摘要：机电工程机械设备是项目施工中非常重要的资产，它们在工程中都起着非常重要的作用。做好工程设备管理，应根据实际情况择优进行。在选择良好的工程施工设备同时，要提高工程施工设备管理水平，发挥设备施工优势与性能，就要在日常使用中要维护好设备，就要加大管理力度。不断促进和提升施工设备的管理与维护水平，保障设备正常运行，提高施工质量和企业经济效益。
关键词：机电工程；机械设备维修；管理质量
1机电工程机械设备维修管理的必要性
在机电工程项目领域，机械设备的有效运行有助于机电工程自身的作用价值的发挥。机电工程机械设备维修管理工作有助于规避机电工程项目运行阶段可能出现的隐患。通过对机电工程设备的应用情况进行分析，我们可以发现，机械设备的前期安装与调试工作是人们在机电工程领域所关注的主要内容。在对机电工程机械设备的维修管理工作缺乏关注的情况下，机械设备故障问题的出现，会严重影响机电工程的实效性。从机电工程机械设备的运行状态入手，对设备的运行情况进行监测，可以让人们对机电工程设备可能表现出来的故障进行及时了解，继而借助有针对性的故障防控措施处理故障问题。机电工程机械设备维修管理也可以让机械设备故障问题所带来的损失得到有效控制。
2机电工程机械设备管理维护管理现状
2.1缺少健全的管理制度
机电工程机械设备管理过程中部分施工单位未能提高对于设备管理与维修的重视，缺少对应的管理机制，这就导致企业基建工程机械设备管理与维修水平落后，这样的发展形势对于企业发展无疑是不利的。相反而言只有在机电工程机械设备管理过程中制定严格的规章制度方可进一步提高管理过程的严谨性与安全性，从而规避各类事故。
2.2使用不规范，加速机械设备磨损老化
由于企业发展，大量的新鲜血液补充到了企业中，可机械设备操作人员却存在断层，主要原因是新进入项目的学生，尤其是大学生好高骛远，对机械设备操作管理从思想上存在无前途的概念，导致机械设备操作人员趋于老龄化，特别是在人员不足时，为了工程施工临时聘用一些技术素质差的操作人员，这就造成由于对施工技术、机械设备的使用知识所知不足，不注重具体的施工条件和作业方法，有的在项目领导一味追求工期、进度的管理下使工程机械设备一直处于超负荷或带病作业状态，从而加速了工程机械设备的磨损老化。
2.3机械设备失修严重
机械设备失修严重，技术状况下降造成公路施工机械设备失修严重、技术状况下降的主要原因：一是工作中重用轻管、维修督促少，造成设备性能下降，对修理的依赖性大；二是维修费用无保障，使该修理的设备得不到修理，该更新的无法更新，致使待修机械数量增多。有时为赶任务只能让设备带故障作业，最后形成小毛病拖成大故障的恶性循环。
2.4管理人员的综合素质不足
工程机械设备的维修与管理工作落实尤为必要，要求管理人员具有较高的综合素质，不仅要提高自身的专业能力，同时还要有一定的德育素养，增强自身的职责意识，从而满足机械设备的运维需求。但是，部分维修管理人员的专业素质不足，未能结合机械设备的运行情况制定对应的管理计划，即便实施管理也流于表面，管理及维修过程缺乏严谨性，这就为事故的发生提供了有利条件，最终将给企业带来了极大的经济损失。
3机电工程机械设备维修与管理的策略
3.1建立健全的管理机制
不管是团体还是企业，在发展过程中都要切实增强自身的竞争力，从而在行业中长远发展。发展过程中需要对管理模式进行优化，大大提高管理效率，在实践中总结经验，逐步制定完善的管理制度。机电工程机械设备的运维管理更加如此，要求企业相关负责人提高对于机电工程机械设备运维管理的重视，制定严苛的管理制度，将其落到实处。这一过程中还需结合企业的发展情况，对传统的管理模式进行优化，弥补其中的不足。要求管理人员发挥自身的专业优势，在工作中总结经验、提高专业素质，而后再增强自身的职责意识，保证管理的有效性，避免出现流于形式的现象。最后，则要组织各类的培训活动，引导管理人员参与其中，提高其职业素养，强化职责意识，在实践工作中做到视工作为己任，切实维护企业效益。
3.2加强设备管理团队的建设
对于大部分的技术人员来说，必须要积极的吸纳新技术、新方法、新理念，才能够适应未来机电工程机械设备管理的需求。所以在这一过程中，工程企业应该组建专业的设备管理团队，通过对这些技术人才进行定期的培养，在适当的情况下，将技术人员的奖金与薪资水平与业务水平进行挂钩，从而确立明确的奖惩机制，更好的提高技术管理人员工作的积极性。而且，除了需要提高机电工程机械设备管理人员的基本素质职位，更需要组建专业化的管理团队，从而在企业的内部形成梯级管理体系，更好的促进对于整体的素质和水平，从而加强对于设备的管理效果。
3.3科学配置工程机械设备资源
企业机械设备资源配置的过程中，需要从多个方面入手，保证资源配置的科学性与合理性。建议从以下几个方面入手，达到最佳的配置效果。第一，总结企业现有资源，并结合企业的发展状况，制定对应的购置规划方案，将其落到实处，从而对资源全面配置，发挥资源的应用价值，满足企业的发展需求。第二，企业的发展过程中需要实时掌握各类资源的应用状况，而后再结合具体情况进行针对性的处理，比如，针对设备资源的运行情况，若存在功能缺陷或出现安全事故，那么则要选择性的置换或维修，置换与维修的过程中应当尽可能保证设备的质量，确保功能的完整性，发挥其应用价值。在运维管理过程中，技术人员还有结合不同机械设备的运行规律，选择最为适宜的配件与维修手段，尽可能减少资金浪费。运维管理人员需要对企业已有社会资源全面掌握，避免出现无方向购置设备的现象，严格落实购置与管理工作，将设备应用过程中所产生的效益放至最大，进而满足企业的发展需求。
3.4建立健全机电工程机械设备管理体系
由于目前机电工程机械设备管理过程中涉及到非常多的环节，并且各个环节之间并不是相对独立，而是相互影响、相互促进的。为此在机电工程机械设备管理过程中必须要形成一定的制度体系明确各个阶段的工程管理管理措施。完善的工程管理管理制度能够切实的将相关的工作和质量控制落到实处，并且更好的根据实际的工作情况以及相关的法律法规来完善管理内容。并且能够形成管理工作范围以及内容都确定，强化管理人员的责任意识与工作能力的培养，让管理人员针对工程管理管理制度的相关内容进行具体的操作，避免出现问题无人负责的情况。通过工程管理管理制度的管理健全，也能够在管理双方意见无法达成一致的时候能够进行统一的参考，
3.5注重机械设备的随时检修
管理人员在对机械设备的管理过程中，不能等到机械设备出现故障，才对其进行维修，而是在日常工作中，要做好机械设备的保养和检修工作，这有助于降低机械设备发生故障的频率。机械设备的保养，包括平时的清洁、紧固、润滑和防腐等。定期对机械设备进行清洁处理，有助于降低空气中的灰尘等对机械设备的运行造成的影响。同时，长时间的运转，也会使机械的螺丝等出现松动等情况。因此，管理人员需要对其进行紧固处理，还有采取润滑等措施，也有助于机械设备的更好运行。对此要形成制度，每日每周检查记录，对设备进行定期检修，能了解设备的运行情况，对设备中可能会出现的一些问题、故障等，及时处理和预防，能减少机械故障发生的次数。例如某企业，他们通过制度制定，要求设备管理人员对机械设备每日检查，每周要进行检修维护，这使得管理人员能更加熟悉的了解设备的性能并及时发现设备存在的一些问题，并在使用过程中多加注意，或者采取措施及早解决，这降低了该企业设备发生故障的概率，提升了企业的经济效益。
4结束语
总之，任何机械设备在投入生产使用后都会不可避免的出现技术状态劣化和故障，但在实际工作中只要我们加强设备管理，科学合理的使用、及时到位的保养、适时准确的维修，就能掌握设备使用寿命期内各种故障的发生规律，有效降低故障发生，提高有效利用率，保持设备的良好技术状态，最大限度的发挥设备的使用价值，降低设备使用费用和维修成本。为了减少机电工程机械设备故障，企业可以通过制度的完善、加强培训工作等，来提升管理人员的专业水准和职业素养，进而保障机械设备的良好运行和降低机械设备发生故障的频率。
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