摘要：社会经济发展及建筑智能化水平的提高，建筑施工行业得到快速发展，但为了确保施工质量提高施工速度，就有必要推广施工进度管理。建筑工程施工环节有着较高的技术要求，好的施工管理效果不但可以提高施工单位的经济效益，还能有效避免安全事故的发生。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
1 工程进度管理的必要性
建筑工程如果不能按照进度完工，就可能使该工程的质量不能得到保证，并且拖延工期对于企业以及业主都将带来一些损失。因此，建筑工程在施工过程中进行进度管理有着重要的作用。工程进度管理主要是企业对施工中的人员进行合理的安排、合理的使用资源、制定科学的进度计划，通过这些方法实现对整个建筑工程的进度控制。工程进度控制主要是对工程中使用的成本进行控制、对工程质量进行控制、对人员的使用进行科学安排、对使用资源进行合理的配置，通过进行工程进度的控制使企业经济效益最大化。在施工之前，企业会制定相应的进度计划，该计划在一定程度上关系着施工进度管理。如果企业在建筑过程中制定了合理的施工进度计划，施工人员就会按照相应的计划进行施工，这样也能保证整个工程的施工管理，并且使企业获得了良好的经济效益。
2施工进度管理问题分析
2.1管理体系不健全
虽然建筑施工企业有着先进的经营模式，但管理制度却不完善。为确保工程施工的顺利进行，施工单位需要制定明确的完善的管理制度，目前企业管理制度实施中存在着众多问题：施工行为没有明确管理制度可以依循；实行的企业管理制度不完善，对安全、质量或人员素质没有具体要求，比如实际中施工单位为降低施工成本，会选择一人多职；大部分管理制度并没有切实落实下去，实际中监督管理缺乏力度，施工单位管理层不重视管理制度。
2.2建筑设备、材料供应不够及时
建筑施工材料是施工中必不可少的一部分，但是现阶段，在施工现场经常会出现建筑材料没有得到及时供应、设备出现故障、数量严重欠缺及施工现场工作人员稀少等现象，以上这些现象的发生，导致建筑施工进度缓慢，建筑工程在相关部门规定的时间内无法完成施工，进而影响建筑工程的施工质量。
2.3缺乏管理的意识
个别建筑施工单位对自身没有一个清晰的定位，造成企业偏重于技术忽略实际管理，片面的认为提高企业经济效益的方法就只有减低成本；同时相关领导也不能清楚认识到自身管理中存在的问题，造成企业管理体系及人员组成混乱，管理层素质参差不齐，缺少专业的管理知识。实际施工中经常出现该管的不管，不该管的抢着管。特别是部分施工企业是家族企业，造成实际管理更为混乱，影响企业的长远发展。
3强化工程施工进度管理的措施
3.1建立健全施工管理制度
为了做好施工现场管理工作可以建立现场施工责任终身制制度，也就是将现场进行划分，每一位项目经理或负责人都有自己负责的内容，每个人需要担负起自己所承担的责任。现场施工安全的控制十分重要，管理人员首先要做好安全上的管理，因为在施工时，也容易引起一些机械伤人事故。所以，现场施工管理的过程中，应当加强员工施工的规范性，这样不仅能极大的提高工程的质量，还能防止一些安全事故的出现；管理人员应当健全相应的质量管理制度，将工程施工进行细节化，这样当工程质量问题出现时，管理人员要根据管理规定进行相应的惩罚，这样必然能够让施工人员对于工程质量的重视程度大幅度提高。
3.3全面的落实进度计划
建筑工程在施工的过程中制定了相应的进度计划，如果进度计划没有完全落实，那制定的计划也没有作用，只有真正的把计划落到实处才能使其发挥相应的作用，因此，企业要设置专门的进度管理人员，该管理人员要对施工情况进行全面掌握，并且要对计划的落实情况进行监督。施工单位应该定期召开相应的工作会议，会议上的所有员工都提出自己发现的工程建设中出现的问题，并提出自己的意见与大家一起商议，进而大家群策群力找出相应的解决办法。在会议上大家不仅要讨论施工中存在的问题，还有要对施工中实施的进度计划进行讨论，如果发现施工进度并没有按照施工计划进行，就要找出其中出现的问题，然后找出相应的解决办法。对于施工方案的落实情况也要进行相应的探讨，通过这些探讨内容促使施工能够顺利进行。
3.3增强物资管理
建筑工程施工会消耗较多的人力资源和物力资源，要是在施工时期出现物质短缺的问题，就很难满足施工进度需求，而且会影响到施工进度。所以在开展建筑工程施工的施工，施工单位的采购部门需要联系施工计划，正确设置物资采购计划，提前准备好施工时期的各种物质。在进行采购的时候，有关的采购人员需要比较多家的材料，优先选择那些质量较好、信誉较高的物资供应商。在这个时期，物资达到施工现场之后，技术人员需要检查物资的质量，等到检验合格之后，物资方才能够入库保管。在进行保管的时候，需要根据物资的储存方法来进行保存，防止在进行存储的时候要是出现物资损坏的情况，就会影响到施工进度。不仅如此，施工现场需要物资，就需要根据物资使用程序来递交申请么，申请物资的种类以及数量，之后需要根据使用规范来进行检查，在物质被投入使用之后，才可以开展施工，需要防止产生物资浪费的情况，在这个时期也可以保证施工进度。
3.4增强机械设备管理
机械设备对于建筑工程施工来说是比较重要的，会存在较多的大型设备，在进入施工现场之前，需要仔细地检查施工设备，确保施工时期设备能够正常的使用。要是进入施工现场之后产生设备问题，就会影响到施工进度，甚至会产生安全事故，所以需要增强对于机械设备的管理。并且设备在使用一段时间之后，就需要进行保养以及维修，要是设备长时间没有运行，就需要在使用之前进行调试，使得机械设备能够安全施工。要想保证施工进度以及施工安全，操作人员就需要根据机械设备的操作需求来开展，并且操作人员需要具备充足的工作经验，具备操作资质才可以上岗。
3.5提高施工技术水平
在建筑工程施工的过程中，施工技术水平会对整个工程的施工质量和施工效率产生重要影响，所以在建筑工程施工的过程中，必须要努力 提高施工技术水平，以此来保证工程的施工质量，控制施工进度。所以在建筑工程正式施工之前，施工企业首先需要对相关的技术人员进行专业的技术培训，用最先进的施工技术对其进行武装，提升其施工的技术水 平，使其在正式施工的过程中，能够用更加先进的施工技术，提高施工的质量和效率。另外为了保证技术人员的技术水平，还需要在施工的过程中对其开展定期的教育和培训，并将施工技术人员的技术水平纳入其考 核成绩中，激发其接受教育培训的积极性，以此来全面提高工程的施工技术水平，提高工程的施工进度和质量。另外建筑施工企业在施工的过 程中，还要对常见的技术问题进行预防，加强施工现场的技术指导，最大程度保障施工的技术水平。
4结束语
总之，进度管理是建筑工程施工管理中的重要工作内容，进度管理工作会直接影响到建筑工程的正常施工，完善的进度管理，能够保证建筑工程的高效优质施工，对于建筑工程施工的各个环节，也进行了有效的规范和安排，从而保证建筑工程的施工质量和效率，还可以有效降低工程的施工成本，增加建筑企业的经济效益。目前建筑工程在进度管理方面还比较薄弱，因此在建筑工程施工管理的过程中，就必须要针对建筑管理 工作进行制度上的完善，并加强进度管理，在施工各个环节中的应用，切实保证工程进度管理工作的有效实施。
参考文献
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