摘要：近年来我国经济不断发展，城市化水平的不断推进，促进了建筑行业的快速发展。建筑行业规模不断扩大，工程数量不断增多，已经成为我国国民经济的支柱性产业之一。建筑行业要想在激烈的市场竞争中始终占有一席之地，应该不断提高其建筑施工的质量，加强对建筑项目建设全过程的造价咨询管理。建筑工程是一项综合性较强的复杂工作，涉及到较多的施工环节，每个环节都需要资金的支持，合理控制工程造价不仅关系到企业经济效益的提升，也是节省社会资源的需要。只有确保建筑工程造价的合理性，加强对施工中造价管理的力度，才能实现企业经济效益与社会效益的共同提升，促进企业实现健康、可持续发展。
关键词：建筑工程；项目建设；全过程造价；咨询管理
引言
建筑工程行业进入全面改革发展道路的过程中，传统的造价管理模式无法满足建筑企业经营发展需要，全过程造价咨询管理模式的设立与运行，显得极为必要，同时具有极其重要的现实性价值。实际上，利用全过程造价咨询管理服务，能够较好地强化提升工程项目的造价控制水平，有助于建筑企业的运营发展。解决工程项目建设期间的造价咨询管理问题，对建筑企业的长远发展有更大的影响及作用。
1建筑工程项目全过程造价管理的重要性
在建筑工程项目的施工过程中，通过实施全过程造价管理能够有效地提高项目工程成本管理的水平。在全过程工程造价管理中，从设计环节开始，到实际施工环节，最后到竣工验收环节等多个环节中，都能够对其进行有效管理。全面提高建筑企业对项目工程开展所投入的人力、物力以及财力的管理水平，有效地节约资源与资金，避免出现造价过高的情况，从而提高建筑企业的经济效益。同时，通过全过程工程造价管理也能够确保整个建筑工程项目实施各个阶段的关系内容更加详细化，将一些容易被忽略的细节与施工环节进行有效管理，切实提高工程管理的效果与水平。此外，在全过程工程造价的作用下，也可以进一步提高建筑工程施工的质量，对于建筑工程项目而言，其在施工过程中会涉及多个施工环节，无论哪一环节出现问题都会对整体工程的质量造成影响，而利用全过程工程造价管理则能够使施工的各个环节能够更好地链接，进而有效地提高工程的施工质量。
2建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的现状
2.1做好项目决策阶段的工程造价管理
建筑项目决策阶段作为项目整体的开端阶段，对于确保建筑后续施工顺利进行具有直接重要影响。进行项目决策时，应该根据结合建筑工程的实际需要，制定多种合理化方案，通过对比筛选，不断优化方案，提高方案的实用性，选择最佳施工方案。但是，现下，大多数的建筑企业并未深刻认识到建筑项目决策阶段的重要性，以及对于整个建筑工程施工的价值，导致建筑项目中存在许多风险与安全隐患，应加强对建筑项目整体工程的控制。主要从以下三点进行：①从整体出发，加强各个环节的管理与监控。做好岗位分工、项目决策，构建健全成熟的工程项目控制体系；②做好决策前的准备工作。真实有效数据信息收集是确保决策工作效率的重要前提保障。应充分了解施工场地周围的地质、水文、气候等外界环境因素。同时，了解周边市场经济发展状况，确认有效交通路线。只有掌握这些基本资料，才能够做好投资规划工作；③了解市场制度，与市场经济相适应。要充分了解不断变化的市场经济制度，结合建筑工程实际情况，适应市场变化，制定可行性较高的方案。实现资金利用最大化，提升项目工程经济效益。
2.2项目设计时期工程造价的优化与控制
在设计工程项目时应该将各种主观因素和客观因素充分的考虑在内，对项目工程成本实施有效的控制。与市场经济制度相结合，制定适合项目施工的成本预算方案。及时的修改一些不符合实际情况的设计方案，使工程的质量和工程使用功能能够得到有效的保障。
使得资金使用量能够得到有效的控制，减少随便变更工程建设的现象，增加图纸设计的深度，施工时严格按照图纸设计进行，控制施工的进度能够有效的提升企业的经济效益。
2.3施工阶段管理
施工阶段是资金投入量最大的阶段，建设单位应该通过编制资金使用计划、及时进行工程计量与结算，处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价。施工单位也应做好成本计划和动态监控等工作，综合考虑建设成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等要素，有效控制施工成本。综合以上要求，需要做好以下几点：①在建设阶段要确保工程质量，必须要严格按照施工图纸开展工作，按照工程标准对每项工程质量做好计量计价工作。②严格控制施工周期，由于工期延长资源消耗将导致项目成本及其资金的时间价值的增加。但也不能一味缩短工期，确保施工周期的合理性。在造价管理中应该编制相应的资金及资源消耗计划，定期分析项目的费用偏差和进度偏差，及时调整项目的进度计划，动态的控制项目资金、资源消耗及项目进度。③收集项目实施过程中的造价信息及资料，按照合同的要求及时做好索赔、反索赔和结算工作，为工程造价咨询管理保留充分、详实、可靠的依据。
2.4做好事后的造价咨询管理工作
实际上，在工程项目竣工结算阶段，切实做好相应的造价咨询管理工作，强化对工程项目结算、项目评估结算等内容的审核效力，显得极为重要。事后造价咨询管理期间，做好各项事务的严格化审核工作，显得极为必要。实际上，做好事后造价咨询管理工作的同时，能够有助于工程项目资金利用效率的强化提升，在更好地维护业主单位经济效益的同时，对企业的长期发展，对工程项目各类成本支出的严格性管控等，均有极其重要的现实性价值。
2.5建筑工程项目竣工阶段进行造价管理
对于竣工阶段的造价管理来说，主要就是为了提高工程最终结算的准确性，因此，在进行竣工阶段的造价管理与控制时，工作人员需要针对实际的工程量记录情况进行反复地审查，详细地记录相关时间与类型，从而为后期的二次复核提供基础资料。与此同时，需要对比设计方案与实际施工情况之间的差异，如果存在的差异比较大，则需要对产生差异的原因进行深入地分析，并总结差异产生的原因，为日后的工作积累经验。
2.6提高造价人员的管理水平
培养熟悉建筑工程施工工程造价咨询管理涉及到多方面的内容，例如：专业技能法律法规、会计核算等。建筑施工过程中的每个环节都有不同的特点，需要配备专门的造价管理人员，严格加强对每个环节成本控制，从而优化整个项目工程施工的质量，提高其施工的效率，使整个工程得到全面有效的管理。
结语
建筑行业是推动我国经济发展的重要力量，应不断优化建筑行业产业结构升级，确保建筑行业始终保持创新发展。在建设项目的过程中，对于工程的造价管理处于非常重要的地位，造价人员必须深入建设项目的全过程，在这点上，我们要借鉴中国香港的造价管理模式。对项目的设计阶段、招标阶段、竣工结算阶段都要进行造价管理，这样才能达到控制整个建设项目工程造价目标。我们要通过对建设项目全过程进行造价管理，进而有效控制工程项目的造价，虽然现如今在这方面我们还存在一些问题，但是经过不断的完善，长此以往，一定会提高建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]胡敏,熊宇璟.全过程造价咨询在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].住宅与房地产,2019(12):104.
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