都会有相应的物资来对其进行安排，需要进行监督和检查。在问题发现时需要及时通报，使得问题尽快得到落实。相关的管理人员则需要提醒技术管控人员按照装饰材料的品种规格，使得施工团队能够根据实际情况做出合理的物资供应计划，提前安排一定的材料购置情况，能够保证工期不会因为材料不到位而出现延迟。不仅如此，为了进一步的防止停水停电事件的发生，在故障出现时，现场的施工管理人员更加需要抓紧时间排除非正常情况，尽快地恢复施工场地，熟悉施工周边的环境，加强与周边工程的联系，及时的提醒相应的工作人员，注意不同管道与配电线之间的位置走向，按照实际情况，避免后续的返工情况，影响项目的交付使用。
3.4加强现场的安全管理工作
在进行施工建设时，必须要对现场的安全管理加强重视。建筑安全事故时常发生，安全的警钟必须要时刻的长鸣，建筑施工队伍的整体人员素质不高，安全培训不够，安全意识薄弱，会对整体的施工安全投入情况以及安全防护技术等进行影响和管控，这就要求管理人员能够始终坚持安全第一的方针政策，这样才能够树立起管控的管理观念，逐步地建立健全相关的安全管理机制，使得每一项职责都有法可依，能够有安全生产的监督管理工作作为保障。由于现场的安全管理是工程建设中的落向，在技术管控中必须要加大此部分人力物力资源的投入，为现场的施工建设提供一个良好的内部环境和外部环境，促进施工管理的可持续性进步与发展。
4结束语
综上所述，建筑工程在施工过程中想要保障施工的顺利进行，就要采取科学合理的施工技术，制定合理有效的管理措施，才能不断的提升建筑工程的整体质量。建筑行业的可持续发展对我国经济的发展有着很好的推动作用，为我国经济的长远发展做出了巨大的贡献。
参考文献
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[2]建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].赵晋.低碳世界.2019(09)