摘要：随着我国建筑行业以及城市化建设进程的日益加快，对建筑工程的施工质量提出了更高要求标准。施工现场材料管理作为建筑工程的一项重要管理工作内容，有着非常重要的地位和作用，在一定程度上能够直接影响到工程施工的顺利开展以及工程质量的提高，同时对于建筑企业竞争力的提高也发挥着非常重要的作用，使其能够在竞争日益激烈的建筑市场中有一个更好的立足和健康稳定发展。但是就目前来看，大部分建筑企业在施工现场材料管理中还仍然有着一些问题和不足的存在。
关键词：建筑工程；施工现场材料管理；问题及对策
引言：最近几年来，在我国社会经济得以快速进步和发展的影响下，加快了我国建筑行业的发展速度，作为建筑企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中稳住脚步，那么则必须要提高对施工材料管理这项工作的重视，而针对如何做好建筑工程施工现场材料的管理工作，成为了现阶段施工单位所面临的主要问题和探讨话题。笔者结合自身实际经验，详细分析了做好建筑工程施工现场材料管理的重要性，以及目前建筑工程施工现场材料管理中所存在的问题，并针对于如何做好施工现场材料管理的有效对策，提出了自己的观点和意见，希望对相关人士有所帮助和指导。
一、做好建筑工程施工材料管理的重要性分析
针对于建筑工程现场材料管理这项工作来说，具有一定的复杂性特点，在建筑工程的实际施工过程中，往往需要大量施工材料的使用，以此来确保工程施工的顺利开展以及施工质量的提高。而对于建筑工程施工材料的管理，简单来说指的就是在实际施工开展过程中，针对于所选择好的施工材料，结合具体实际情况，以此来进行科学合理的保管。在我国社会经济得以快速进步和发展的影响下，随之的工程项目数量和规模逐渐日益扩大，所以在这种情况下，所使用到的建筑材料无论在数量方面，还是在种类方面都会变得越来越多，众所周知，建筑材料在建筑工程施工中的重要性，在一定程度上能够对施工进度及质量有着直接影响，所以做好建筑材料的管理工作就凸显的尤为重要。除此之外，通过对建筑材料的有效管理，还可以有效节约一定的施工成本，帮助建筑企业实现经济效益的最大化。
二、目前建筑工程施工现场材料管理的现状分析
（一）建筑材料的采购缺少一定的规范性
通过对目前建筑施工企业的调查研究发现，大部分企业在进行建筑材料的采购之前，未能提前做好前期的精细化预算，虽然能够有着较强的采购意识，但是在规划方面缺少一定的科学合理性和全面性。另外，作为建筑材料的管理人员仅仅只是结合工程图纸以及招投标文件等方面来进行建筑材料的确定，然后在技术人员的配合下，以此来估算好材料市场的具体行情，在这种情况下，很容易造成预算成本严重偏差这一问题现象的出现。除此之外，有的建筑施工企业针对于材料购买合同签订的重要性未能有一个正确的认识，并且其材料质量的验收也落实的不到位，从而经常会有着质量不合格材料的出现，进而严重影响到工程施工的顺利开展以及施工质量的提高。
（二）建筑材料的堆放凸显的过于随意
从目前建筑工程施工现场管理的现状中我们可以看到，其建筑材料的堆放凸显的过于随意，并没有重视材料的保存是否能够与环境条件相适应。同时在建筑材料的堆放中，也没有做好防水防潮等相关明确标记，所以这就很难保证好建筑材料的质量。
除此之外，在进行建筑材料的管理过程中，针对于具体出入情况没有做好详细，而在这一过程中，经常会有着以公谋私现象的出现。
三、加强建筑工程施工现场材料管理的有效对策分析
（一）进一步强化建筑材料的采购管理
首先，在进行建筑材料的采购之前，需要对材料市场信息有一个及时的收集和掌握。就材料的价格来说，在一定程度上能够直接影响到工程造价，所以作为建筑材料的采购人员，必须要对材料市场的相关信息有一个实时掌握，结合信息的具体情况，以此来确定材料价格的一般水平。而针对于材料市场信息的收集这项工作来说，其特点具有一定的全面性和复杂性，并且其中所涉及到的工作内容也相对比较广泛，因此这就需要采购人员必须要以认真的工作态度来对待这项工作。其次，还需要合理安排建筑材料的运输过程。在进行建筑材料的运输这一过程中，避免不了一定运输费用的产生，而这些费用同样也属于材料的采购成本，所以要想有效节约采购成本，那么则必须要合理安排好材料的运输过程，尽可能的减少运作次数，以此来将所产生的运输费用降至到最低。在保证材料质量的基础上，尽可能的选择距离最近的地方来完成采购，尽量做到一次性完成运输，以节省运输成本，提高建筑施工企业自身的经济效益。最后，还有不断加强采购模式的完善与优化。就建筑材料的采购来说，需要在甲乙双方的共同参与下来完成的，针对于有些不满足工程施工要求的建筑材料，作为施工方是可以完全拒绝的。而对于建筑材料的价格，同样也可以由业主方来进行确定，但是在这一过程中，也需要承建方的积极参与，通过层层严格把关，以此来将建筑材料的采购成本有效控制好。
（二）进一步加大对材料堆放的管理力度
要想保证好建筑材料的整体质量，那么则必须要有一个合理的堆放。结合施工现场的具体实施情况，以此来合理堆放好建筑材料，并做好建筑材料进场前的质量验收工作。首先，需要选择一个专门的库房来堆放建筑材料。需要注意的是，这一库房的环境和条件必须要能够满足材料存放的具体要求，以保证建筑材料的质量和使用寿命。例如：以钢筋混凝土和水泥等建筑材料为例，在存放的这一过程中，一定要避免潮湿或暴晒，否则的话，将会直接影响到材料的质量。其次，还需要做好建筑材料的分类存放。从建筑工程的施工中我们可以看到，其中所使用到建筑材料的种类相对较多，针对于同一类型材料，其规格有着很大的不同。所以这一点，作为材料管理人员必须要提高注意。最后，提高对建筑材料分类管理的重视。按照材料的价格以及重要性合理分为A、B、C类，这样做不仅能够提高管理的针对性和目的性，同时还可以将管理混乱现象的出现做到有效避免，为建筑材料的整体质量提供重要保障。
结束语：
综上所述，由此可见做好建筑工程施工现场材料管理这项工作是如此的重要，既能够保证工程施工的顺利开展，还可以提高工程施工的整体质量和效率。针对于目前现场材料管理中所存在的问题，作为建筑施工企业则需要及时采取相关合理有效措施进行解决，以提高施工现场材料管理的整体水平。
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