摘要：现如今，建筑工程建设数量和规模不断增加，工程管理难度也越来越大。只有加强建筑工程项目管理，才能够保证项目建设的顺利进行。基于此，本文主要对项目管理在建筑工程管理中的应用进行分析，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：项目管理规划；建筑工程；工程管理
引言
项目管理规划工作要做好工程项目的前期规划工作，包括投入的建设资金对于施工单位现有资金体系的冲击、施工过程涉及的各项数据等，从中选择最佳的工程管理规划。此外在具体的管理过程，要分析该项目的可研性、可规划性、可监管性等，所有参数都符合管理规范和规划制度之后，才可以从中选择最佳工作方案，以提高该工程项目的管理质量。
1项目管理方法概述
在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2项目管理规划工作的常见问题
2.1部门协调度不足
项目管理规划工作的常见问题之一是部门协调度不足。项目管理规划要根据目前开发出的新型工作方案和思想完成分析工作，其中需要完成的一个重要管理规划工作是让各个部门深度协调，才可以让该系统的作用水平提高，以提高整个工程项目的施工水平提高。部门的协调规划设计过程，需要研究的主要项目是当前施工单位中各个部门的连接形式。问题在于，当前大部分的醒目管理规划工作都不注重对于这一项目的统筹分析，比如对于施工部门和设计部门，未能让其实现技术交流、数据交流和工作形式分析，部门的不对接会在后续的管理过程中出现施工自己超限、工期超限等问题。
2.2工程造价管理因素
项目管理规划工作的常见问题之二是工程造价管理因素。所谓工程造价，指的是整个工程建设花费的所有费用，对于工程造价管理的目的就是在控制工厂造价的前提下让工程建设产品实现经济效益最大化。工程造价的制作包括工程概算、工程预算、结算、以及竣工结算，在制作的时候必须按照最新的标准去制定，在施工的造价管理中要以此为目标，控制建设活动中的资金流向。工程建设的选址、需要的技术以及设备的选择都会影响工程造价，而在建设活动中，工程造价也决定了施工所使用的材料、设备，也间接影响了人员的技术，管理者的能力等。
3项目管理规划工作在建筑工程中的实施
3.1部门深度协调规划
项目管理规划工作在建筑工程中的实施之一是部门深度协调规划。部门的深度协调过程要求企业中的所有业务部门和行政部门全面履行职责，项目的管理规划过程要根据当前企业中的部门构成情况完成管理项目的规划工作。比如对于项目设计过程中的设计部门、施工部门财务管理部门等，都要以该工程项目的施工质量、公司管理质量、人事制度的控制质量等角度切入，完成专业化的统筹规划工作。
其中施工部门要向设计部门提供当前已经开发出的各类新型施工技术，设计部门对这些技术有全面深入了解的基础之上，研究是否可以在工程项目中采用，同时核算新型施工技术和原有施工技术之间产生的成本差距，而限制性部门则是财务部门，可以分析工程项目施工过程中调拨的资金总量，整个工程项目的施工周期需求等，要求所有参数都要被纳入到具体的研究体系之内，在完成了各项管理项目之后，一方面要注重对于各类施工体系的管理水平，另一方面建成分层次的施工举措，从而让这一工程项目的施工质量获得大幅度提高。
3.2合理利用施工资源进行资源配置属于工程项目管理当中的重要工作，只有依据工程的具体特点，从各个方面进行考虑，制定有效的管理方案，才能有效提升资源的利用率
项目管理规划工作在建筑工程中的实施之二是合理利用施工资源进行资源配置属于工程项目管理当中的重要工作，只有依据工程的具体特点，从各个方面进行考虑，制定有效的管理方案，才能有效提升资源的利用率。首先，路面的情况和距离，施工的细节和难度、设备的等级和应用等，都需要进行考虑，才能合理完成资源配置。其次，需要合理安排工作人员，使施工进度可以得到保持的同时，避免工作人员过于劳累，最终促进工作效率的大幅度提升。最后，需要设立完善的人才考核机制，才能使员工在完成工作的情况下，可以有机会进步成长。即需要对员工的工作能力、工作态度等情况进行考核，使员工的情况得到全面展示，并且为其提供晋升的机会，从而起到激励的作用。
3.3监管人员重视施工项目的安排工作
项目管理规划工作在建筑工程中的实施之三是监管人员重视施工项目的安排工作。管理监管人员也应当做好对项目的编排工作，针对不同项目设立不同级别的施工计划，然后每个项目部门都应当有自己的管理团队与施工团队，在施工的前期准备阶段，通过对市场进行调研与职能部门之间的商议，明确不同项目的缺陷，然后切实的执行整改计划，针对施工团队自身的缺陷与优势，充分发挥出特点，形成对每个环节的高效利用，然后注重对计划的纠正，实现项目的及时安排与开展，保证项目开展的合理与高效。
3.4严格验收工程项目
项目管理规划工作在建筑工程中的实施之四是严格验收工程项目。若想切实提升工程结算的实际效率，就应该确保工程施工完工后可以最快最好工程验收，一些建筑工程所进行的项目验收工作的速度相对缓慢。一般情况下，存在这一问题的要因是因为没有完整的施工资料，经常是等到施工完毕之后才对资料进行补充。基于此，在工程施工过程中建筑单位，一定要及时装备好有关管理技术、施工工序等方面的资料，而且要确保能够随时接受有关部门的监督与检查。与此同时，施工单位应和各个主体单位与相关监督部门积极进行有效的交流，只有建筑工程能够得到验收许可之后才可投入正常使用。
3.5完善班前技术交底
项目管理规划工作在建筑工程中的实施之五是完善班前技术交底。在建筑工程项目管理中，加强建筑工程施工现场管理至关重要，施工现场环境复杂，施工人员的综合素质参差不齐，为了有效提升建筑工程施工效率，保证施工质量，在建筑工程施工前，应做好施工技术交底工作。在施工技术以及施工方案的交底工作中，应注意以下几点：①建筑工程设计人员、管理人员详细了解施工方案以及施工现场环境特征，明确各个施工技术的应用原理。②在建筑工程施工前，施工管理人员应对现场施工人员详细介绍施工技术要点、施工工序、施工注意事项等。
结语
总之，项目管理规划过程中，当前存在的常见问题包括部门之间的协调效果不足、工作制度的创新水平较差等，这些问题都会导致建成的规划方案和实际的工程项目管理水平之间存在严重的落差。问题解决方法包括采用新型的规划管理制度、及时获取各项施工参数等，唯有如此才可确保最终获取的结果具有较高的可利用价值。
参考文献
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