摘要：工程管理是确保我国建筑行业实现可持续发展的关键保障，必须加以重视。建筑工程管理作为整体性的管理模式，能够进一步夯实施工现场管理，达到安全生产、安全施工的目的。基于此，文章以建筑工程管理为研究对象，对其中存在的影响因素及其解决措施进行了合理分析。
关键词：建筑工程管理；管理模式；解决措施
近年来，随着社会经济的发展，建筑工程项目不断增多，而加强工程管理对于保证工程质量和工期有着重要意义。但结合实际情况来看，技术水平、工程环境以及不可控因素均为工程管理带来了一定的影响，阻碍了其作用的发挥。面对激烈的行业竞争，企业必须深化管理意识，积极采取有效管理措施，以促进工程的顺利实施。
1 建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理主要包括施工管理、质量管理和造价管理这三部分内容。施工管理是对工程建设的整体情况进行了解和掌握，如材料、设计、技术等等，以确保各环节的协调性，促进工程建设的顺利开展。在施工管理中，管理人员需要明确建设目标，并按照目标要求制定合理的管理制度和流程，加大监管力度，以保证施工作业的有序开展。同时还应完善奖惩制度内容，以此激发员工工作的积极性，提高工作效率，提升团队凝聚力。
造价管理是成本控制的核心，其管理质量的好坏直接决定着企业最终经济效益的高低。预算是造价管理的第一步，能够帮助竞标企业了解市场定位、明确成本投入以及最终的经济收益，不过在预算过程中，要对所需数据予以准确掌握，以保证预算的准确性、可靠性，为后期投资提供帮助。在施工中，需按照预算要求对各项目建设成本实行合理控制，避免超支情况的出现，如此才能加强资金利用的合理性，提升企业经济效益。
质量管理是工程建设的基础核心，同时也是各施工企业追寻的目标。除要完善和调整质量管理内容外，还需深化管理人员的监管意识，及时找出施工中存在的质量问题并解决，同时还要深化员工的质量第一意识，实现其自我管理。
2 影响建筑工程管理的因素
2.1 主观因素
2.1.1 材料质量
在建筑工程中，一些部门很容易为谋取更多私利而购进一些质量不合格的材料，进而增大工程建设的危险系数，造成严重的经济损失和人员伤亡。为此，需要对材料质量进行严格管理，并利用抽样检测的方式提高进场材料的质量。
2.1.2 机械设备
工程建设离不开机械设备的应用。随着经济技术的快速发展，机械设备也得到了更新，其运行质量和效率将直接决定工程建设效果和进度，如果不对其进行有效的管理，将会导致设备故障的发生，轻则降低项目施工质量，重则威胁人们的生命财产安全。同时机械设备运用的合理性，也是降低劳动力成本、提高施工效率的重要措施，故而必须引起相关人员的重视。
2.1.3 人为因素
人为因素多是指管理人员自身的能力和素质水平，只有保证管理人员自身专业能力和综合素质符合工程建设要求，才能确保设计、勘察、监管等管理工作的有效开展，强化工程建设效果。所以在实际管理中，应避免人为因素造成的影响，从而推动各施工工序的有序进行。
2.2 客观因素
2.2.1 政府管理力度
政府部门是制定各项法规条文，出台相关政策的重要部门，是建筑工程管理的重要引导者，不过由于政府部门较为重视引导而不重视管理，所以使得建筑企业管理工作的开展缺乏有效的监管措施，并造成政策落实不到位，拖慢了工程进度。
2.2.2 政府管理体制
我国建筑行业的监管机制起步较晚，再加上监管部门发展的限制，使得监管机制存在一定的滞后性，故而为保证建筑工程管理效果，不得不采用第三方监管的方式加强控制。但很多建筑企业为获得更多效益，通过审查关，存在收买监理的情况，这使得监理部门自身职责得不到有效发挥，阻碍了监理部门的正常工作。
2.2.3 环境安全因素
工程建设中会产生一些粉尘、噪音，并影响周边人们的生活质量，严重时还会引发纠纷的产生，阻碍建筑工程的顺利开工。另外，在工程建设中存在较多的废弃物，如果将其随意排放在环境中，则会造成水资源以及环境的污染，阻碍企业的进一步稳定发展。因此，在建筑工程管理的过程中不仅要关注工程的质量，还应注重环境保护。
3 建筑工程管理的优化措施
3.1 理念创新
为做到建筑工程管理理念的创新，建筑单位需要加大人才的引进力度，改变传统的固有思维模式，并结合时代发展需求不断更新思维意识；从长远发展角度对建筑工程管理进行定位，明确管理目标，制定创新的管理制度和方案，且采用合理的管理措施，提升建筑工程管理水平。
3.2 组织机构的创新
在经济快速发展的当下，建筑行业为我国国民经济的增长做出了突出贡献。但在建筑工程管理中，仍然存在着很多不符合市场发展需求的情况。随着项目团队的解散，过去签订的种种合同也会因为难以确定相关责任人而导致责权不明。同时，部分项目部在工程施工中，仅是关注自身的经济效益，而不顾整个施工整体的利益，如此也会为企业的健康发展造成阻碍。建筑工程周期长、施工环节复杂，所以同一工程中会存在多个施工单位，如此一来，企业与部门之间的关系也就相对复杂，增加了管理难度。基于此，就需要对原有的组织机构进行创新和优化，避免上述问题的影响，从而为企业健康、长远发展奠定坚实基础。
3.3 法制法规的完善
政府应建立完善的法律法规来保证建筑行业的快速发展；结合市场发展需求调整和完善法律法规内容，并以此为基础为建筑工程管理的开展提供依据，且明确管理目标和范围，提升管理效果；对项目管理的职业化、专业化予以考核，推动项目的顺利进行。
3.4 实现人力资源的合理配置
要想充分发挥建筑工程管理的作用和功效，就需要加强管理人员的能力，在掌握管理知识的同时，学习设计、经济、法律等方面的内容，让管理人员能够及时发现工程建设中存在的问题，加快整改效率，减少质量问题的产生。但现阶段，我国建筑专业人才匮乏，故而全面培养懂设计、懂经济、懂法律以及懂管理的复合型人才非常重要。同时，企业还应从统筹规划以及动态平衡的角度出发，根据人力资源的需求情况，对劳动力进行科学配置，以此避免人力资源浪费，提升人力资源的利用率。
3.5 深化工作人员的管理意识
在信息时代下，现代化的管理手段被广泛应用在建筑管理活动中，这对于完善企业的管理水平，提升经济效益，保证工程质量有着重要意义。所以企业应加大对现代化管理措施的重视力度，并结合工程实际开展相应的管理工作，保证工程建设效果。此外，建筑企业还应对员工进行知识技能以及管理技能的培训，以此加强管理人员的管理意识，并在实际工作中将各项规章制度进行有效落实，最终增强企业的市场竞争力。
3.6 安全管理制度的建立
建筑工程施工时间长、人员结构复杂、管理事项多，这使得工程施工中存在较多的安全隐患。为此，有必要建立完善的安全管理制度，控制和避免危险发生。首先，完善安全施工管理和监管机制内容，深化员工的安全管理意识；其次，调动员工安全管理的参与积极性，严格按照规定要求开展施工作业。最后，做好责任落实工作。在管理制度制定完成后，将其落实到具体人员身上，以提高执行效率，且对存在问题的员工给予严厉处罚，杜绝安全事故的产生。
4 结语
随着新时期各项建设活动的开展，行业竞争越来激烈，只有不断加强建筑工程管理，才能实现建筑目标。为此，企业需要对影响建筑工程管理的因素进行有效分析，并制定合理的应对措施，从而推动工程建设的顺利完工。
参考文献
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