摘要：伴随着社会经济的高速增长与企业竞争日益激烈，给建筑行业带来新的发展机遇同时也带来更多挑战。本文以“成本管理”这个切入点就成了建筑行业的关注点，建筑企业要想提高收益，要想在严峻形势下生存、发展，成本控制将是首先要解决的问题。但成本管理不是一味地缩减成本，前提必须是满足甲方要求，保证施工的质量，保证施工的安全性。成本管理需要贯穿于整个项目中的各个阶段，对于是机会也是难题。
关键词：建筑工程；成本管理；研究
引言
建筑工程项目成本管理是建筑工程项目管理中必需的环节，以建筑施工项目为主要的管控对象，以项目经理责任制为中心主体，以合同为内在依据，有计划、有组织、有控制地实现成本预算、成本控制、成本核算、成本分析的管理手段，也是实现企业经济效益最大化的关键。目前，很多建筑企业在工程项目成本管理方面还存在一些问题，本文就突出的问题浅谈几点改善对策。
1建筑工程成本管理中的问题分析
1.1缺乏成本管理意识
成本管理的本质是一种管理理念。公司领导具有较强的成本管理理念，可以促进成本管理工作的实施，根据成本分析，进行成本控制的下一步并实施更有效的成本管理，进而有效控制和降低成本。然而有些公司对成本管理没有形成正确的认识，误以为成本管理是财务部门的工作，这导致成本管理范围的显著缩小。真正的成本管理的实施必须从投标和招标开始，直到项目完成并交付。它涉及项目建设的全过程，同时也是针对全体员工的管理。成本管理的实施必须落实到位，涉及工程的所有项目，所有成本和收入都需要分类为成本管理。公司员工只有具备成本管理意识，项目成本管理才能得以更好地实施。
1.2成本管理体制不健全
很多企业和个人都认为成本管理仅仅是针对某一阶段或某一方面，其实它是一种需要贯通于各个阶段的管理方式，也只有在每个阶段都运用到成本管理，才能真正意义上的降低成本。对于一个企业而言，如果成本管理体制不完善不健全，那么在工程施工过程中，就很难再控制成本，甚至可能造成成本的不减反增，得不偿失。成本管理，归根结底还是要落实在管理人员头上，只有提高对管理人员的要求，做到权责统一，而目前很多企业并未做到权责统一，当成本管理出现问题时可能会出现无法找到直接负责人，或者无法确定到底有谁负责，这样的情况一出现从而导致企业的利益受到极大的损害。
1.3管理方法落后
现阶段，大部分的建设企业都还未建立专门的监理机制。项目施工工作中，一般都是从其他企业聘请监理员，有时则是邀请与建筑企业有合作关系的企业人员担任监理工作，造成项目监理松懈，监理水平高低不一，为项目的质量安全埋下了许多不安全因素。此外，建筑企业的工作人员受教育程度一般都比较低，技术水平也不高，再加上企业管理松懈，没有人做具体的监督指导，最终造成施工质量问题频发，这不仅在很大程度上降低了施工进度，还增加了施工方的投入成本。所以，从这一角度上看，建筑企业管理方法与模式的落后是导致其成本管理水平低下、盈利额久居不上的主要原因之一。
2提高工程项目成本管理质量的有效对策分析
2.1进一步强化成本管理意识
思想决定了行动，理念制约着实践，管理思想理念决定着管理者的行为方式，树立良好的成本管理意识，不断强化工程建设成本管理思想，确保每一个管理者在真正重视成本控制，将成本管理融入到施工管理的各个环节，以此来最大限度的控制成本，防止各种浪费，提高资金的利用效率，让每一个资源都能得到更好的发挥。定期对全体管理者进行专业培训，有针对性的强化他们的成本意识，将成本管理落实在具体的管理实践中，带领全体职工一同参与成本管理。管理者重视成本管理，企业职工在实践中真正落实成本管理，降低成本，让成本管理凝聚成一种共识，得到所有人的支持。
2.2加强成本管理体制的建立健全
拥有一个完善健全的成本管理体制，是企业进行成本管理的前提条件，这个前提条件必须是责任划分明确且落实到位。建筑项目的不同，会直接导致造价构成、成本产生的区域不同，所以首先应该把可以控制成本的部分以实际情况分别划分到相应的项目部门或者相关职能部门的员工身上，并提前拟定出本次项目的成本管理计划、规范，这是非常必要的环节，同时做到所有相关人员的互相配合和互相制衡，这就要根据企业具体情况来实际发挥了；其次在项目完成后进行分析，分析本次项目的成本管理环节出现的纰漏，对本次项目进行总结，以提高成本管理水平，把每次项目的资料保存好，按季度或者月份进行整体分析，从中总结出问题所在，为下一次的项目成本管理提供成功经验；最后，要对成本管理过程中每个负责人的责任成本情况进行考核。项目完成以后，对每个责任人的责任成本的结果进行考核验收，对责任的执行状态进行整体评估，从中得出经验和教训，这种方式不仅能检验出责任人的工作情况，还能给他们一定程度的压力，让每个员工都能真正用心参与成本管理，有利于加强管理、提高企业利益。
2.3实现成本控制管理的科学化
工程建筑成本核算最终要依靠现代化的技术，要依靠科学来推动。为此，需要加大成本核算管理制度，运用较为先进的管理程序，制定较为完善的管理政策，更需要借助先进的管理技术和应用软件，对各种管理进行优化和创新。通过大数据和云计算等方式对工程施工，招投标，工程采购，工程结算等进行较为科学的管理，以此来确保所有的资源都能得到最优化的利用。
2.4优化项目监督
建筑企业在工程施工的各个环节中都要按照已有的监督管理制度执行，同时，还可以专门邀请一些专业性较强的监督管理人员，不断加大对工程的监督力度。监督管理人员则要按照设计图纸对施工作必要的详细指导与纠正，从而有效减少施工中可能会产生的质量问题。除此之外，在实施项目监督的基础上，还要构建一个健全的成本管理奖惩机制，以此来进一步确保成本管理体系的施行。对于实际成本超出预期的，监督人员应给与合理的处罚，而对于没有超出预期的，则要给与相应的奖励。构建并施行奖惩机制并不只是为了单一的达到成本管理目标，还是为了监督在施工过程中的材料损耗情况，实际进度以及施工质量等。联系企业自身实际，找出影响奖惩机制的多种因素，实施综合性的评价，并对具体的施工情况作相应的惩罚与奖励，有助于大大提升建筑项目的成本管理水平。
2.5提高成本管理人员的整体素质
建筑工程施工过程中，在确保工程的进度以及工程的质量等合同要求的前提下，应注意对影响建筑工程成本的因素，采取适当的措施加以控制和管理，要严格将建筑工程的施工成本控制在原本的成本计划范围之内，并且要尽可能地降低成本费用。而这就需要管理人员本身的素质、个人能力具有一定的专业性。在建筑工程的施工过程中，有一部分技术管理人员的理念比较老旧，没有创新意识，采用的技术方案费财也费力，所以现如今的成本控制人员要不断地在财务管理和预算控制方面完善和提高自己。
结语
综上所述，现代建筑行业中企业之间的竞争越来越激烈，对于建筑企业来说如果想要在市场竞争中找到立足之地，就必然需要重视在建筑工程中的成本管理。企业在实际的工程项目管理过程中，要提升对成本管理的重视程度，找到自身在成本控制方面的问题，并针对问题提出合理的解决方案，只有这样才能够提升企业的竞争力，在竞争激烈的市场中为自己找到立足之地。
参考文献
[1]徐敏.建筑工程成本管理与会计核算分析.中国集体经济,2019(31).
[2]王扬胜.建筑工程成本管理问题研究.建筑工程技术与设计,2019(17).
[3]仝广霞.建筑工程成本管理问题研究.装饰装修天地,2019(12).
作者信息:刘然，身份证号:371323199501190014