摘要：赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司（以下简称：赤峰柴矿公司），单位类别为黄金开采与冶炼，核定年生产能力33万吨，始建于1983年，2008年被山东黄金矿业股份有限公司收购，属国有控股企业。公司现有在册职工296人，基层党支部2个，党员38人，预备党员2人。自被山东黄金集团收购以来,面对黄金市场较为波动、采选矿工艺优化压力、生产接续压力、安全生产任务繁重等压力和挑战，赤峰柴矿公司党委始终坚持务实、求新、创效要求，把党建诚信管理理念植入基层党组织建设，全面推行党建诚信管理，为适应新形势、应对新常态、把握新规律、提升党建工作效能、推动企业转型发展的创新和实践作出了有益探索与尝试。
关键词：党建 诚信管理 创新 工作模式
前言
党建工作是国有企业的重要政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素。新形势下如何利用现有资源，更好地发挥党组织领导核心、政治核心作用和党员先锋模范作用,促进企业改革创新转型发展,成为摆在党委面前亟需解决的重要课题。赤峰柴矿公司党委通过推行党建诚信评价体系，从理念、管理、机制上把各党支部和广大党员潜能与公司发展目标有机融合，更加清晰地定位党建工作“是什么、做什么、谁来做、怎么做、做到什么程度”，以此来强化党建工作的效率意识和效益观念，更好地促进党建工作与安全生产、经营管理的有机结合，使党建成为企业创效创收的重要环节和内在发展动力，从而建立一整套党建工作体系，实现党组织对全面履行职能过程的有效控制，更好地使党的政治优势转化为管理优势，切实成为助推企业改革发展的软实力。
一、植入党建诚信管理理念
1．抓认识，解决党建与生产经营不够融合问题。为将诚信管理理念有效导入党建工作流程，赤峰柴矿公司党委大力推行党建诚信体系，对推行党建诚信管理全程进行可行性分析和研究，从诚信理念、工作内容、工作标准、评价机制、结果导向、诚信考核等方面找准党建作用发挥与生产经营 管理之间存在的内在联系，将新时期基层党组织的基本职责和公司改革发展中心任务相结合、新形势下主流价值取向和干部职工队伍建设相结合、基层党建工作的宏观要求和微观操作相结合、党建日常工作与 “两学一做”学习教育相结合，有效解决党建工作与中心工作“联系不够紧密”现象。
2．抓责任，解决“落实力”问题。党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。为了以改革创新精神加强和改进公司党的建设，充分发挥公司党委的政治核心作用，柴矿党委不断强化各党支部的责任担当意识，始终做到“守土有责、守土尽责”，将管党治党责任扛在肩上，心无旁骛种好党建“责任田”，做到让党建工作“融中心、进管理、起作用、见成效”，切实发挥好党组织的“参与、保证、监督、服务”职责。
3．抓评价，解决“执行力”问题。完善党建工作考核评价体系，不断强化各党支部书记树立“抓好党建是本职、不抓是失职、抓不好是不称职、出了问题是渎职”的观念。
按照“融入中心、贴近实际、强化基础、优化考核”的总体要求，制定了《党支部、党员诚信评价制度（试行）》从评价目的、评价原则、评价依据等方面进行了系统规划和全面部署，做到让党建工作“融中心、进管理、起作用、见成效”。
4.抓目标，解决“务虚转务实”难题。以结果为导向，强化目标管理。①“双向融入”定指标。把党建工作长效机制有机融入到公司生产经营管理体系，使党建工作成为公司管理的重要内容，做到党建工作与生产经营工作同规划、同部署、同实施、同考核。②“软硬兼施”强指标。建立了涵盖组织生活、党员发展、党费缴纳、材料上传下达等方面的要求建立党建诚信考核体系。③“结果说话”评指标。党建工作用数据说话、用结果评价。通过党员诚信分数直观展现每一位党员干部的对党的忠诚度和对党的事业的诚信度，建立健全企业党建长效机制，不断提高国有企业党建工作水平，为实现山东黄金文化和集团“十三五”战略目标落地提供有力保证。
二、创新党建诚信管理载体
1．开展“学制度、强制性、严落实”、“素质提升年”、“提高执行力、争做好中层”活动，解“执行力不到位”难题。将执行力提高、党员干部素质提升、党建工作量化标准化作为推行党建诚信管理的首要课题，在全公司深入开展“学先进找差距、讲责任重担当、提素质正行为”思想作风纪律整顿活动。开设“党员领导干部讲党课课堂”，通过“领导带学、阵地促学”等方法，及时推进学习政治理论、企业经验做法等内容，使广大干部职工在潜移默化中识大体、顾大局，知形势、谋发展。
2．开展“党员亮身份”活动，解“树形象”难题。扎实开展党员先锋岗、“党员无‘三违’等活动，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。组织开展党员“亮身份、树形象、当先锋、作表率”活动，对党员干部通过“摆桌牌亮承诺、戴党徽亮身份”等形式进行公开亮身份，每年年末评选奖励优秀共产党员，不断增强党员责任感、荣誉感和使命感。
三、实施效果
1．党建工作向更加注重动态考核、过程控制转变。利用党建诚信评价体系使得党建工作由年终考评变为过程控制和跟踪考核，构建党委、基层支部及各中层单位互动机制，实行月检查季考核半年综合评价，有效增强了党建考核工作的规范化、科学化和严肃性，减轻了基层党组织的工作压力和负担，党组织主观能动性得到充分发挥。
2．党建工作向更加注重量化考核、提升质量转变。在党建诚信管理实施过程中，柴矿对党建工作进行了细化量化，每个小项工作都用标出分值进行考核，确保了党建工作有章可循、有标可量、有据可查。对党建工作目标进行层层分解，构建形成了事业部党委考核公司党委，公司党委考核支部、支部考核考核党员的三级量化考核体系，有效提升了党建工作诚信。
结束语：赤峰柴矿公司党建诚信管理在实施推进过程中，始终坚持党建工作与矿山中心工作同部署、同规划、同检查、同考核、同奖惩，把公司安全生产、经营管理、科技创新等热点难点作为党建工作落脚点，自觉融入中心聚合力，深入基层解难题，切实把党的政治优势发挥到公司生产经营和企业管理的各个环节、落实在解决实际问题的过程中，实现了党建工作与中心工作的同频共振、良性互动、共同提升。