摘要：近些年来，我国建筑事业取得了不错的成就。在建筑工程全过程中，造价管理的相关工作施工贯穿始终，并且这一管理过程也具备复杂、动态与综合的特征，是一种相对比较系统的过程。我国的建筑工程造价管理相关工作还不够完善，工程技术水平有待提升。在这种情况下，其产生的损失也会由施工企业全部承担。基于此，一定要将建筑工程中造价管理的相关工作重视起来。本文首先根据我国建筑工程发展现状分析了工程造价管理存在的问题，同时有针对性的提出了合理有效的解决对策。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；解决方法
引言
随着我国经济体制的改革，对各行各业都有了严格要求，而建筑工程造价管理的重要性也逐渐凸显，工程造价管理是工程中的关键环节，贯穿于整个工程施工中，工程造价的科学性和合理性关系着企业的经济效益，也决定着企业的发展。因此，在进行建筑工程造价管理中，必须要制定完善的造价管理措施，积极分析造价管理中出现的问题，通过对施工经验的总结，提出恰当的解决措施，保障建筑工程造价管理的有效性与科学性。
1建筑工程造价管理的重要性
就当前而言，在建筑工程造价管理中，“三超”问题是十分显著的问题，这三超主要是指决算超预算，预算超概算，概算超估算，这种现象的存在导致项目整体效益低下，不利于建筑企业经济效益的提升，因此必须要对这种问题进行解决。而对“三超”问题进行解决的最好手段就是要加强造价管理，做好造价控制，将项目投资控制在合理的范围中。只有做好建筑工程造价管理，才能够更好地对各个环节的资金进行控制，避免资金浪费，避免决算，预算，概算等超标，因此可知建筑工程造价管理意义重大。另外，加强建筑工程造价管理，还能够对各个施工环节的资金运用情况进行管理，而资金又与施工材料、人力资源等有关，所以做好造价管理，还能够推动采购采购更为科学，提升人力资源管理的效果等，这对于建筑工程行业而言也是十分重要的。
2建筑工程造价管理的困境
2.1工程造价管理体系不完善
建筑工程造价管理体系不完善会导致建筑工程造价管理措施的无法落实，当前很多的建筑企业工程造价管理体系还不完善，并没有制定严格的造价管理制度，如果缺乏了造价管理制度，将会出现造价管理失去依据，无法落实有据可查，有法可依，这些情况造成了施工单位的巨大经济损失，也不利于工程顺利施工。
2.2工程造价管理人员素质较低
对于工程造价的管理从来不是简单的任务，而是需要足够的专业知识作为支撑的。因为工程造价管理一般都是工程中最重要的部分，所有的预估数据都关联着整体的过程能否达到标准，因此这对工程造价的管理人员也有着很高的要求。工程造价管理人员的工作能力和水平是会与施工的质量相挂钩的。如果工程造价管理人员没有良好的专业素质作为基础，就不会对工程起到积极性的作用。例如工程造价管理人员的理论知识水准，和是否拥有丰富的管理经验都是应该考虑的。但是传统体制下的职位晋升条件是拥有出色的业务能力，然后再参考员工的资历和阅历是否充足，再经过一段时间的试炼以后，就可以晋升为工程造价的管理者。这种职位的晋升体制很不严谨，也为工程造价的管理埋下了巨大的隐患。
2.3造价管理力度较弱
建筑工程造价管理应当贯穿于建筑工程的整个生命周期中，只有如此才能够对工程项目的成本进行全面性管控，提升造价管理的效果和质量。但是，当前很多建筑施工企业在造价管理上都存在“虎头蛇尾”的现象，在工程开始建设的初期往往对造价较为注重，采取了一系列手段来开展造价管理，而随着工程项目施工的推进，造价管理则越来越松懈，甚至很多时候造价管理人员会出现脱岗的现象。
这就无法及时发现造价问题，加之造价设计项目较多，从而会导致某环节中出现较多的漏洞，而在后续问题产生之后在进行补救，又会花费较多的成本，不利于建筑施工企业经济效益的提升，也背离了造价管理的初衷。
3建筑工程造价管理存在困境的解决途径
3.1深入贯彻造价管理理念
在建筑工程中施工阶段是造价管理中最为关键的时期，同时也是十分复杂的时期。之所以这么说，是因为施工时期可能涉及到的人员、设备以及材料等各方面因素比较丰富，因此需要人力资源、设备管理等多个部门不断加强彼此之间的合作以及协调。基于此，重视施工时期的造价管理相关工作非常重要，是所有建筑企业都不容忽视的。另一方面，在建筑施工阶段，各个部分以及人员都要将现场签证制度重视起来，对其严格遵循，对于相应的工程签证类工作也要做到及时办理。举例说明，在进行设计相关工作时，难免会存在着一些不可避免的变更现象，在这一过程中产生的材料、人工以及设备等费用的变化都会对工程的实际进步产生不良影响。
3.2培养高素质工程造价管理人员
工程造价的管理人员工作在建筑工程施工的第一线，工程造价管理人员的素质和质量不仅仅决定了整个工程的可靠性，还与施工步骤的标准化和标准化能否顺利实现息息相关。而对于工程造价管理人员的选取是很重要的，建筑公司必须提起足够的重视。公司中的员工没有受到相应的工程造价管理方面的教育，根本没有经过相应的长期培训，就这样担任公司的工程造价管理人员是不行的。可以尝试着定期开设培训学习活动，这对提升员工对工程造价的认知很有好处。但是仅仅这样还是远远不够的，吸收高素质的工程造价管理人员是很重要的。一个企业的运转离不开新鲜血液的输入，这也能提升员工之间的竞争精神。只要你是这方面的人才，你拥有过硬的专业技术你就可以坐在这个位置。比较可以促进和深化人才的管理改革，还能够极大程度的推动企业的向上发展。
3.3加大工程造价管理力度
建筑行业目前应当大力推进工程造价管理体系的完善和变革，针对当前造价管理体系的改进，应当从工作监管体系以及信息共享等几个方面展开。行业内部应当搭建起更为优质的信息共享平台，方便各个建筑企业在造价信息系统中实现项目预算编制经验的共享和行业最新资讯的传播，不仅仅为造价师提供了学习和发展的机会，也能够让企业在信息共享的过程中查缺补漏，提升企业现有的造价水准。造价师和企业都应正确认识到工程的计价模式和计价单位，并将其与企业的实际发展相结合，不断创新符合建筑需要的预算编制模式。为了进一步提升供造价的准确性，建筑行业可以将合同管理制度与清单计价模式相结合，在提升企业的报价能力的基础上，更全面地提升工程造价工作的有效性。
结语
工程造价管理相对于其他的项目、工作管理来说更为复杂，而且在管理的过程中需要结合各个施工项目的特点进行分析，并结合本地的建筑行业发展以及建筑材料供应来进行综合分析和管理。我国的市场经济正处在飞速发展的时期，为了进一步提升建筑行业的发展，并改善当前工程造价管理中存在的问题，应当全面提升工程造价的管理力度，从人员管理、现有管理体系以及投标招标等多个方面着手，采取有效的解决措施，从而对工程造价加以控制，并扩大建筑行业的投资收益，促进行业的良性发展。
参考文献
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