摘要：土建工程施工进度与质量、土建工程施工进度与质量、安全控制的三点是整个土建工程施工的重点，也是建筑整体质量提升的基础。因此为了保障土建工程施工的有效性，本文就土建工程施工中的安全、质量以及进度管理进行了探讨分析。
关键词：土建工程施工；安全管理；质量管理；进度管理
土建工程与建筑企业的效益、发展有着密切关联，可以说土建工程管理直接决定了建筑工程的整体质量，由此可以看出土建工程管理在整个建筑施工中的重要性。土建工程管理工作的开展覆盖在施工现场的一切工作上，在企业管理人员以及施工建设人员相互协调配合的基础上，确保土建工程的良好进行。施工企业所进行的施工管理，除去必要的工程质量管理与进度管理之外，需要相关负责人员即施工方对建设人员的生命财产安全提供保障。基于此，以下就土建工程施工中的安全、质量及进度管理进行了探讨分析。
一、土建工程施工中的安全管理
1、施工前期的安全管理。土建工程施工前期，严格把控施工所用材料、所用设备的质量，避免因为施工材料不合格或者施工所用的设备存在安全隐患造成后期施工中出现的安全事故。另外，在选定施工方案的时候，尽量选择安全系数较高的施工工艺，避免选择危险系数较大的工艺。对于比较容易出现安全事故的部分，提前做好相应的应急措施，将危险降到最低。
2、施工过程中的安全管理。土建工程施工过程中的安全管理是安全管理当中的重中之重。首先先要对施工现场的安全做一个全面的评估，清楚哪些地方是安全事故频发地带，并做好相应的预防措施。另一方面，虽然有的地方安全事故频发，但是其对工程的影响程度可能不大，有些地方安全事故发生的概率小，但是一旦发生对工程对生命的影响都是非常大的。在做安全事故防范的时候，一定要重视这些发生频率低，但是影响程度大的地方。
3、提高施工人员的安全意识。意识决定行为，施工人员的安全意识有所提高，施工中的安全就多了一重保障。管理人员在施工前期应当对施工人员作出全面的安全意识的培训、以及如何处理一些突发的安全事故的培训。施工人员的安全意识提高了，在施工过程当中也会时刻注意在保证安全的前提下进行作业。
4、加大安全检查力度。管理人员应当加大检查的力度，确保整个工程在保证安全的前提下进行施工。检查施工的流程是否符合安全施工的标准、工人是否按照规定做好安全防护措施，若是发现安全隐患，则做出相应的调整，对于不按照安全施工标准进行施工的人员作出相应处罚，使每个人明白安全问题重于泰山。
二、土建工程施工中的质量管理
1、建立健全质量责任制度。土建工程整体的质量与施工中质量控制、管理有着密切的关联，要实现土建工程质量的提升，施工企业定期为施工管理人员进行培训，以提高管理人员的质量管理意识，这是因为领导人员的决策与工程质量所挂钩。因而要始终保证领导人注意力正在质量监控上，可以建立领导质量责任在制度，以施工中的多方面开展质量控制，将质量控制进行层层把控，从而保证土建工程施工质量的稳定。
2、验证施工企业的土建施工资质。施工企业资质能体现出其施工能力与水准，因此在土建工程施工之前要确保施工企业中的技术、人员、设备、资金都是符合施工条件的，并工程施工经验等都符合土建工程施工要求。如此严格的考察能防止出现施工企业越级施工的状况出现，保证施工企业是在自身能力范围之内承包的工程，将施工中所存在的风险降至最低，从而提高土建工程施工质量。
3、严格把控施工材料。土建工程施工要注意对材料的控制，这是因为材料是工程实体建设的基础，也是各方面内容進行的前提，如若出现工程材料问题，直接造成整个土建工程质量的不合格，基于此一定要严格控制工程材料质量。进行工程材料采购时，相关采购人员要严格要求材料质量，以及根据土建工程设计要求进行选材，并在使用之前对材料质量进行检验。
4、全方位控制工程质量。土建施工质量与企业能力挂钩，并也是企业对社会展现形象的渠道，在很大程度上质量影响着施工企业的可持续性发展。进而提升土建工程施工质量管理是施工企业工作中要环节之一。土建工程其本质是综合性较强的工程，具体施工中涉及的范围较广，参与的单位较多，继而在众多单位中要重点关注设计单位与施工单位，并对开展的工作进行严格把控。而设计中需要对工程主体结构以及土建工程具备的功能进行审核，在最大程度上确保设计问题的出现。施工中施工技术、质量的掌控，是质量问题出现并及时解除的根本，进而要问题的成因进行详细的分析，防止问题的反复出现。
三、土建工程施工中的进度管理
1、采用新施工技术提高施工效率。新的施工技术施工效果更好，施工速度更快，且安全与质量也能得到保证。在施工过程当中可以采用新的施工技术，加速工程进度。另一方面，对于不成熟的新技术，则应等到成熟之后再应用到相应的施工当中。
2、划分工程进度目标。工程进度目标划分可实现土建工程进度的完美控制，而具体对工程项目目标划分控制，可以从以下几方面进行：第一，按照土建工程施工阶段实施进度划分，也可按照施工内容的区分重点实现进度工序内容上的控制。第二，根据施工企业的进度进行划分，其中是将总的进度计划设置为最终目标，在不同分项工程施工进度的基础上，将责任落到实处，利用不同分项对总体进度进行总的把控。第三，根据施工工序状况划分进度，土建工程其本身是综合属性较强的施工工程，其中涉及到较多的工序，基于此，其施工中更需要利用手段对不同工序进行连接，确保施工工序能根据计划实施，从而使得每个施工工序与进度控制相结合。第四，根据工程总体进度计划对进度实行划分，这个是将总体的进度按照季度进行划分，或者是划分到每个月、每周的施工内容上。
3、兼顾质量、安全与进度。把控工程的进度是在保证施工工程的安全、质量的前提下的，若是一味的只顾加快施工的进度，而不顾及施工工程的安全及质量的话，反而会使工程不能如期完成。如果工程出现质量、安全的问题，工地势必要做出相应的整改，在整改期间可能无法如常施工，工期必会延长;另一方面，若是出现质量问题，必须将不符合质量的部分进行拆除并重新施工，这也加长了工期，反而延缓了工程的进度。
4、合理运用先进的进度管理技术手段。目前大型工程项目对于进度管理已实现了信息化管理，在进度管理实践过程中，要充分利用横道图、单代号以及双代号网络图、时标网络图等等进度管理工具，再结合一些比较先进的进度管理思想和工具。
5、深入落实进度计划。建筑企业在施工前，需要制定严密的进度计划，但是在严密的进度计划，如果没有落实于实际，只是相当于一张白纸。项目管理部需要设置专业岗位进行进度管理，该岗位工作人员需要对项目进度全面把控，并且按照项目进度计划要求对于实际施工进度计划落实情况进行监督。
结束语
综上所述，土建工程施工阶段之中的项目管理能切实保证建筑工程建设的顺利开展以及建筑企业经济效益的增长。因而实际的土建工程施工过程中，要从安全、质量、进度方面切入，从而确保土建工程施工的社会经济效益。
参考文献
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