摘要：由于现在我国建筑工程的不断发展，人们对于进驻工程的管理工作越来越看重，加强工程的有效管理至关重要，工程的有效管理关系着经济和技术等多方面的发展，建筑企业都想在保证质量的前提下，降低工程管理的成本，这是当今社会建筑行业所面临的问题，有效的工程管理直接提升了公司的经济效益。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
前言：建筑行业是我国国民经济发展的重要行业，保证建筑的质量，促进国家经济的快速发展。目前，建筑业正是发展的关键时期，管理的制度也在日益完善，随着科技的飞速发展、相关建筑业制度的实施，建筑行业不断提升自身的管理水平和产品质量，我国的建筑行业的发展前景会越来越好，将会推动社会的发展进步。
1建筑工程管理的现状
1.1管理机制不完善
切实可行的管理机制是有效、高质量且安全执行建设项目要求的重要保证。但是，关于建设项目的实际管理在管理机制上还有很多地方需要改进。例如，许多建筑公司在实际的管理工作中只注重自己的利益，而忽略了对工程项目进行有效的安全管理。这不仅不利于工程的及时完成，而且是对工程和施工人员安全的重大潜在威胁，不利于建设工程安全、高质量的执行。
1.2不够重视安全性问题
在与建设项目有关的大多数问题中，安全问题占很大一部分。由于建设项目涉及施工项目中牵扯到的许多不同组成部分，施工现场的施工环境非常复杂，施工人员担负着不同的责任，很容易留下很多风险，据统计，事故数量正在逐渐增加，在我国社会建筑项目中，由于建筑问题引起的安全事故造成的伤亡人数也每年都在稳定增长，这些建筑事故发生的三个主要相关方面是交通、采矿、建筑和其他行业。安全问题通常是由施工项目组非常弱的安全意识引起的。对于参与项目设立的员工没有统一的评估标准，必须要检查员工的个人专业技能和个人能力经验。
1.3对人员的技术监督存在问题
施工技术在每个项目的施工过程中都具有非常重要的地位。从技术设计到实际项目运营，它在各个方面都发挥着独特的作用。建设项目的整体质量和建设本身的质量，两者之间存在很大的相关性；好的设计水平是保证项目整体质量的最佳保证。项目承包商的建设水平是监控项目质量的关键标准。在当前的技术环境中，已经明确制定了建筑公司的设计准则、施工技术监控准则和施工技术准则，但是这些标准在应用于施工时还是存在许多缺点，影响项目的工程建设。有许多外部和内部因素会影响项目的整体质量。造成这种情况的主要原因是员工没有遵守相关规范，并且在操作过程中发生了许多问题。
1.4项目工程管理范围狭窄
多工程管理模式在一定程度上也具有相应的问题，在工程部管理下的项目组模式当中，项目组管理的范围相对来说是比较窄的，很容易致使二线部门之间的服务水平不够，造成负债制约，这样的负责制约对建筑公司是很难得到竞争优势的；项目企业管理模式不但要在内部进行完善，具有相应的独立性，同时还要自负盈亏，不过在决策方面非常容易出现自主经营和上级控制之间的问题。同时因为多个职能机构在重复设置，不但存在资源浪费的情况，同样又很难形成信息共享。对于组织结构来看的话，项目企业的管理模式具有和单一工程管理模式相似的性质。
1.5相关的法律法规不够健全
现如今，我国虽然制定了相关的法律法规，但是针对于工程管理的法律法规还不够完善，还不能应对当今市场经济下不断变化的建筑行业的管理和有效控制，有许多的法律法规没有涉及到工程管理方面，出现了法律盲区，在实际的工作中有无法可依或执法不严的现象，有部分不法分子钻法律的空子，造成违法行为，影响着建筑行业的发展，也影响着建筑行业工程造价的真实性和有效性，同时也不利于我国法律法规的建设。
2提高施工管理质量的措施
2.1开发和完善管理体系
首先，有必要结合管理活动的具体目标和工程项目的实际情况，建立现代、科学、完善的规章制度体系，树立以实践为检验体系和相应标准的观念。规范特定管理活动中的法规。同时，在进一步完善和优化管理体系的过程中，有必要针对建设项目的各个方面进行总体规划，明确各岗位人员的职责和责任，深化责任机制的落实，使各项责任活动可以实施。负责人有责任确保以全面、详细和标准化的方式进行管理活动。其次，一旦规章制度得到定义和完善，就必须根据项目的进展和目标，完善相关的管理体系，为每个重要的运营环节制定标准化的流程，并将其用作项目的基础，施工人员的活动以及管理人员管理的基础和监督机构的监督的基础，还需要进一步完善检查制度，将规范化管理与随机检查管理相结合，以确保管理制度的深化。第三，结合管理体制，有必要建立完善的奖惩机制和激励机制，使全体员工在建设项目的管理活动中认识到自己的职责和责任，从而发挥与管理者合作的主观能动性。加强管理活动的专题性，最终提高建设项目管理的整体效率。
2.2加强施工安全管理
确保高标准的安全施工目标是建筑公司寻求更大经济利益的重要基础，也是项目进展的关键环节。安全管理基于建设项目的整体流程，包括安全级别、评估能力和管理实力。在许多行业中，建筑施工项目需要强大的安全保证作为支持。建筑行业的安全管理也是一个公司的基础，承担着重要的社会责任。当建设项目发生安全事故时，不仅给相关公司造成巨大的经济损失，而且还危及建筑工人和周围人民的生命，从而产生更加重大的影响。因此，需要结合多个方面来考虑和分析建筑技术的安全管理机制，包括明确建筑物安全责任制和确保责任方的作用。作为直接负责建筑安全的人员，项目管理人员必须精通技术安全生产机制，具有丰富管理经验的人员，他们还必须对法律法规有一定的了解才能发挥作用，适当进行安全制造机制，并在建筑安全管理中加以实施。
2.3加强监督范围和力度
为了确保及时、定性和定量地完成建设项目，建设公司的管理部门必须扩大项目监控的范围和强度，并任命专人负责每个施工连接的监控和管理。提高所有员工的管理意识和责任感。实施现场人员使用的安全设备需要进行不定期检查，以提高现场人员的安全意识和责任感。加强对施工中使用的机电设备的定期检查，及时更换有问题的零件，确保机电设备高效、正确地运行，从而确保各种建设项目的顺利高效进行。
2.4加强对施工进度的控制
在开始施工之前，施工公司必须根据施工现场的地理位置、招标和施工要求制定合理的施工计划，并对施工过程采取科学的预防措施，以完全避免外部因素对建筑物施工的影响。当延迟施工时间、工期的情况出现之后，必须适当组织施工期，以确保施工进度在可被控制的范围内。并根据实际需要进行适当的调整，以便按时交付项目，避免出现不必要的问题。
2.5完善工程管理的相关法律法规
随着社会的发展进步，我国加入WTO之后，市场经济的体制得到了巩固和完善，但是也冲击着工程管理的行业发展，我国要建立并完善相关的法律法规，保证一切建筑行业的都在法律的保护和监督下进行，使工程管理在管理上有法可依，依法行政。不会出现无法可依的状态，建立一个工程管理健全的法律体系，实现有效管理。并且还要不断的对其进行宣传，让工作人员了解到工程管理的重要性，并结合实际情况，制定关于工程管理的相关制度，作出明确的规定，并在实际工作中深度贯彻执行，保证法律法规和公司制度的有效实施。
3结束语
综上所述，当前建设项目管理中的问题在很多层面上得到了反映，并在一定程度上影响项目的质量、安全、成本和进度。在这方面，必须在实际工作中使用适当的方法，去控制项目管理系统，解决传统管理工作中存在的问题，并达到对项目管理的最终目的。
参考文献
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