摘要：随着我国建筑工程的快速发展时期，房地产业高调崛起，并逐步实现了住宅产业化目标。生活质量的提高使得人们对生活的追求不仅仅只是停留在物质层面，转而对美好事物的追求更加强烈。本文以室内设计为基本出发点，系统的论述了建筑室内工程设计管理的要点，希望可以对进一步规范建筑室内工程设计管理，提升设计管理水平起到一定的作用。
关键词：设计管理；管理流程；优化探究；措施
引言
室内装饰设计施工建设是工程建设中的重要环节，为了提升工程施工建设的质量和标准，提高工程施工的经济效益，在施工过程中必须要对整个施工建设过程进行有效监控，才能提高室内装饰设计施工的整体质量，保障施工安全。
1设计管理的基本原理
设计管理的功能就是定义设计问题，安排合适的设计师，使设计师在一定周期内控制预算，并解决设计疑问，这是英国皇家艺术学会初步提出的定义。设计管理活动源于设计管理实践，是设计活动日益繁荣发展的结果。设计师对设计方案及施工方案进行统筹安排，实施进行过程中同项目经理一起进行合理管控是设计管理的基本流程。现代设计公司的蓬勃发展，也极大地促进并提升了设计管理在企业中地位，有效的把市场动向和消费者需求进行合理调和，以更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活。
2室内设计管理流程
2.1事前指导阶段
事前指导阶段包括以下几个阶段：①设计任务书的编制。该部分的管理主要针对的是精装空间设计定位的明确性，根据项目特点、楼盘规模等确定市场定位。设计管理者也要积极地与前期策划人员充分沟通，制定合理的设计任务书。②项目分级体系。该部分管理内容是确定项目的分级体系，明确其级别后进行精装设计，进而确定材料物料和成本指标等，根据项目的高低级别，按照对应的设计材料进行配置，并进行项目分析体系的管理，以更好地规范精装设计流程，同时对优化流程起到了积极的作用。③设计人员的选择。确定好项目的定位后，为了使装修的整体效果得到保证，需要根据需求及项目侧重点，选择最适合的设计人员，也可以选择招标形式择优选择设计人员。对于装修设计的选定需要注意，不能只注重设计的取费，更需要着重对其设计装修能力进行考察。其次，还应明确根据设计任务书强调成本限额设计。
2.2事后控制阶段
事后控制阶段的设计管理需要注意以下方面：第一，加强审核工作。审核好方案设计、初步设计文件和设计图纸后，需要对不同阶段的成果进行审核，提早对设计进行控制，这是设计管理的有效措施。在对施工图和设计核算进行审核时，要控制造价成本，还要审核采购的材料设备品牌和型号是否符合项目装修要求等。配合业主进行施工招标，根据施工图测算工程成本，将其设计确定在限额之内。一旦超出限额，要及时进行设计调整，使投资成本得到控制。同时，还要做好图纸会审工作，做好设计技术交底和现场服务。第二，要加强设计变更管理。根据变更管理的必要性，对于合理的设计变更，应以书面的形式，出具变更意见，避免对工程进度和质量造成影响。在正常的情况下，管理者应避免频繁设计变更。第三，管理者要注重样本引路制度的建立。大规模的精装修，需要在施工之前进行样板房施工，这不仅满足了经营定位的必要环节，又可以体现产品主体结构和特点。样板房的数量要控制在一定范围内，同时要避免同种装修风格重复出现。
3提升室内精装修工程设计管理要点
3.1设计企业的人性化管理
21世纪是一个知识经济时代。以往企业的管理策略注重于采用强制性、制度化的管理手段对企业员工进行管理，实践证明确实取得了一定的成效，但也暴露出了一定的缺点，不利于激发员工能力的发挥。现阶段企业的管理要强调人性化管理，所谓的人性化管理指的是以人为本，管理中以人为核心，重视发挥人的主观能动性，促使员工以高度的热情投入到工作中。
设计企业的人性化管理本质在于给予员工更多理解，增强员工对企业的依赖感，培养员工正确的职业观念，为员工建立职业发展规划，鼓励员工在工作中大胆创新。。
3.2设计图纸优化与审查管理
由于论建筑室内精装修工程设计工作任务量大且复杂，需要各种专业的设计人员的密切配合，并由专业的技术人员介入参与到室内精装修设计中，增强设计图纸的深度和广度，对设计方案的细节部分进行优化和改进，确保设计方案的可行性。并且设计方案包括硬装设计以及软装设计都必须根据国家行业设计规范饭和验收规范进行优化和改进，使其切实符合国家及项目所在地有关建设工程勘察设计管理法规和规章制度。特别注意软装设计方案的优化，根据市场需求，对装修色彩、样式进行适时的调整，以满足用户的需求。
3.3设计企业战略管理
室内设计企业的战略管理指的是企业要制定符合自身发展的设计战略，同时采用有效措施对设计战略进行管理。设计战略作为设计企业经营管理战略的一个重要构成部分，有助于企业高效地使用设计资源，提高设计创新能力及产品开发能力，有助于提高企业市场核心竞争力，也将有益于企业对自身形象做总体性的规划。设计战略的制定建立在企业实际情况的基础上，通过对企业长期的工作方向作规划及提出相关策略，实现企业各个层次的设计工作协调、统一、高效地展开。
3.4发挥设计部门的积极作用
加强各个部门的协调作用，首先要确立企业自身的设计管理战略。利用经营资源，提升市场竞争力，提升企业形象的总体规划，提出有针对性的长期规划和策略，这是对设计部门加以管理的基本规划，也是对设计要求准则的确立。管理的目的是使企业各层次的设计能够达到统一和协调一致。其次，设计过程中的管理，要具备明确的目标和流程，使设计符合市场预测，在此过程中加强监督和控制，确保设计的进度和施工质量。将整个设计管理清楚地划分为调查、构思、制作、传达等几个重要阶段，并根据实际情况做出说明，针对不同情况，实施不同设计的程序管理。另外，设计部门为了发挥最大设计效率，要对设计组织施加多重管理，并协调好各部门关系，加强设计师管理，制定设计竞争机制，提升室内精装设计者的积极性和创造性。
3.5设计变更管理
由于建筑室内精装修工程设计包含的内容比较多且复杂，在实际的设计工作中，经常会因为各种因素的影响需要对原有的设计方案进行变更以满足现实的需要。装修设计方案中任何一处变动都会牵涉到各个环节的利益。该项目由于在前期公司后期服务跟进不够，导致设计变更较多。为了保障设计的有效性和科学性，公司后期更换了设计单位，并对部分的设计图纸进行了调整和优化。
结束语
建筑室内精装修工程设计管理工作具有多变性、长期性以及复杂性的特点，需要相关管理人员坚守持之以恒的管理理念，在管理工作中不断总结经验，根据管理的实际需求，适时调整和改进管理方案。同时，设计单位应不断强化管理人员责任意识，明确各个管理人员的工作内容和责任范围，督促他们树立成本意识，加强对建筑室内精装修工程设计管理的成本管控，在兼顾设计质量和效果的同时，切实统筹企业经济和社会效益，进而促进建筑室内精装修行业的可持续发展。
参考文献：
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