摘要：在我国社会和经济不断发展的条件下，建筑工程建设行业也得到了进一步的发展，建筑工程建设质量会对人们的居住安全产生直接的影响，同时其也属于促进国民生产总值不断提升的支柱性行业。虽然我国建筑工程施工技术以及施工质量目前取得了很大的进步，可是工程土建施工管理依然存在不少问题，对土建施工效率以及施工质量造成了很大的影响，所以，采取有效的对策处理这些问题是非常有必要的。
关键词：土建施工管理；问题；对策
随着我国加快经济建设的步伐，越来越多的土建项目上马施工。土建施工的质量关系着整个项目的质量乃至安全。但是在土建施工管理工作实际中，有些问题依然存在。为了确保施工质量，关乎工地安全，土建施工管理的方法必须得到创新和提升。这种提升既有技术上的，也有理论上的和体制上的。对土建施工管理的提升，可以有效节约成本，降低风险，保障员工生命财产安全，提高企业效益。
1.土建工程施工管理的重要意义
在土建项目施工中，建筑企业对于施工质量的管理控制水平是极为重要的，依据建筑行业规定以及相关标准要求，土建施工现场需要格外重视可调性、可控性与安全性，也只有这样，才能够保证施工质量水平。根据有关研究发现，有效科学合理的现场管理控制能够让建筑企业更明确施工要点，并且还能更有效的控制建筑施工成本与工期进度，而若是管理不善，不仅会造成工期的延误，还会导致施工质量的下降与施工成本的上升，甚至还有可能出现安全事故。土建项目施工本身环境比较恶劣，诸如高空作业、露天作业都有着较高的危险性，因此，唯有不断提高施工现场管理水平来提高安全施工意识，保障施工人员的生命安全。另外，科学有效的管理还能够提高施工人员的积极性，提高建筑材料利用率，减少资源的浪费，从而控制建筑施工成本，保证经济效益。
2.建筑土建施工管理问题的分析
2.1秩序化和制度化管理缺失
秩序管理是土建施工管理中的一个重要方面。由于土建工程的施工环节较多，技术、材料、设备等的应用过程较为复杂，并存在交叉施工的现象，如果现场施工秩序混乱，会难以促进整体工程的有序实施。例如土建施工中缺乏材料检验这一流程和制度，会造成材料质量影响工程质量的后果。另外，工程地质因素、气候因素等都会给土建施工带来一定的影响。虽然大部分企业在施工中建立了管理体系和制度，然而由于制度执行和落实不够充分，制约了土建施工管理水平的提升，进而质量保障也下降了许多。
2.2工作人员的专业素质普遍偏低
决定土建工程质量的决定性因素之一是施工人员的专业水平与素养。从当前的土建施工情况分析来看，企业没有对土建施工人员进行专业的技术培训，造成大部分施工人员的技术水平都偏低，施工人员的准也水平与能力达不到要求的标准。有些施工人员对工程的质量没有责任意识导致在工作中出现怠慢工作的现象，这对工程的质量与进度都会造成不利的影响。
2.3土建施工造价管理存在不规范
土建施工造价管理方面存在的问题主要集中在以下两点: 第一，土建施工造价的市场竞争不规范，由于土建项目市场的供求关系失衡，在项目投标环节就存在着恶性竞争等不规范的问题，具体表现为工程报价与实际工程造价不符，甚至部分单位会在低价中标后再高价转让给其它单位，严重破坏了市场的良性竞争，从而造成了土建施工造价管理的不规范。第二，土建施工项目变更频繁，项目造价往往不是一成不变的，它会随着市场大环境、气候条件和人为因素等各方面条件的变化而变化，这就给土建施工的造价管理造成了很大的不确定性。
但是，在实际的项目运作设计过程中，设计单位通常会忽略上述因素对土建施工造价管理造成的影响，这样就会造成土建施工项目在遭受上述影响因素的作用时，相关项目管理人员就处于一个没有任何准备的状态，这样对项目本身而言将会是一个非常大的打击，从而影响整个项目的运营和建设。
2.4建筑材料质量问题
建筑材料是土建施工中的基础资源，是决定土建项目质量的直接因素。因此，做好建筑材料质量的监管工作对土建项目的质量控制有着重要意义。土建项目的建筑材料一般包括水泥、木材、钢材、石灰、混凝土等，根据施工阶段的不同，项目所需要的建筑材料也有所不同。在实际的土建施工中，施工单位所采用的建筑材料质量参差不齐，有的企业为了压缩施工成本，采用的建筑材料达不到标准，这对施工项目的质量安全和施工进度造成了影响，也为投入使用后的安全问题造成了隐患。
3.提升土建施工管理水平的对策
3.1改进现场管理制度
想要促进土建施工的顺利进行，需要依托完善的现场管理制度，同时在施工进行中不断改进调整。针对施工企业而言，要确保现场管理制度的制定符合实际工程的要求，根据工程特征来健全完善具体条例，从而保证管理制度的合理性；在明确管理责任的过程中，选择高素质的管理人员，通过加强管理培训提高他们的质量安全意识和责任感，使其更加规范现场施工行为，提高工程施工质量。针对管理人员而言，首先要求其掌握施工中的具体规范标准， 在了解人、机、料各方面影响因素的基础上，把控好现场施工秩序，严格落实现场管理制度，促使土建施工管理工作的顺利进行。
3.2提升施工人员的专业素质
由于土建项目施工人员专业水平不够而造成施工事故的问题不时会在土建工程施工中发生。因此，土建施工企业中的相关管理者要重视对施工人员进行岗前专业培训工作的重要性，必须要求企业中的每一个参与土建工程施工人员的专业水平，达到要求的标准才能够允许其上岗工作。只有确保了土建施工人员的专业水平才能对土建项目工程的质量有所保证，才能确保施工进度按照与预计的计划进行。另外，土建施工企业要定期的组织施工人员进行安全培训，帮助土建施工人员树立对安全生产的意识，在土建项目施工过程中，只有确保施工人员的生命财产安全，土建施工工作才能够顺利的开展。
3.3加强土建施工的造价管理
在土建施工项目设计期间，相关项目负责人员就应要求设计单位考虑相关成本波动的影响及对策，做到有计划、有预案，积极充分的应对成本变化对土建施工造价产生的影响。在实际的工程施工造价管理中，运用合理的方法来分析工程项目的成本和支出，预测每个工序的资金耗费情况。另外，在公司层面上，公司的相关负责人应正确运用市场规律，以技术和质量为核心竞争力，不参与恶意竞标，积极推动中国建筑市场造价管理的规范化。
3.4加强建筑材料质量监管
对施工中采用的建筑材料、施工设备进行严格地监管是保证项目工程质量的前提。加强建筑材料的质量监管，是对土建工程施工质量的重要保障。因此，施工单位在与建筑材料供应商合作时应该选择信誉良好的供应商，在对建筑材料进行监管时，严格按照施工标准进行验收。除此之外，还要做好建筑材料的管理工作，根据材料进行分别存放。并且做好材料的保护措施，避免由于天气原因造成的材料变质或锈蚀。
4.结束语
综上所述，建筑土建施工规划管理过程中，需要明确施工规划管理可能存在的各类问题，根据土建施工的方式和方法进行优化，不断提升综合施工规划进度，完善施工制度管理，采取合理的、科学的操作流程，加强对成本管理的核算分析，对可能存在的各类不良因素进行判断，及时解决土建施工规划中成本核算、交付使用管理等具体内容，明确实际经济效益，不断促进企业的快速发展，解决土建施工管理的各类问题。
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